【導(dǎo)讀】業(yè)，但由此帶來的一切風(fēng)險，由您自己承擔(dān)。華工網(wǎng)概不負(fù)責(zé)。祝福每位朋友都能。順利通過2021一級建造師的考試。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織。是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2．項目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論。其中安全管理是項目管理中最重。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。項目全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理DM、實(shí)施階段的項目管理PM和使用階段的設(shè)施管理FM。

　　

【正文】 風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。 172． 風(fēng)險管理包括策劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作 。 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 173．建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇，在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 174．工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。 1Z202102 監(jiān)理的工作任務(wù) 175．建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 176．監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 177．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序。 178．未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 179．監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式進(jìn)行監(jiān)理。 180．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕ぐl(fā)難是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 181． 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的任務(wù) （ 1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見 （ 2） 審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請， 編寫工程質(zhì)量評估報告 （ 3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見 （ 4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主 1Z202103 監(jiān)理的工作方法 182．實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 183．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 184．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 185．工程 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)： （ 1） 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件 （ 2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料 （ 3） 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件 186．對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 187． 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各相關(guān)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，并在工程施工開始前完成并經(jīng)過總監(jiān)理工程批準(zhǔn)。 1Z202021 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202021 施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202021 施工成本管理的任務(wù) 188．施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 189．建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。 190．直接成本：工、料、機(jī)、措施費(fèi) 191．間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 192．施工成本管理措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施 193．施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 194．施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 195．施工成本計劃應(yīng)滿足的要求： （ 1）合同對項目質(zhì)量和工期要求 （ 2）組織對項目成本管理目標(biāo)的要求 （ 3）以經(jīng)濟(jì)合理的項目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求 （ 4）有關(guān)定額及市場價格的要求 （ 5）類似項目提供的啟示 196．施工成本計劃的具體內(nèi)容： （ 1）編制說明 （ 2）施工成本計劃的指標(biāo) （ 3）按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表 （ 4）按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表 197．施工成本計劃一般由三類指標(biāo)： （ 1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo) （或子項目）計劃成本指標(biāo) 、材料、機(jī) 械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo) （ 2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo) =設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額 /設(shè)計預(yù)算總成本 =責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額 /責(zé)任目標(biāo)總成本 （ 3）成本計劃的效益指標(biāo) =設(shè)計預(yù)算總成本 計劃總成本 =責(zé)任目標(biāo)總成本 計劃總成本 198． 成本計劃的編制是成本控制的重要手段。 199． 施工成本控制是計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行控制。 200． 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至 竣工驗(yàn)收的全過程。 201． 施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。 202． 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。 203． 施工成本核算包括兩個環(huán)節(jié)： （ 1） 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。 （ 2） 根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 204． 施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 205． 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 206． 施工成本核算制是明確 施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。 207． 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 208． 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本（對項目核算）和竣工工程完全成本（對公司核算）。 209． 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，貫穿施工成本管理全過程，主要利用施工項目成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 210． 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 211． 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。 212． 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。 213． 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 214． 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 1Z202021 施工成本管理的措施 215． 成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理中最基礎(chǔ)最重要的工作，涉及一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。 216． 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 217． 組織措施： （ 1） 實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制 （ 2） 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 （ 3） 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任 218． 技術(shù)措施： （ 1） 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 （ 2） 綜合施工方法，進(jìn)行材料使用的必選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用 （ 3） 確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案 （ 4） 結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本 （ 5） 應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。 219． 經(jīng)濟(jì)措施： （ 1） 編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo) （ 2） 對施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險粉嫩系，并制定防范性對策 （ 3） 嚴(yán)格控制各項開支 （ 4） 及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際成本 （ 5） 做好變更增減帳，基似乎落實(shí)業(yè)主簽證及工程款 220． 合同措施： （ 1） 選擇合適的合同結(jié)構(gòu)模式 （ 2） 在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素 （ 3） 采取必要的風(fēng)險對策，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并寫入合同中。 （ 4） 尋求索賠且防止被對方索賠 1Z202020 施工成本計劃 1Z202021 施工成本計劃的類型 221． 施工成本計劃的類型： （ 1） 競爭性成本計劃 （ 2） 指導(dǎo)性成本計劃 （ 3） 實(shí)施性計劃成本 222． 指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同標(biāo)書為依據(jù)，按企業(yè)預(yù)算定額編制的設(shè)計預(yù)算成本計劃，一般只確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 223． 實(shí)施性計劃成本是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。 224． 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： （ 1） 編制依據(jù)不同 。 （ 2） 使用的范圍不同 （ 3） 發(fā)揮作用不同 、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；改善企業(yè)經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。 。 225.“兩算”（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算）對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法。 226.“兩算”對比的內(nèi)容： 1）人工量及人工費(fèi)的對比分析 2）材料消耗量及材 料費(fèi)的對比分析 3）施工機(jī)械費(fèi)的對比分析 4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析 227． 競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，奠定了施工成本的基本框架和水平。 1Z202022 施工成本計劃的編制依據(jù) 228． 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 229． 主要依據(jù)：設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測等。 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 230． 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 231． 施工成本計劃的編制方法： （ 1） 按施工成本組成編制 （ 2） 按施工項目組成編制 （ 3） 按施工進(jìn)度編制 232． 施工成本可以按照成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施項目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。 1Z202024 按施工項目組成編制施工成本計劃的方法 233． 首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中去。 234． 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。 1Z202025 按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法 235． 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃 時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。 236． 表達(dá)方式：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、時間 —— 成本累計曲線（ S 形曲線） 237． S 形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“ 香蕉 圖”內(nèi)。 1Z202030 施工成本控制 1Z202021 施工成本控制的依據(jù) 238． 施工成本控制的依據(jù)： （ 1） 工程承包合同 （ 2） 施工成本計劃 （ 3） 進(jìn)度報告 （ 4） 工程變更 （ 5） 施工組織設(shè)計 （ 6） 分包合同 1Z202022 施工成本控制的步驟 239． 定期對施工成本計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。 240． 步驟：比較 —— 分析 —— 預(yù)測 —— 糾偏 —— 檢查 241． 糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。 1Z202023 施工成本控制的方法 242． 施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段。 243． 施工成本過程控制方法： （ 1） 人工費(fèi)的控制 （ 2） 材料費(fèi)的控制 （ 3） 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （ 4） 施工分包費(fèi)用的控制 244． 人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法 245． 人工費(fèi)的影響因素： （ 1） 社會平均工資水平 （ 2） 生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù) （ 3） 勞動力市場供需變化 （ 4） 政府推行的社會保障和福利政策 （ 5） 經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量 246． 加強(qiáng)勞動定額管理、提高勞動生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。 247． 材料費(fèi)的控制方法： （ 1）定額控制 （ 2）指標(biāo)控制 （ 3）計量控制 （ 4）包干控制 248． 控制機(jī)械臺班數(shù)量的方法： （ 1）選擇合適的施工機(jī)械，合理安排施工生產(chǎn)， 加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械利用率。 （ 2）避免停窩工 （ 3）核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎勵，提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。 （ 4）加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會閑置機(jī)械。 249． 決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模性 250． 贏得值法三個基本參數(shù)：已完工程預(yù)算費(fèi)用（ BCWP），計劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） ,已完工程實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）。 已完工程預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完工作量預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計劃工作量 預(yù)算單價 已完工程實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已經(jīng)工作量實(shí)際單價 251． 贏得值法四個評價指標(biāo)： （ 1）費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng) CV＜ 0 時，超支 （ 2）進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 計劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng) SV＜ 0 時，進(jìn)度延誤 （ 3）費(fèi)用績效指數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已