20xx建模競(jìng)賽企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力ahp評(píng)價(jià)模型——以評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為例-資料下載頁(yè)
2025-01-19 08:13本頁(yè)面
【正文】 4 5 6 7 8 9ija 對(duì) 應(yīng) 取 值 為 ， ， ， ， ， ， ， ， 。1 1 1 1 1[ ) 。 [ , ) 。 [ , 11 9 1 6 . 2 1 6 . 2 1 3 . 6 2 . 2ijcc ?分 別 ， … ； ）同理，如果 ija11對(duì) 應(yīng) 取 值 為 ； … ； 1 。98 ， 判斷矩陣 A=(aij)n*n，其中 aij為設(shè)要比較各準(zhǔn)則 C1,C2,? , Cn 對(duì)目標(biāo) o的重要性 ,并有 aij＝ Ci/Cj。 aij=1/aji0。aii=1,A成對(duì)比較陣 ,是正互反陣 . ⒈ 準(zhǔn)則層對(duì)目標(biāo)層的影響權(quán)重 1(5*1)?1(5*1)?max? CR?= 目標(biāo)層 O A1 A2 A3 A4 A5 A1 1 2/9 2/3 2/5 2 A2 4 1/2 1 2 1/2 1 4/5 9 A3 1 1/2 2/5 1 3/5 3 A4 2 1/2 5/9 1 2/3 1 5 A5 1/2 1/9 1/3 1/5 1 （均由相應(yīng)的判斷矩陣得來(lái)） 引入隨機(jī)一致性比率 , , ① CR,判斷矩陣具有可以接受的一致性 。 ② CR=,需要調(diào)整和修正判斷矩陣 ,直至使其 滿足 CR. CICRRI? 1nCI n? ?? ?注：一致性指標(biāo) CI越大 ,表明判斷矩陣偏離一致性程度越大 ,越小則越接近于完全一致性 . ⒉ 因素層對(duì)準(zhǔn)層的影響權(quán)重矩陣 2(15*5)?, A1 W21 A2 W22 A3 W23 A4 W24 A5 W25 A11 A21 A31 A41 A51 A12 A22 A32 A42 A52 A13 A23 A33 A43 A53 CR= CR= CR= CR= CR= 21222 232425 15 * 500000 0 0 00 0 0 00 0 0 00000??? ??????????????2 ( 3 * 1 ) , 1 , 2 , .. ., 5i i? ?2(15*5)? ⒊ 子因素層對(duì)目標(biāo)層的最終合成權(quán)重矩陣 *?* 21( 1 5 * 1 ) ( 1 5 * 5 ) ( 5 * 1 )*? ? ?? *?212212( 5 * 1 )32425 15 * 500000 0 0 0*0 0 0 00 0 0 00000???????????????????????33 3 3 3 31 2 3 4 5 5 * 1 5? ? ? ? ? ???? ??3 3 3 3( 5 * 3 ) 1 2 3( , , ) , 1 , 2 , .. ., 5i i i i i? ? ? ? ???⒋ 決策層對(duì)因素層的影響權(quán)重矩陣 權(quán)重 P1 P2 P3 P4 P5 CR *3( 5 * 1 ) ( 5 * 15 ) ( 15 * 1 )*? ? ??(5*1)?⒌ 決策層對(duì)目標(biāo)層的最終合成權(quán)重 ?212233 3 3 3 121 2 3 4 ( 5 * 1 )5 35 * 152425 15 * 500000 0 0 0**0 0 0 00 0 0 00000??? ? ? ? ? ?????????? ?????????P1P2P3P4P5P : 排名 1 2 5 4 3 排名先后為：康家 、 TCL、海信、熊貓、長(zhǎng)虹， 與收集數(shù)據(jù)的年份（ 2022）的基本情況相符 。 模型評(píng)價(jià) ： ?優(yōu)點(diǎn) ： 運(yùn)用層次分析法，定量的分析了康佳、 TCL、長(zhǎng)虹、熊貓、海信 5個(gè)企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。 分析思路清楚。將一個(gè)多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的問(wèn)題分析的比較透徹。 數(shù)據(jù)處理得當(dāng)。選取了合理的指標(biāo)對(duì)所研究的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，最終得出較合理的結(jié)論。 缺點(diǎn) ： 由于層次分析法存在較大的主觀性，在進(jìn)行比較是應(yīng)該請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)判或?qū)＜医M判斷，以降低層次分析法的主觀性。但在此次模型的建立中我們自己充當(dāng)了專家，主觀性較強(qiáng)。 本模型是對(duì)不同的 5個(gè)企業(yè)做的比較分析，由于企業(yè)間的核心產(chǎn)品存在一定的差異，對(duì)指標(biāo)的評(píng)判也會(huì)造成一定的影響。
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