【正文】 目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問 題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的 方法和手段 ，改變 施工管理 和強(qiáng)化 合同管理 等； （ 3） 經(jīng)濟(jì)措施 ，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的 資金 等； （ 4） 技術(shù)措施 ，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工 方法 和改變施工 機(jī)具 等。 （ 2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程 ○ 1 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資 /成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等； ○ 2 定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ○ 3 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 1Z202170 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 （ P56） 1Z202171 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 （ P56） 105． 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理 最基本的方法論 。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 104． 施工 組織總設(shè)計(jì) 的 編制程序 ： （ 1） 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； （ 2） 計(jì)算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部署； （ 4）擬訂施工方案； （ 5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； （ 6）編制資源需求量計(jì)劃； （ 7）編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃； （ 8） 施工總平面圖設(shè)計(jì)； （ 9） 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 102． 施工 組織總設(shè)計(jì) 的 編制依據(jù) 主要包括： （ 1） 計(jì)劃文件； （ 2） 設(shè)計(jì)文件； （ 3） 合同文件； （ 4） 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； （ 5） 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； （ 6） 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的 主要內(nèi)容 如下： （ 1） 工程概況及施工特點(diǎn)分析； （ 2） 施工方法和施工機(jī)械的選擇； （ 3） 分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 4） 分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì) 劃； （ 5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； （ 6） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； （ 7） 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的 主要內(nèi)容 如下： （ 1）工程概況及施工特點(diǎn)分析； （ 2） 施工方案的選擇； （ 3） 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 4） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； （ 6） 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； （ 7） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； （ 8） 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)工程規(guī)模 和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。它 是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的 戰(zhàn)略部署 ，是指導(dǎo) 全局性 施工的 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 。 97． 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計(jì)； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部【分項(xiàng)】工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 95． 施工進(jìn)度計(jì)劃 反映施工方案在 時(shí)間上 的安排， 施工平面圖 是施工方及施工進(jìn)度計(jì)劃在 空間上 的全面安排。 1Z202161 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （ P52） 93． 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 要結(jié)合工程對(duì)象的 實(shí)際特點(diǎn) 、 施工條件 和 技術(shù)水平 進(jìn)行綜合考慮。 1Z202152 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 （ P51） 87． 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 應(yīng)由組織的 管理層 或組織委托的 項(xiàng)目管理單位 編制 ； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制 。 設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識(shí)更新不夠，對(duì)新技術(shù)不了解； 設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺； 工程進(jìn)度要求過分緊迫； 85． “ 價(jià)值工程 是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新， 旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的 思想方法 和 管理技術(shù) ”，其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用 (成本 )的比值，即： V＝ F/C（ V— 價(jià)值； F— 功能； C— 費(fèi)用。 IZ202151 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ P49） 81． 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行 動(dòng)態(tài)調(diào)整 。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)、施工和供貨單位，也許編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但只設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。 79． 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段 ，它屬 于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 。 77． 采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序： 明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任； 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄； 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位； 簽訂采購(gòu)合同； 運(yùn)輸、 驗(yàn)證 、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)； 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； 采購(gòu)資料歸檔。在國(guó)際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式：業(yè)主自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購(gòu)。因此，施工總承包管理單位仍然要 有 費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理和進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)和人員 。 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利； 在施工總承包管理 模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。 （ 5） 對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 相同 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù) 。 （ 4） 對(duì)分包單位的付款 不同 施工總承包管理單位可以對(duì)分包單位支付工程款，也可以由業(yè)主直接支付，但需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。施工總承包模式的合同由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。 74． 施工總承包管理與施工總承包模式的比較： （ 5不同， 1 相同） （ 1） 工作 開展程序不同 施工總承包模式 施工圖設(shè)計(jì)完開始招標(biāo)，施工總承包管理招標(biāo)不依賴施工圖，完成一部分即可進(jìn)行招標(biāo)，因此施工總承包管理可以縮短建設(shè)周期。 （ 5） 組織與協(xié)調(diào) 方面 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào) ， 減輕業(yè)主方的工作 。 （ 3） 質(zhì)量控制 方面 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行； 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“ 他人控制 ”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利； 各分包之間的 關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé) ，減輕業(yè)主方管理的工作量。 