【文章內容簡介】 因要等施工圖設計全部結束業(yè)主此案進行招標，因此，開工日期不能太早，建設周期較長。建設周期緊迫的項目不宜使用。 施工總承包模式的最大缺點。 （ 3） 質量控制方面 取決于施工總承包單位的管理水平和技術 水平。 （ 4） 合同管理方面 業(yè)主只需要進行 一次招標 ，與施工總承包商簽約，因此招標和合同管理的工作量小 。 工程實踐中，采用的是費率招標即開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 （ 5） 組織與協調方面 業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發(fā)包會大大減少，對業(yè)主有利。 73． 施工總承包 管理 單位 不參與具體工程的施工，但也可以參加該部門工程的投標，通過競爭取得施工任務 。施工總承包管理模式的特點 ： （三控一管一組調） （ 1） 投資控制 方面 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可以單獨或與施工 總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同以施工為依據； 在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。 業(yè)主方與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風險。 （ 2） 進度控制 方面 不需要等施工圖設計完成后在進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，有利于提起開工，縮短建設工期。 （ 3） 質量控制 方面 對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行； 分包工程任務符合質量控制的“ 他人控制 ”原則，對質量控制有利； 各分包之間的 關系可由施工總承包管理單位負責 ，減輕業(yè)主方管理的工作量。 （ 4） 合同管理 方面 所有分包合同 的招投標、合同 談判以及簽約工作均由業(yè)主負責 ，業(yè)主方的 招標及合同管理工作量較大 ； 對分包人的工程款支付 可 由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付 ，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。 （ 5） 組織與協調 方面 施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調 ， 減輕業(yè)主方的工作 。這 是采用施工總承包管理模式的 基本出發(fā)點 。 74． 施工總承包管理與施工總承包模式的比較： （ 5不同， 1 相同） （ 1） 工作 開展程序不同 施工總承包模式 施工圖設計完開始招標，施工總承包管理招標不依賴施工圖，完成一部分即可進行招標，因此施工總承包管理可以縮短建設周期。 （ 2） 合同關系 不同 施工總承包管理模式合同關系有兩種：業(yè)主與分包單位直接簽訂或施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。施工總承包模式的合同由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。 （ 3） 分包單位的選擇和認可 不同 當采用 施工總承包管理模式 時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，否者有權不承擔該分包人所負責工程的管理責任；但采 用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。 （ 4） 對分包單位的付款 不同 施工總承包管理單位可以對分包單位支付工程款，也可以由業(yè)主直接支付，但需要經過施工總承包管理單位的認可。采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。 （ 5） 對分包單位的管理和服務 相同 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務 。 （ 6） 施工總承包管理的合同價格 不同 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費 （通常按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取），而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標不依賴于施工圖紙出齊的原因之一 。分包合同一般采用單價合同或總價合同。施工總承包管理模式合同價方面有如下優(yōu)點： 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，即進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據。 所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利； 在施工總承包管理 模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。 每一個分包合同都要經過施工總承包管理單位的 確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協調各個分包的關系，負責各個分包合同的管理。因此，施工總承包管理單位仍然要 有 費用控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理和進行組織與協調的機構和人員 。 1Z202145 掌握物資采購的模式 （ P47） 75． 工程建設物資指建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上，業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式：業(yè)主自行采購；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購。 76． 物資采購工作應符合有關合同和設計文件所 規(guī)定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理的基本要求。 77． 采購管理應遵循下列程序： 明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任； 進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄； 采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位； 簽訂采購合同； 運輸、 驗證 、移交采購產品或服務； 處置不合格產品或不符合要求的服務； 采購資料歸檔。 IZ202150 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法 （ P48） 78． 建設工程項目管理規(guī)劃 是 指導項目管理工作的 綱領性文件 。 79． 建設工程項目管理規(guī)劃 涉及項目整個實施階段 ，它屬 于業(yè)主方項目管理的范疇 。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位，如設計、施工和供貨單位，也許編制項目管理規(guī)劃，但只設計項目實施的一個方面。 80． 項目管理規(guī)范 應包括 項目管理規(guī)劃大綱 和 項目管理實施規(guī)劃 兩類文件。 IZ202151 項目管理規(guī)劃的內容 （ P49） 81． 建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行 動態(tài)調整 。 82． 項 目管理規(guī)劃大綱的內容： P49 83． 項目管理實施規(guī)劃的內容： P49 84． 