【正文】 天數(shù)當(dāng)月崗位工資 247。 第二十七條 本制度自頒布之日起實(shí)施。 （三） 休 年 假享受正常上班期間的工資待遇。 新入職大中專畢業(yè)生試用工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) （三） 試用期為三個(gè)月。 按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整崗位工資等級(jí)后，相應(yīng)扣減對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開始重新累計(jì)積分。運(yùn)作過程中必須嚴(yán)九鑫日化薪酬激勵(lì)方案 11 格遵守 董事會(huì)下設(shè) 薪酬 考核 委員會(huì)制定的運(yùn)作原則。股權(quán)激勵(lì)方案包括以下兩種： （一） 當(dāng)公司完成當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)后，從 稅后利潤(rùn) 中 提取 一定比例 （ 10%） ，購(gòu)買公司股份或 轉(zhuǎn) 增 股 份 分配給達(dá)到上述條件的員工， 員工根據(jù)業(yè)績(jī)和崗位獲得相應(yīng) 股份。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 50～ 5000 元。獎(jiǎng)金的數(shù)額暫定 5000 至 5 萬(wàn)元不等。 （三） 培訓(xùn)期間的工資待遇 部門總監(jiān)和省辦經(jīng)理以上的管理人員獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)，需由公司 主管 總裁根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提名，提交總裁辦公會(huì)決定，從 人力資源部 年度預(yù)算的培訓(xùn)基金中支付。部門總監(jiān)以上人員可以享受一次全面體檢，費(fèi)用 1500 元以內(nèi)。 九鑫日化薪酬激勵(lì)方案 7 第 四 章 激勵(lì) 方案 第十一條 員工福利 為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工 依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或 全部福利， 包括 基本 保險(xiǎn)、休假 和津貼補(bǔ)貼 等。 人力資源部 匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會(huì) 下設(shè)的 薪酬 考核 委員會(huì)審批通過后，下達(dá)相應(yīng)單位執(zhí)行。 目標(biāo)薪酬總額 =∑（ 本年度各層 級(jí) 人員編制上一年度公司各層 級(jí) 人員 的平均薪酬 ） （ 1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率） 其中，各層 級(jí) 人員編制包括年薪制人員編制、基層管理人員的編制、一般人員的編制； 預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率由董事會(huì) 下設(shè)的 薪酬 考核 委員會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況確定。 3. 工資儲(chǔ)備金按 總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額 之和的 5%提取，在各單位薪酬總額預(yù)算不足的特殊情況下調(diào)節(jié)使用。 九鑫日化薪酬激勵(lì)方案 2 第二章 薪酬體系 第五條 薪酬體系 為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分別適用不同類型的薪酬體系： （一） 九鑫日化總部人員：部門總監(jiān)以上、總裁以下的管理層適用 年度股權(quán)分紅 制，以 年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ； 其他 人員采用崗 位績(jī)效工資制度，根據(jù)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)大小來(lái)確定崗位工資，實(shí)際獲得的薪酬與考核結(jié)果相關(guān)。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任 ，具體數(shù)額主要參考外部人才市場(chǎng)價(jià)格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實(shí)際情況，以確保公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和吸引力。 2. 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金按照 總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額 之和的5‰ 提取，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和管理人員，使用辦法見“其他獎(jiǎng)勵(lì)”。 （二） 總部薪酬總額的確定 薪酬總額依據(jù)人員編制、 上 一 年度 公司的薪酬水平、經(jīng)營(yíng)效益等因素計(jì)算。 （三） 薪酬預(yù)算與審批 每年 1 月份，銷售部組織各省辦薪酬總額的測(cè)算和制定，并報(bào) 營(yíng)銷 副總裁審核后，報(bào) 人力資源部 備案。 （四） 薪酬總額的管控職責(zé)與權(quán)限 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，生產(chǎn)廠應(yīng)于每月初將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總審核，并上報(bào) 人力資源部 ，接 受 人力資源部 在薪酬發(fā)放上的指導(dǎo)和監(jiān)管。 4. 體檢 對(duì)員工每年提供一次體檢，體檢費(fèi) 200 元以內(nèi)。學(xué)費(fèi)支出應(yīng)由個(gè)人先墊付，拿到學(xué)位并與公司簽訂 服務(wù)合同 后，憑發(fā)票全額報(bào)銷 ，員工如在服務(wù)期間提前離開公司，應(yīng)退還相應(yīng)的學(xué)費(fèi) 。每年評(píng)選一次，選中數(shù)額不限，但原則上寧缺勿濫。 第十五條 其他單項(xiàng)獎(jiǎng) 單項(xiàng)獎(jiǎng)由部門申報(bào) ， 經(jīng)主管總裁審批后 人力資源部 備案，并從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)， 同時(shí)記 入考核檔案 ， 在個(gè)人積分累進(jìn)器上獎(jiǎng)勵(lì)一定積分。 第十六條 股權(quán)激勵(lì) 對(duì)有突出業(yè)績(jī)，或在九鑫 日化 工作滿 5 年以上的 在冊(cè) 員工，可享受股權(quán)激勵(lì)。 該基金的運(yùn)作應(yīng)與公司日常運(yùn)作資金分開管理及經(jīng)營(yíng)。 （一） 工資等級(jí)的升降 每年年底，當(dāng)積分累計(jì)到 崗位工資 晉升標(biāo)準(zhǔn)或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（參見《 員工工資等級(jí)升降 標(biāo)準(zhǔn)表》）， 人力資源部 做出相應(yīng)的 崗位工資 晉 升 或降級(jí)建議。確實(shí)有特殊技能的新員工經(jīng)部門總監(jiān)申請(qǐng)、 人力資源部 審批同意， 可適當(dāng)提高工資發(fā)放水平 。 （二） 婚、喪、產(chǎn)假期間只扣 除獎(jiǎng)金，固定工資 照常發(fā)放 。