【總結(jié)】中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法基礎(chǔ)張旭之企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)診斷企業(yè)月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定競(jìng)爭(zhēng)力的資源論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成軟資源硬資源管理資源文化資源環(huán)境資源信息資源資本資源人力資源設(shè)施資源科技資源原料資源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的能力論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成價(jià)值創(chuàng)造能力創(chuàng)新變革能力基礎(chǔ)管理能力
2025-02-06 20:51
【總結(jié)】中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法基礎(chǔ)北京貝瑞管理咨詢(xún)有限公司2020年9月19日星期六企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)診斷企業(yè)月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定2020年9月19日星期六競(jìng)爭(zhēng)力的資源論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成軟資源硬資源管理
2025-08-06 20:27
【總結(jié)】1三金2023傳播策略Jan4,20232會(huì)議議程?理解客戶(hù)的需要?主要消費(fèi)者的認(rèn)知?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?品牌策略?360度傳播策略3理解客戶(hù)的需要4市場(chǎng)目標(biāo)?成為咽喉藥市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌。5我們?cè)谀睦铮?三金是目前咽喉
2025-01-04 19:33
【總結(jié)】任務(wù)三運(yùn)用定價(jià)策略教學(xué)目的與要求教學(xué)目的與要求::;;、二類(lèi),三、四類(lèi)新藥的定價(jià)策略及其優(yōu)點(diǎn)。(一)撇脂定價(jià)策略一一一一新藥定價(jià)策略新藥定價(jià)策略(二)滲透定價(jià)策略(三)溫和定價(jià)策略(一)撇脂定價(jià)策略又稱(chēng)去脂定價(jià)策略,它是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)之初,售價(jià)遠(yuǎn)高于成本,以求在短期內(nèi)補(bǔ)償全部固定成本,并迅速獲得盈利。獲取
2024-12-31 23:38
【總結(jié)】南建陳學(xué)大藥醫(yī)中州廣1一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇?主要挑戰(zhàn)?加入WTO加速?lài)?guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程?醫(yī)藥大省之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化?醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級(jí)2一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和
2025-01-14 23:20
【總結(jié)】淺析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在企業(yè)發(fā)展中的作用劉洛漢(中鐵隧道股份有限公司投資發(fā)展部)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái),國(guó)內(nèi)外企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境逐步“平等”,參與國(guó)際合作的競(jìng)爭(zhēng)已是各國(guó)企業(yè)的共同發(fā)展道路。隨著競(jìng)爭(zhēng)范圍的越來(lái)越廣,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度愈演愈烈,怎樣才能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢?豐富的資源,先進(jìn)的技術(shù),雄厚的資本……等,這些都不是取勝的關(guān)鍵所在,最根本最關(guān)鍵的取勝條件是:擁有一支數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)秀
2025-06-27 12:17
【總結(jié)】CCPT中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究參與單位:中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心中國(guó)中藥協(xié)會(huì)中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)
2025-01-01 05:26
【總結(jié)】32/32競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取綱要一、信息搜集中的幾個(gè)值得注意問(wèn)題二、信息搜集內(nèi)容:以波特和泰森的理論為參照指標(biāo)三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)獲取策略四、主要信息源及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)獲取方法五、信息搜集中的法律問(wèn)題一、信息搜集中幾個(gè)值得注意的問(wèn)題:1)信息≠情報(bào)信息(Information)是情報(bào)處理的原材料,是一種未予以評(píng)估和分析的數(shù)據(jù)資
2025-06-27 08:13
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】1CCPT中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究參與單位:中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心中國(guó)中藥協(xié)會(huì)中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)
2025-05-26 04:46
【總結(jié)】重塑醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一講未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)(上)?前言?在每一個(gè)歷史階段,都存在著一些讓企業(yè)快速發(fā)展壯大的機(jī)遇。企業(yè)抓住了這些機(jī)遇,采取了正確的模式,就能夠快速的成長(zhǎng)。沒(méi)有抓住機(jī)遇,或者當(dāng)期在困難當(dāng)中,沒(méi)有掌握新方法的企業(yè),將被淘汰或者落后于其它企業(yè)。?中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展?中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分幾個(gè)階段,每個(gè)
2025-08-01 12:19
【總結(jié)】高績(jī)效的醫(yī)藥商務(wù)管理如何做一個(gè)成功的商務(wù)銷(xiāo)售人員奇正集團(tuán)藥品事業(yè)部西北大區(qū)戴正忠綱要?中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?醫(yī)藥銷(xiāo)售管理系統(tǒng)模式分析(奇正)?商務(wù)代表的角色與職責(zé)?分銷(xiāo)渠道策略?經(jīng)銷(xiāo)商的選擇?區(qū)域客戶(hù)管理?GRM—客戶(hù)資源管理概念?如何進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)管
2025-03-10 09:06
【總結(jié)】上海海事大學(xué)碩士研究生論文我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究I摘要進(jìn)入二十一世紀(jì),隨著我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì),人民生活水平的提高,醫(yī)療保障體系的建立,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,人們對(duì)于健康意識(shí)的提高以及醫(yī)療水平的提高,我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)已經(jīng)顯示出蓬勃的生機(jī)。醫(yī)藥工業(yè)一直都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,經(jīng)過(guò)多年的
2025-07-18 04:56
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-08-01 12:29
【總結(jié)】Anbound&Information%第298期2010/05/12-2010/05/18安邦行業(yè)信息服務(wù)Anbound&Information醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及分析CompetitiveIntelligen
2025-01-17 22:43