中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價方法(ppt34)-醫(yī)藥保健-資料下載頁
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【導讀】中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力。北京貝瑞管理咨詢有限公司。2020年9月19日星期六。企業(yè)月經(jīng)濟活動分析。價值創(chuàng)造能力創(chuàng)新變革能力基礎(chǔ)管理能力全球化營銷能力。國家提升企業(yè)競爭力的責任。極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。推動資產(chǎn)重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織。深化國企股份制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)造環(huán)境條件提高中小企業(yè)的國際競爭力。保護民族品牌，實施品牌戰(zhàn)略。強化企業(yè)管理，提高內(nèi)在素質(zhì)。培養(yǎng)和壯大企業(yè)家隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)家作用。加大科技投入，促進科技進步。新聞媒體的公開程度。為產(chǎn)品和顧客服務(wù)能力。具長期投資價值的能力。擔負企業(yè)職工的能力。企業(yè)成長與發(fā)展過程中的生存能力。生存能力和同行比較得出競爭力的優(yōu)與劣。競爭力是過程函數(shù)-----選取的是某一點，分析的是過去的一段時間。力是一個矢量，有方向性，對于將來風險同時存在。競爭力既可單項分析也可以合成后進行力分析。產(chǎn)品制造的本土化。研究開發(fā)的本土化。醫(yī)藥行業(yè)競爭力指標體系。規(guī)模競爭能力市場開拓能力經(jīng)營管理能力。市場拓展占有能力
【正文】 業(yè) 上海藥業(yè) 哈藥集團 雙鶴藥業(yè) 云南白藥 同仁堂 成本費用利潤率 東北制藥 華東醫(yī)藥 上海藥業(yè) 廣州藥業(yè) 白云山制藥 太極集團 哈藥集團 雙鶴藥業(yè) 山東魯抗 云南白藥 同仁堂 通化東寶 吉林敖東 固定資產(chǎn)增長率 東北制藥 廣州藥業(yè) 山東魯抗 華東醫(yī)藥 同仁堂 上海藥業(yè) 云南白藥 通化東寶 哈藥集團 太極集團 吉林敖東 雙鶴藥業(yè) 白云山制藥 13家企業(yè)三年競爭力綜合排名 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1999 2020 2020 總資產(chǎn)報酬率三年增長趨勢 0 2 4 6 8 10 12 14 2020總資產(chǎn)報酬率 2020總資產(chǎn)報酬率 1999總資產(chǎn)報酬率 總資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 營業(yè)收入 投資收益 息后稅前利潤 人均利潤 人均營業(yè)收入平均值 主營業(yè)務(wù)毛利率 銷售利潤率 成本費用利潤率 股東權(quán)益回報率 100 總資產(chǎn)報酬率 占用資本回報率 固定資產(chǎn)增長率 收入增長率 凈利潤增長率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)負債率 速動比率 流動比率 現(xiàn)金流動負債比率 利息保障系數(shù) 高級管理人員收入 大專以上員工比例 研發(fā)人員占總?cè)藛T比例 每股收益 哈藥集團 同仁堂 同仁堂與哈藥綜合競爭力比較 總資產(chǎn)與綜合競爭力 0 100000 202000 300000 400000 500000 600000 700000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總資產(chǎn) 競爭力綜合排名 整體規(guī)模實力 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 綜合競爭力比較 總資產(chǎn)回報率 平均占用資本回報率 銷售凈利潤率 股東權(quán)益回報率 稅后利潤 債務(wù) /資本比率 資產(chǎn)負債率 速動比率 流動比率 人均凈利潤 人均營業(yè)收入 煉廠開工率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主要化工產(chǎn)品銷量 加油站數(shù)目 油品銷量 /油品產(chǎn)量 1992~2020年專利授權(quán)量 ② 研發(fā)費用 /總收入 研究開發(fā)費用 海外員工人數(shù)比例 海外資本支出比例 海外凈利潤比例 海外營業(yè)收入比例 乙烯能力 煉油能力 天然氣剩余可采儲量 原油剩余可采儲量 總資產(chǎn) 營業(yè)收入 % % % % 2020年 9月 19日星期六
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