【正文】 已完工程預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完工作量預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完工程實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已經(jīng)工作量實(shí)際單價(jià) 251． 贏得值法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： （ 1）費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng) CV＜ 0 時(shí)，超支 （ 2）進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng) SV＜ 0 時(shí)，進(jìn)度延誤 （ 3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已。 （ 4）加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械。 247． 材料費(fèi)的控制方法： （ 1）定額控制 （ 2）指標(biāo)控制 （ 3）計(jì)量控制 （ 4）包干控制 248． 控制機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的方法： （ 1）選擇合適的施工機(jī)械，合理安排施工生產(chǎn)， 加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械利用率。 1Z202023 施工成本控制的方法 242． 施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段。 1Z202030 施工成本控制 1Z202021 施工成本控制的依據(jù) 238． 施工成本控制的依據(jù)： （ 1） 工程承包合同 （ 2） 施工成本計(jì)劃 （ 3） 進(jìn)度報(bào)告 （ 4） 工程變更 （ 5） 施工組織設(shè)計(jì) （ 6） 分包合同 1Z202022 施工成本控制的步驟 239． 定期對(duì)施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。 1Z202025 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 235． 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。 1Z202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 233． 首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中去。 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 230． 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 1Z202022 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 228． 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 225.“兩算”（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算）對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。 （ 2） 使用的范圍不同 （ 3） 發(fā)揮作用不同 、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。 223． 實(shí)施性計(jì)劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。 （ 4） 尋求索賠且防止被對(duì)方索賠 1Z202020 施工成本計(jì)劃 1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型 221． 施工成本計(jì)劃的類型： （ 1） 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 （ 2） 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 （ 3） 實(shí)施性計(jì)劃成本 222． 指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 217． 組織措施： （ 1） 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 （ 2） 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 （ 3） 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任 218． 技術(shù)措施： （ 1） 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 （ 2） 綜合施工方法，進(jìn)行材料使用的必選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用 （ 3） 確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案 （ 4） 結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本 （ 5） 應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。 1Z202021 施工成本管理的措施 215． 成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理中最基礎(chǔ)最重要的工作，涉及一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。 213． 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 211． 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。 209． 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，貫穿施工成本管理全過程，主要利用施工項(xiàng)目成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 207． 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 205． 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。 （ 2） 根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 202． 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。 200． 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至 竣工驗(yàn)收的全過程。 195．施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求： （ 1）合同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求 （ 2）組織對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求 （ 3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求 （ 4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求 （ 5）類似項(xiàng)目提供的啟示 196．施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容： （ 1）編制說明 （ 2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo) （ 3）按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表 （ 4）按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表 197．施工成本計(jì)劃一般由三類指標(biāo)： （ 1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo) （或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo) 、材料、機(jī) 械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo) （ 2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo) =設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額 /設(shè)計(jì)預(yù)算總成本 =責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額 /責(zé)任目標(biāo)總成本 （ 3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo) =設(shè)計(jì)預(yù)算總成本 計(jì)劃總成本 =責(zé)任目標(biāo)總成本 計(jì)劃總成本 198． 成本計(jì)劃的編制是成本控制的重要手段。 192．施工成本管理措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施 193．施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 189．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。 187． 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各相關(guān)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，并在工程施工開始前完成并經(jīng)過總監(jiān)理工程批準(zhǔn)。 184．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 181． 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的任務(wù) （ 1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見 （ 2） 審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)， 編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 （ 3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見 （ 4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主 1Z202103 監(jiān)理的工作方法 182．實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 179．監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式進(jìn)行監(jiān)理。 177．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序。 1Z202102 監(jiān)理的工作任務(wù) 175．建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 173．建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 169． 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序： （ 1） 收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 （ 2） 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 （ 3） 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 170． 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略 171． 對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 和 C 的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D。 160． 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 ： （ 1） 人力資源的選擇 （ 2） 訂立勞務(wù)分包合同 （ 3） 教育培訓(xùn)和考核 157． 我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工分三種情況： （ 1） 企業(yè)自有職工 （ 2） 勞務(wù) 分包企業(yè)用工 （ 3） 施工企業(yè)直接雇傭的短期用工 158． 超過 30 日不支付勞動(dòng)者工資，屬于無故拖欠工資行為。 153．項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 154． 項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、人力資源管理控制和人力資源管理考核。 1Z202185 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) （ P66） 151．資源管理包括人力資源管理 、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 148． 接受者障礙：信息譯碼不準(zhǔn)確；對(duì)信息的篩選；對(duì)信息的承受力；心理上的障礙；過早地評(píng)價(jià)情緒。 146． 溝通障礙主要來自三個(gè)方 面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。 145． 溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)。 143． 恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。溝通渠道：討論、開會(huì)、座談等。社會(huì)整體環(huán)境包括：政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等 。溝通客體即溝通對(duì)象，是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在溝通過程中具有積極的能動(dòng)作用。 141． 溝通過程包括五個(gè)要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 ，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 ： （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) ； （ 2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； （ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； （ 7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 1Z202183 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 （ P61） ，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 ： （ 1）組織項(xiàng)目管理班子 （ 2）以企業(yè)法人代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； （ 5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； （ 6）企業(yè)法人授予的其他管理權(quán)力。 （ 3）履行合同：執(zhí)行項(xiàng)目合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍 太大； （ 2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； （ 3）在有些文獻(xiàn)申明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； （ 4） 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。項(xiàng)目經(jīng)理崗位 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過 程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 1Z202173 動(dòng)態(tài)控制方法在投資控制中的應(yīng)用 （ P58） 110． 在 設(shè)計(jì)過程 中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即 工程概算 與 投資規(guī)劃 的比較，以及 工程預(yù)算 與 概算 的比較，在 施工過程中 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： （ 1）工程合同價(jià)與工程概算的比較； （ 2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 ； （ 3）工程款支付與工程概算的比較； （ 4）工程款支付與工程預(yù)算的比較； （ 5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較； （ 6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 ○ 3 通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的 糾偏措施進(jìn)行糾偏 。 109． 運(yùn)用 動(dòng)態(tài)控制原理控制 施工進(jìn)度的 步驟 如下： （ 1） 施工進(jìn)度目標(biāo)的 逐層分解 （ 2） 在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ○ 1 按照進(jìn)度控制的要求， 收集 施工進(jìn)度 實(shí)際值 。 108． 項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制的核心 是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 偏離時(shí)采取糾偏措施 。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 107． 項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制 的 糾偏措施主要包括 ： （ 1） 組織措施 ，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu) 、任務(wù)分工 、管理 職能分工 、工作 流程組織 和項(xiàng)目管理班子 人員 等； （ 2） 管理措施 （包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)