優(yōu)秀員工(團隊)評選表彰辦法-資料下載頁
2024-10-25 15:23本頁面
【正文】 工大會上公布，先進事跡在公司OA內(nèi)、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。： :（1）地區(qū)重點瓶頸工作難度較大的前提下，超計劃目標(biāo)或提前突破；（2）在難度明顯較大的情況下，項目關(guān)鍵節(jié)點提前完成；（3）為企業(yè)成本節(jié)約作出重要貢獻，在CS02表成本標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，單項成本節(jié)約在50萬元以上；（4）為企業(yè)尋找新項目作出重要貢獻，項目確權(quán)成功（非投資類崗位人員）；（5）超CS02表銷售均價15%以上；:（1）結(jié)合個人或部門在專項工作突破工作的表現(xiàn)，及時獎勵。（2）評選方法：A、總經(jīng)理、專業(yè)副總、部門高經(jīng)均可根據(jù)以上獎勵條件提出申請，填報《特殊貢獻獎申報審批表》B、地區(qū)人力資源部于2日內(nèi)提報地區(qū)管理委員會，并提請召開評審會議；C、地區(qū)管理委員會于5日內(nèi)召開會議，確定獎勵方式和金額，并報集團人力資本經(jīng)營部、知識管理部備案；D、人力資源部于評審?fù)瓿珊?日內(nèi)提起網(wǎng)上流程審批，并在地區(qū)范圍內(nèi)公布獎勵結(jié)果；216。 根據(jù)專項工作完成情況，由地區(qū)管理委員會審批確定； 216。 先進事跡在公司OA內(nèi)、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。附則：（1）在有職務(wù)晉升、薪資上調(diào)機會時，優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工應(yīng)優(yōu)先被列入職務(wù)晉升、薪資上調(diào)對象。（2）優(yōu)秀個人及團隊的評選是為了表彰在公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門，評選組人員應(yīng)本著誠信的原則參與評選過程。（3）本辦法由人力資源部負責(zé)制訂并解釋。（4）本辦法自總經(jīng)理批準發(fā)布之日起執(zhí)行第五篇：《優(yōu)秀員工評選辦法》優(yōu)秀員工評選辦法很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時，經(jīng)常會出現(xiàn)評比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。本人創(chuàng)新了一種新的評比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示范、激勵作用。以下是具體的評選辦法。XX公司2002優(yōu)秀員工評選辦法為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。鑒于2002年八月份前已在每月進行了優(yōu)秀員工的評選活動，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優(yōu)秀員工。一、評選方法：根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。二、具體步驟：成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人?？傇u：依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎勵：對于被評選為2002優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。五、推薦、考評、表彰的時間：2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。XX有限公司2002年11月15日2002優(yōu)秀員工評價考評表被測評人：得分：思想品德（正直、善良、正義感）：很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；敬業(yè)精神（對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；受員工尊敬或信賴的程度：很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；關(guān)心員工、團結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果：很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；對所在系統(tǒng)、所在部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較?。?分；很小：0分；與員工的溝通能力和效果：很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；
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