醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-26 04:46本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)體系 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容 (二）醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用研究 系統(tǒng)了解企業(yè)處于行業(yè)位勢(shì)，分析企業(yè)生存和發(fā)展空間。 80項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析， 100多家企業(yè)參與測(cè)評(píng) (6個(gè)指標(biāo)） (6個(gè)指標(biāo)） (4個(gè)指標(biāo)） (13個(gè)指標(biāo)） (11個(gè)指標(biāo)） (9個(gè)指標(biāo)） (7個(gè)指標(biāo)） 14 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容 15 （ 2）子行業(yè)、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相似企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容 A25****公 司 A 0 2 * * * 公司規(guī)模實(shí)力盈利能力經(jīng)營(yíng)效率運(yùn)營(yíng)能力技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)文化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略 總資產(chǎn)（萬(wàn)元） 無(wú)形資產(chǎn)（萬(wàn)元） 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 息后稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元） 人均利潤(rùn)（萬(wàn)元） 人均營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率 (%) 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 (%) 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 (%) 股東權(quán)益回報(bào)率 (%) 總資產(chǎn)報(bào)酬率 (%) 占用資本回報(bào)率 (%) 固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率 (%) 收入增長(zhǎng)率 (%) 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 (%) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)負(fù)債率 速動(dòng)比率 流動(dòng)比率 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 利息保障系數(shù) 高級(jí)管理人員收入（萬(wàn)元） 大專(zhuān)以上員工比例 (%) 研發(fā)人員占總?cè)藛T比例 (%) 每股收益 中藥企業(yè)子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 對(duì)中藥、化學(xué)制藥、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)用 40個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)比較研究。 16 （ 3）同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力研究 運(yùn)用 20個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌價(jià)值、 市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、科技含量、產(chǎn)品市 場(chǎng)周期等要素進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià)。 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容 南方某企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)分布情況 (%) 99 00 01 02 03 04 05 06 (年 ) 天津某企業(yè)兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售量年度增長(zhǎng)分析 10 20 30 40 50 60 （ 4） 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素與標(biāo)桿 企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析 產(chǎn)品 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)部生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 型 外部資 本運(yùn)營(yíng) 型 A B C D ….. 最 終 產(chǎn) 品 企業(yè)兩種經(jīng)營(yíng)類(lèi)型與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 17 某企業(yè)在 1999－ 2022行業(yè)組群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組群九大要素變化分析 （三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較分析 1. 企業(yè)發(fā)展變化的分析 通過(guò)企業(yè)最近 4年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的變化，分析其內(nèi)在原因，找出影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素。 1999 2022 2022 2022 行業(yè)組群 競(jìng)爭(zhēng)組群 80 60 40 20 規(guī)模實(shí)力 盈利能力 經(jīng)營(yíng)效率 成長(zhǎng)能力 運(yùn)營(yíng)安全 創(chuàng)新能力 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 政策影響 企業(yè)文化 …… 2. 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)指標(biāo)分析 ? 19992022年均排名在前 5位的指標(biāo)分析 ? 與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對(duì)比 ? 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn) ? 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定性分析 ? 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 保持領(lǐng)先地位的措施 ?19992022年均排名在最后 5位的指標(biāo)分析 ?與同組群最差水平及平均水平對(duì)比 ?弱勢(shì)的一貫性或偶然性分析 ?弱勢(shì)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響 ?提高弱勢(shì)指標(biāo)位次的可能性及措施 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容 18 (四）培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方案與戰(zhàn)略 2. 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 ? 對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 ； ? 如何保持現(xiàn)有產(chǎn)品的穩(wěn)定性和市場(chǎng)占有率 ； ? 研發(fā)新產(chǎn)品的前景分析； ? 如何拓展發(fā)展空間； ? 人力資源與資本運(yùn)作； ? 提高信息化程度； ? 聯(lián)合與兼并的方案研究。 ? 根據(jù)前面的分析結(jié)果，與企業(yè)一起研究企業(yè)優(yōu)勢(shì)要素的提高和劣勢(shì)要素的改進(jìn)，并提出培育措施。 SWOT矩陣分析 ? 可以看出，有的企業(yè)三年相當(dāng)穩(wěn)定； ?有的排名逐年上升； ?有的企業(yè)則變化不定， ?其內(nèi)在原因有待分析。 不同企業(yè)三年綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名變化 2022 2022 2022 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能力分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 分 析 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S 外部機(jī)會(huì) O 外部威脅 T 優(yōu)勢(shì) S 弱點(diǎn) W 優(yōu)勢(shì) S 弱點(diǎn) W 優(yōu)勢(shì) S 弱點(diǎn) W 機(jī)會(huì) O 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 選 擇 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略形成 經(jīng)戰(zhàn)略匹配過(guò)渡 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配分析 威脅 T 內(nèi)部弱點(diǎn) W
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