日化企業(yè)人力資源管理咨詢?nèi)?九鑫日化薪酬激勵方案(參考版)
2025-07-17 21:34本頁面
【正文】 第二十七條 本制度自頒布之日起實施。 九鑫日化薪酬激勵方案 16 第 七 章 附則 第二十五條 薪酬發(fā)放過程文件由人力資源部嚴(yán)格保密。 工資發(fā)放日 為 下月 10 日 。 （三） 休 年 假享受正常上班期間的工資待遇。 （一） 病事假工資扣除 ＝ 請假天數(shù)當(dāng)月崗位工資 247。 第二十二條 各種 假期 的 工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。 （四） 員工在 試用 期享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，沒有 獎金 。 新入職大中專畢業(yè)生試用工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) （三） 試用期為三個月。 （二） 試用期 的 員工只 發(fā)放 固定工資，新入職大中專畢業(yè)生 按照學(xué)歷 確定 月度工資 ， 有兩年及以上工作背景 的員工 工資水平參照應(yīng)聘崗位較低檔級 工資 水平發(fā)放 。 2. 員工進行其他形式的崗位轉(zhuǎn)換時，按照薪隨崗走的原則 確定新的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。 對于已達到所在職級最高檔次的員工，則不再執(zhí)行職級內(nèi)晉升，但作為跨職級晉升的優(yōu)先候選人；對于達到所在職級最低檔次的員工，不再執(zhí)行降級，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過后 調(diào)換崗位 或 予以 解聘 ，對于省辦經(jīng)理以上人員，還需報董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批 。 按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整崗位工資等級后，相應(yīng)扣減對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開始重新累計積分。 第二十條 個別調(diào)整 個別調(diào)整是指針對員工個人進行的調(diào)整，包括員工 工資等級的升降 以及員工崗位 的 變換。 第十九條 整體調(diào)整 根據(jù)公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合外部市場的工資水平變化和物價變化等因素，對公司整體薪酬水平做統(tǒng)一調(diào)整。 第十七條 積分 累進器 每年個人年度考核結(jié)果公布后，以積分方式量化考核結(jié)果和獎懲記錄，員工積分由人力資源部根據(jù)公司實際情 況提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行，員工的積分在工作期間連續(xù)計算，作為培養(yǎng)、提拔的依據(jù)。運作過程中必須嚴(yán)九鑫日化薪酬激勵方案 11 格遵守 董事會下設(shè) 薪酬 考核 委員會制定的運作原則。 公司為每位員工建立個人記賬帳戶，但帳戶由 董事會下設(shè)的 薪酬考核委員會統(tǒng)一運作管理，任何情況下公司不得挪用該帳戶上的基金。 （二） 公司設(shè)立一定額度的認股權(quán)（如現(xiàn)有股份的 10%以內(nèi) ），允許員工以優(yōu)惠價格在一定時期內(nèi)認購公司股份。 利潤轉(zhuǎn)增股份總額＝用于轉(zhuǎn)增股份利潤總額 247。股權(quán)激勵方案包括以下兩種： （一） 當(dāng)公司完成當(dāng)年利潤目標(biāo)后，從 稅后利潤 中 提取 一定比例 （ 10%） ，購買公司股份或 轉(zhuǎn) 增 股 份 分配給達到上述條件的員工， 員工根據(jù)業(yè)績和崗位獲得相應(yīng) 股份。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、 競賽 獎、見義勇為 獎 等。 （三） 伯樂獎 為公司推薦公司急需人才 ， 經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的員工 ； 或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，授予伯樂獎。由市場部根據(jù)收集整理的信息資料提出候選人名單，總裁辦公會評比 。獎勵金額在 50～ 5000 元。 （三） 對公司 做出 其他重要貢獻的人員。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料的，并且對這種危害的有效處理已經(jīng)遠超出對候選人正常的工作要求。 人力資源部 在審核無誤后報 總裁辦公 會進行評審，由 總裁辦公 會篩 選 優(yōu)秀者 ，擬定獎金數(shù)額，向總 裁 推薦，總 裁 審批通過后由 人力資源部 組織進行獎金發(fā)放并進行備案。獎金的數(shù)額暫定 5000 至 5 萬元不等。 總裁特別嘉獎 采用評審制，獎勵的對象是個人或群體。年終績效考核結(jié)果為 “ A” 的員工，每年獎勵一次 價值 1000 元的九鑫日化薪酬激勵方案 9 旅游（ 獎勵范圍 目前只限于城市經(jīng)理及生產(chǎn)廠部長以上人員）。 連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以內(nèi)的， 可視同正常上班，不影響薪酬，超過三個月以上的，只領(lǐng)取基本工資。 （三） 培訓(xùn)期間的工資待遇 部門總監(jiān)和省辦經(jīng)理以上的管理人員獲得培訓(xùn)機會，需由公司 主管 總裁根據(jù)績效考核結(jié)果提名，提交總裁辦公會決定，從 人力資源部 年度預(yù)算的培訓(xùn)基金中支付。根據(jù)員工 的年終績效考核結(jié)果 確定由 公司 承擔(dān)的培訓(xùn)費用 ，具體規(guī)定 如下： 年終績效考核結(jié)果 連續(xù)兩年獲“ A” “ A” 或連續(xù)兩年為“ B” “ B” 可享受培訓(xùn)費 1000 元 /年 800 元 /年 600 元 /年 （二） 長期培訓(xùn) 對業(yè)績特別優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾砣藛T，公司提供培訓(xùn)周
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