為充分 發(fā)揮價值工程對工程建設增值的作用 ， 在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應重視 價值工程 的應用。 85． “ 價值工程 是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創(chuàng)新， 旨在提高所研究對象價值的 思想方法 和 管理技術 ”，其中價值是研究對象的功能與費用 (成本 )的比值，即： V＝ F/C（ V— 價值； F— 功能； C— 費用。 ） 86． 建設項目價值不高 的 原因 ，如： 工程進度要求過分緊迫； 設計人員習慣性思維的影響； 設計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺； 材料、設備、設計和施工的標準和規(guī)范過時； 設計人員、業(yè)主方及項目的各參與方知識更新不夠，對新技術不了解； 思想保守等。 1Z202152 項目管理規(guī)劃的編制方法 （ P51） 87． 項目管理規(guī)劃大綱 應由組織的 管理層 或組織委托的 項目管理單位 編制 ； 項目管理實施規(guī)劃 應由 項目經理 組織編制 。 88． 項目管理 規(guī)劃大綱編制依據 ： （ 1）可行性研究報告 （ 2）設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定 （ 3）招標文件及有關合同文件 （ 4）相關市場信息與環(huán)境信息 89．項目管理 規(guī)劃大綱編制程序 ： （ 1）明確項目目標 （ 2）分析項目環(huán)境和條件 （ 3）收集項目的有關資料和信息 （ 4）確定項目管理組織模式、結構和職責 （ 5）明確項目管理內容 （ 6）編制項目目標計劃和資源計劃 （ 7）匯總整理，報送審批 90．項目管理 實施規(guī)劃編制依據 ： （ 1）項目管理規(guī)劃大綱 （ 2）項目條件和環(huán)境分析資料 （ 3）工程合同及相關文件 （ 4）同類項目的相關資料 91．項目管理 實施規(guī)劃編制程序 ： （ 1）了解項目相關各方的需求 （ 2）分析項目條件和環(huán)境 （ 3）熟悉相關法規(guī)和文件 （ 4）組織編制 （ 5）履行報批手續(xù) 1Z202160 施工組織設計的內容和編制方法 92． 施工組織設計時對施工活動實行科學管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。 1Z202161 施工組織設計的內容 （ P52） 93． 施工組織設計的內容 要結合工程對象的 實際特點 、 施工條件 和 技術水平 進行綜合考慮。 94． 施工組織設計的 基本內容 應包括： （ 1）工程概況；（ 2）施工部署及施工方案；（ 3）施工進度計劃；（ 4）施工平面圖；（ 5）主要技術經濟指標。 95． 施工進度計劃 反映施工方案在 時間上 的安排， 施工平面圖 是施工方及施工進度計劃在 空間上 的全面安排。 96． 技術經濟指標 用以衡量組織施工的水平，是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行的全面評價 。 97． 根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設計； （ 2）單位工程施工組織設計； （ 3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部【分項】工程作業(yè)設計）。 98． 施工組織總設計 是 以整個建設工程項目為對象 （如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。它 是對整個建設工程項目施工的 戰(zhàn)略部署 ，是指導 全局性 施工的 技術和經濟綱要 。 施工組織總設計的 主要內容 如下： （ 1） 建設項目的工程概況； （ 2） 施工部署及其核心工程的施工方案； （ 3） 全場性施工準備工作計劃； （ 4） 施工總進度計劃； （ 5） 各項資源需求量計劃； （ 6） 全場性施工總平面圖設計； （ 7） 主要技術經濟指標 99． 單位工程施工組織設計 是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下， 由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制 ，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的 依據 。 單位工程施工組織設計 根據工程規(guī)模 和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于 簡單的工程 ， 一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖 。單位工程施工組織設計的 主要內容 如下： （ 1）工程概況及施工特點分析； （ 2） 施工方案的選擇； （ 3） 單位工程施工準備工作計劃； （ 4） 單位工程施工進度計劃； （ 5） 各項資源需求量計劃； （ 6） 單位工程施工總平面圖設計； （ 7） 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； （ 8） 主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。 100． 分部（分項）工程施工組織 設計 （也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱分部（分項）工程施工設計）是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強， 是直接指導分部（分項）工程施工的 依據 。分部（分項）工程施工組織設計的 主要內容 如下： （ 1） 工程概況及施工特點分析； （ 2） 施工方法和施工機械的選擇； （ 3） 分部（分項）工程的施工準備工作計劃； （ 4） 分部（分項）工程的施工進度計 劃； （ 5） 各項資源需求量計劃； （ 6） 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； （ 7） 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 1Z101062 施工組織設計的編制方法 （ P54） 101． 在編制施工組織設計時， 宜考慮 的 原則 ： （ 1） 重視工程的組織對施工的作用； （ 2） 提高施工的工業(yè)化程度； （ 3） 重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新； （ 4） 重視工程施工的目標控制； （ 5） 積極采用國內外先進的施工技術； （ 6） 充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； （ 7） 合理部署施 工現場，實現文明施工。 102． 施工 組織總設計 的 編制依據 主要包括： （ 1） 計劃文件； （ 2） 設計文件； （ 3） 合同文件； （ 4） 建設地區(qū)基礎資料； （ 5） 有關的標準、規(guī)范和法律； （ 6） 類似建設工程項目的資料和經驗。 103． 單位工程施工組織 設計的 編制依據 主要包括： （ 1） 建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等； （ 2） 工程的施工圖紙及標準圖； （ 3） 施工總組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求； （ 4） 資源配置情況； （ 5） 建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如 工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等； （ 6） 有關的標準、規(guī)范和法律； （ 7） 有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。 104． 施工 組織總設計 的 編制程序 ： （ 1） 收集和熟悉編制施工組織總設