醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價報告(編輯修改稿)
2025-06-22 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12% 10% 30% 20% 18% 15% 12% 10% 2% 13% 12% 72% 1% 中國新藥定義和新藥鼓勵政策（ 2022年） 化學(xué)制藥企業(yè)通過有效的二次研發(fā)、仿制創(chuàng)新，開發(fā)進(jìn)口替代產(chǎn)品，并通過營銷網(wǎng)絡(luò)、低廉勞動力、品種保護(hù)等優(yōu)勢遏制跨國企業(yè)在中國的市場份額，并同時提高企業(yè)的營銷和管理水平是一部分企業(yè)獲取競爭力的主要戰(zhàn)略手段。 8 某企業(yè)在 1999－ 2022行業(yè)組群、競爭對手組群九大要素變化分析 三、企業(yè)競爭力構(gòu)成分析研究 1. 企業(yè)成長階段介定和成長周期分析 （ 1） 企業(yè)不同成長階段所面臨的問題 （ 2）企業(yè)變化研究 1999 2022 2022 2022 行業(yè)組群 競爭組群 80 60 40 20 規(guī)模實力 盈利能力 經(jīng)營效率 成長能力 運(yùn)營安全 創(chuàng)新能力 市場營銷 政策影響 企業(yè)文化 …… 2. 企業(yè)優(yōu)劣勢指標(biāo)分析 ? 19992022年均排名在前 5位的指標(biāo)分析 ? 與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對比 ? 強(qiáng)項指標(biāo)對企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn) ? 強(qiáng)項指標(biāo)的穩(wěn)定性分析 ? 強(qiáng)項指標(biāo)面臨的競爭態(tài)勢分析 ? 保持領(lǐng)先地位的措施 ? 19992022年均排名在最后 5位的指標(biāo)分析 ? 與同組群最差水平及平均水平對比 ? 弱勢的一貫性或偶然性分析 ? 弱勢指標(biāo)對企業(yè)競爭力的影響 ? 提高弱勢指標(biāo)位次的可能性及措施 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究 2022 2022 2022 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 不同企業(yè)三年綜合競爭力排名變化 分析和研究企業(yè)的競爭力首先介定企業(yè)的發(fā)展階段，并從企業(yè)成長規(guī)律角度挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題。 針對不同發(fā)展階段，找出影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，如戰(zhàn)略決策體制、管理、經(jīng)營、市場、顧客、營銷、財務(wù)、人力資源、分配機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、及企業(yè)文化等方面的問題，是企業(yè)競爭力評價分析的重點工作。 50 40 30 20 10 0 10 2022 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 稅前利潤總額（萬元） 稅后利潤總額（萬元） 企業(yè)成長階段及生命周期統(tǒng)計分析 初創(chuàng)期 快速成長期 成熟期 滑坡期 9 四、企業(yè)競爭力優(yōu)勢培育研究 研究企業(yè)競爭力的目的就是要尋求培育企業(yè)競爭力優(yōu)勢的有效途徑，即分析企業(yè)從哪方面入手，提高企業(yè)的強(qiáng)勢競爭力 ，并能夠獲得持久的競爭優(yōu)勢。 （一）提升中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力的研究 模型說明 模型中圓圈代表企業(yè)的競爭環(huán)境系統(tǒng)， E代表醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一個企業(yè)，Ei 和 En分別代表企業(yè) E上游和下游產(chǎn)業(yè)的合作企業(yè)及其他業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，如原料種植、醫(yī)院、代理商、零售藥店及產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合單位等。 N代表企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和外部聯(lián)系的結(jié)點。 圖中的 ① ⑥ 表示 提升醫(yī)藥企業(yè)競爭力的對策；每部分的橫線上方是對策的目標(biāo)，橫線下方是對策的手段。 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究 提升中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力主體模型 企業(yè)價值鏈分析是培育企業(yè)核心能力的前提，是找出企業(yè)創(chuàng)造價 值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 ? 行業(yè)價值鏈分析 醫(yī)藥企業(yè)處于不同子行業(yè)間的價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)差異，指在不 同產(chǎn)業(yè)間企業(yè)核心能力 的差異。 企業(yè)及 相關(guān)者 Ei=( i=1,2…) 企業(yè)及 相關(guān)者 Ei=(i=1,2…) 企業(yè)及 相關(guān)者 E0=( 0=1,2…) 上游產(chǎn)業(yè) 外部聯(lián)系 下游產(chǎn)業(yè) 外部聯(lián)系 ① 企業(yè)競爭環(huán)境系統(tǒng) 政府主導(dǎo)優(yōu)化 ④ 企業(yè)核心能力 ——————— 技術(shù)創(chuàng)新 ⑥ 企業(yè)家機(jī)制 完美制度安排 ⑤ 結(jié)構(gòu)與控制 管理變革 ② 競爭戰(zhàn)略 ————— 面向全球化 網(wǎng)絡(luò)信息化 N N ③ 整合供應(yīng)鏈 基于業(yè)務(wù)流程和市場需求 E （二）培育企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵要素研究 課題組將以如下幾個層面研究如何培育企業(yè)的核心能力。 1. 企業(yè)價值的分析 企業(yè)所在子行業(yè)內(nèi)價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的演變，是在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同時期的核心能力來源變化。 前處理 與制藥 批發(fā) 零售 醫(yī)院 GSP 有效成份 環(huán)保、成本 品種 質(zhì)量 成本 價格 銷量 利潤 植物種植、基地建設(shè) 自種、散購、訂單 GAP GMP 植物藥的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 技術(shù)開發(fā)能力 和營銷能力是醫(yī)藥
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