【正文】 的概念：員工福利是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國家的強制性法令及相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工提供的用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的各種以非貨幣工資和延期支付形式為主的補充性報酬與服務。178。 員工福利體系的構(gòu)成：企業(yè)的員工福利體系包括員工的法定福利和企業(yè)福利兩部分。178。178。 員工福利的效用：，如各種加班、乘車、伙食、住房等津貼與補助。，如各種有組織的集體文體與旅游活動、帶薪休假等。，如醫(yī)藥費報銷或補助、公費療養(yǎng)、因工傷殘津貼、退休金、撫恤金等。、自我發(fā)展的需要，如業(yè)余進修補助或報銷、書報津貼等。178。 ；；；l 法定員工福利178。 法定員工福利的概念：法定員工福利是國家通過立法強制實施的對員工的福利保護政策，包括社會保險和各類休假制度。178。 法定員工福利的內(nèi)容：社會保險、法定假期社會保險（以北京市參加工作的城鎮(zhèn)居民為例）：單位繳納工資的20%，個人繳納工資的8%；“企業(yè)年金”，指在國家宏觀指導下，由企業(yè)和職工自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。：單位繳納工資的10%，個人繳納工資的2%+3元。：單位繳納工資的1%，%。：%（不僅為未生育的女同志繳納也須為已生育的女同志繳納，不僅為女同志繳納也須為男同志繳納），個人不繳納。：單位按行業(yè)性質(zhì)確定繳費比例(%），個人不繳費；工傷保險實行無責任或無過錯賠償原則，只要是在勞動中遭受工傷，無論有無過錯和是否具有賠償性質(zhì)，一律享受工傷保險待遇； 職工有下列情形之一的，應當認定為工傷：（1）在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。（2）工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作相關(guān)的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的。（3）工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的。（4）患職業(yè)病的。（5）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。（6）在上下班途中，受到機動車事故傷害的。（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。同時，職工有下列情形之一的，視同工傷。在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到企業(yè)后舊傷復發(fā)的。法定假期（1）法定節(jié)假日；（2）公休假日；（3）探親假：探配偶或父母；（4）帶薪年假：勞動者連續(xù)工作一年以上的，可享受帶薪年假；（5）在職職工公假：包括婚假、產(chǎn)假、喪假等。l 員工的企業(yè)福利178。 收入保障計劃：（企業(yè)補充養(yǎng)老保險）：包括住房貸款利息給付計劃和住房補貼。178。 健康保險計劃（商業(yè)健康保險）178。 員工服務計劃：：比如交通服務、健康服務、旅游服務、餐飲服務等等。178。 員工持股計劃：是一種具有集資性、福利性、風險性和長期激勵性的特殊報酬分配形式。任務三 制訂員工職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度l 職業(yè)安全衛(wèi)生概述職業(yè)安全衛(wèi)生也叫勞動安全衛(wèi)生，是指勞動者在生產(chǎn)勞動過程中的安全衛(wèi)生條件或狀態(tài)。職業(yè)安全衛(wèi)生保護權(quán)，是指勞動者有權(quán)在安全衛(wèi)生的勞動條件下進行工作，企業(yè)有義務提供符合安全衛(wèi)生的條件。職業(yè)安全衛(wèi)生保護權(quán)包括以下幾點：。、休假定額。、強令冒險作業(yè)等有權(quán)拒絕執(zhí)行。，有權(quán)提出批評、檢舉和報告。第五篇：人力資源課程學后感人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工，便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。我們要謹記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地贊美第一個員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。我國人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。1）目標設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求2）物質(zhì)鼓勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務。在我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化，溶入國際經(jīng)濟體系的背景下，加之入世后我國企業(yè)在人力資源管理方面的機遇與挑戰(zhàn)，我國跨國經(jīng)營企業(yè)應及早做好準備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動，減少人才流失的損失。建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動企業(yè)的發(fā)展。當前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化趨勢，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。而且我們現(xiàn)在，“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應該要對人力資源的管理能力加以重視。因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。后序話：不知不覺與老師一起上課也有一段時間了，在這段時間真的很高興，多了一個好老師，站在朋友的角度上多了一位好朋友。在你身上學了好多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。是你讓我接觸有關(guān)人力資源管理方面的內(nèi)容，讓我接觸有關(guān)企業(yè)人力資源管理方面的知識，例如：美的空調(diào)的案例。讓我接觸現(xiàn)今高校繼續(xù)就讀的情況。這一個過程是很值得我回憶的。令我收獲最深的是分析美的空調(diào)的案例的時候，我作為我們組的組長，就要對這個案例負責，我盡量讓每一位組員都參與其中，并不是為了應付。我也不喜歡這樣的做法。我采取的辦法是讓每一位組員去看一看美的空調(diào)的案例，然后將她們的想法告訴我，我再將她們想法好的采取，不好一起商量討論。我還記得我們班的有關(guān)組員，下課時還在討論，在這個過程中我真的好感動，我覺得真的每一位人都參與其中。我還深深記得我為了做powerpoint整整一個下午座在電腦旁邊，為了就是做好這次的案例分析。接下來，就是我代表我們這組上去發(fā)言，雖然平時我有做過主持，在公眾面前發(fā)言，參加演講比賽。但今次的感覺與前面幾次是完全不同，盡管以前我們在上公選課時也做過這樣的案例分析，也是代表我們組員出去，但今次我更懂得為我們組員著想，因為我們今次不僅有我們班的組員，還有其它系的組員。我現(xiàn)在代表是我們整組的成員，代表我們這組組員的想法。而且盡管我在這次案例分析中，可以未必是最好的一組，但最后得到組員的支持，我覺得這一點是最重要的，因為不是她們對我的信賴與支持，也不會派我上去，也不會后來對我的肯定，我覺得這就是一種團體合作的精神，因為有時候你做一件事時，一個人的力量是有限的，而全部人一起合作做出來遠遠要比人一個人做要好。這是我在今次案例分析中得好最寶貴的一點。而且在以后的日子里，我不會因為人力資源管理選修課結(jié)束，就結(jié)束有關(guān)方面的學習，我會一如既往的去學習有關(guān)方面的知識，繼續(xù)去對有關(guān)人力資源方面的案例進行分析，在此，我也希望在以后，如果我有相關(guān)方面的疑難，請老師多多幫助，我也會繼續(xù)與我們這組的人討論，看一看她們的觀點是怎樣的。因為如果將來有機會，我想繼續(xù)深造，而人力資源是我其中的一個選擇，所以我會在以后的日子里，繼續(xù)把它學好，學精。也希望老師出給一些寶貴的意見。