業(yè)主方與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 73． 施工總承包 管理 單位 不參與具體工程的施工，但也可以參加該部門工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) 。 工程實(shí)踐中，采用的是費(fèi)率招標(biāo)即開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 （ 3） 質(zhì)量控制方面 取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù) 水平。建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目不宜使用。 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起索賠。 72． 施工總承包模式的特點(diǎn) ： （三控一管一組調(diào)） （ 1） 投資控制方面 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。（總包） （ 2）業(yè)主方 委托一個(gè) 施工單位或 多個(gè) 施工單位組成施工聯(lián)合體或合作體作為 施工總承包 管理 單位 ， 業(yè)主 另委托分包單位 。 （ 8） 項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。 （ 6） 試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行指導(dǎo)和服務(wù)。 （ 4） 采購(gòu)決策階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。 （ 2） 項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，施工計(jì)劃，試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 69． 在國(guó)際上， 民用建筑項(xiàng)目工程總承包 的招標(biāo)多數(shù)采用 項(xiàng)目功能描述 的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。 項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。 67． 國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式： （ 1）有設(shè)計(jì)、施工力量，獨(dú)立承擔(dān)工程總層報(bào)任務(wù)； （ 2）設(shè)計(jì)和施工組成聯(lián)合體或合作體； （ 3）施工單位總承包，設(shè)計(jì)受施工委托； （ 4）設(shè)計(jì)單位總承包，施工受設(shè)計(jì)委托。 65． 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本 出發(fā)點(diǎn) 是 借鑒 工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 。 （ 2）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（ EPC），承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等服務(wù)工作，對(duì)質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 1Z202143 項(xiàng)目總承包 模式 （ P41） 62． 項(xiàng)目總承包模式 ： 工程總承包受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等 實(shí)行全過程或若干階段的承包。 60． 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式： 業(yè)主方 委托 一個(gè) 設(shè)計(jì)單位 或多個(gè) 設(shè)計(jì) 單位 組成聯(lián)合體或 設(shè)計(jì) 合作體作為 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé) 單位， 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì) 。 我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè) 計(jì)單位；國(guó)際上，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)委托沒有直接的聯(lián)系。 1Z202140 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1Z202141 項(xiàng)目管理 委托的模式 （ P41） 58． 在 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有三種 ： （ 1）業(yè)主方 自行 項(xiàng)目管理； （ 2）業(yè)主方 委托 項(xiàng)目管理咨詢公司 承擔(dān)全部 業(yè)主方項(xiàng)目管理； （ 3）業(yè)主方 委托 項(xiàng)目管理咨詢公司 與業(yè)主方人員共同 進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方在咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 ○ 6 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃； 技術(shù)方案的深化分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。 ○ 4 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃； 項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。 ○ 2 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；投資目標(biāo)的分解和論證；編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目功能分解；建筑面積分配；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 56． 建設(shè)工程項(xiàng)目 實(shí)施階段策劃 的 主要任務(wù) ： 確定 如何組織該 項(xiàng)目 的 開發(fā) 和 建設(shè) 。 ○ 7 技術(shù)策劃 ； 技術(shù)方案分析和論證、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。 ○ 5 合同策劃 ； 決策期的合同結(jié)構(gòu)、合同內(nèi)容和 文本、結(jié)構(gòu)總體方案。 ○ 3 組織策劃 ； 決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、決策期工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。 54． 建設(shè)工程項(xiàng)目 決策階段策劃的基本內(nèi)容 ： ○ 1 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等） 等。如：組織知識(shí)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。 51． 工程項(xiàng)目策劃的過程 ： 專家知識(shí)和組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是 知識(shí)管理的過程 ，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理 ，而形成新的知識(shí)。 1Z202130 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 （ P38） 50． 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 指 通過調(diào)查研究和收集資料 ，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和 實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題， 進(jìn)行 組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的 科學(xué)分析和論證 ，皆在 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 。 1Z202126 合同結(jié)構(gòu) 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 （ P37） 49． 合同結(jié)構(gòu)圖 反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的 合同關(guān)系 。 48． 工作流程圖 用 圖的形 式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 ，可用以描述工作流程組織。 用拉丁字母表示管理職能， 管理職能分工表也可用于企業(yè)管理 。 組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能 。 43． 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都 應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù) 分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 42． 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 ， 首先應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務(wù) 進(jìn)行詳細(xì)分解 。 1Z202123 工作任務(wù)分工 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（ P27） 41． 業(yè)主方 和 項(xiàng)目各參與方 都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 。 40． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中 各子系統(tǒng)和各元素之間 的組織關(guān)系，反映的是 各工作單位、各工作部門和各工作人員之間 的組織關(guān)系。 矩陣組 織結(jié)構(gòu)也可以以縱向或橫向部門為主，誰(shuí)為 主部門 就按誰(shuí)的 指令執(zhí)行。 但 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難 。 不允許越級(jí)指揮， 不適用 于大的組織系統(tǒng)。 37． 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)