【正文】 類約50人；（3）技術(shù)類（關(guān)鍵人員）約40人；（4）管理類（儲備管理人員——管理培訓生）約7人；2012年計劃招聘總?cè)藬?shù)近600人。招聘原則：在公司招聘總宗旨下，員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程進行：以內(nèi)外相結(jié)合、公平、公正、效率為原則，從品德、學識、體格、崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘到合適人才。2013招聘需求根據(jù)公司2013年經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門提報人員需求計劃如下：2013招聘需求表（參考）部門 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 預計新增人數(shù) 預計儲備人數(shù) 備注 人力資源部 8 8 0 0培訓發(fā)展部 7 6 1 1內(nèi)審部 6 6 0 1生控部 20 18 0 4財務部 6 6 0 1采購部 3 3 1 1進出部 5 5 0 1工程部 33 28 0 8印前部 46 44 0 20裝訂部 357 404 0 300印刷部 130 140 0 50倉庫部 22 22 0 5實際招聘需求，人力資源將根據(jù)部門每月填寫《月度招聘需求表》進行實際招聘。此表只作為參考。：手工組人員以女性為主，要求能吃苦耐勞、服從安排。其余組別人員，以實際情況考察，不限性別，儲備技術(shù)性人中注重學習力與團隊合作性。：以崗位要求為主，根據(jù)能力與經(jīng)驗定薪級。注重品德與學習力。：以各大中專學院為主要來源，同時面向社會招聘，以印刷相關(guān)專業(yè)為主，優(yōu)先考慮校企合作學校。（管理培訓生）招聘：以國內(nèi)各大高校為來源，以印刷相關(guān)專業(yè)為主，每年11月陸續(xù)到各高校開展招聘。：公司管理類人員均為內(nèi)部提拔，對外招聘屬特殊情況，經(jīng)管理層批準后方開展招聘，主要來源為人才市場、各中介機構(gòu)、獵頭。在招聘總宗旨下，招合適的人才，而非頂尖的人才。（1）合適稍偏高；（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。以網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘為主，兼顧內(nèi)部推薦、報刊、獵頭等。（1）網(wǎng)絡(luò)招聘主要是卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)。（2）現(xiàn)場招聘主要是智通人才市場（每月2至3次，已簽訂會員），根據(jù)招聘需求、特殊招聘人員考慮其它人才市場（本地勞務市場、匯安人才市場等）。（3）報刊：分為智通人才招聘報、本地勞動市場各招聘宣傳點張貼。（4）校園招聘：武漢大學、西安理工大學、內(nèi)蒙古工業(yè)大學、湖南工業(yè)大學、東莞理工城市學院、肇慶理工學院、肇慶科技學院、廣西新聞出版學校、東莞職業(yè)技術(shù)學院等。（5）其他方式（海報、傳單）：公司門口常年張貼招聘信息；在公司附近各主要人群集中地發(fā)放傳單、張貼海報；各顯要路段張拉招聘橫幅。（6）內(nèi)部招聘：公司招聘專欄實時更新招聘信息，歡迎員工自薦或推薦他人應聘。（7）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、人才中介。招聘費用預算序號 渠道 分類明細 收費項目 費用（元）合計（元）卓博人才網(wǎng)1 網(wǎng)絡(luò)招聘 智通人才網(wǎng)智通人才市場 2 現(xiàn)場招聘 展位費 勞務市場其它武漢大學西安理工大宣講材料制作，3 校園招聘 學 人工費用（含差旅費）其他方式 報紙 智通人才招聘報內(nèi)部招聘 海報制作傳單 印刷費，人工費海報 用合計： 其他不可預期費用0招聘的實施：2月中旬至4月初為招聘高峰階段，普工類招聘以公司大門口、公司附近各人群集中地為主；其它人員招聘以現(xiàn)場招聘會為主，同時高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每月至少2場的現(xiàn)場招聘會；（2）積極運用門口招聘優(yōu)勢，集中力量補充普工類人員需求；（3）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；（4）聯(lián)系附近各大中專院校的老師負責推薦和信息告知；（5）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（6）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中時段對候選人進行面試。此階段爭取完成招聘計劃的50%。 第二階段：4月中旬至7月，此階段普工類招聘開始淡下來，需要在穩(wěn)定現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開展普工類招聘?，F(xiàn)場招聘會隨著各院校畢業(yè)的畢業(yè)，會出現(xiàn)一個小高峰期，此時抓住機會補充文職類人員。同時：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，聯(lián)系周邊各院校，特別是校企合作字樣組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有12位公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果； 此階段完成招聘計劃的25%。 第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，普工類招聘仍然堅持穩(wěn)抓穩(wěn)打的策略，穩(wěn)定公司整體人中數(shù)量；文職類等以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（3）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成招聘計劃的10%。：11月初至12月初，此階段普工類人員招聘開始進入淡季，需要通過多種渠道進行招聘。此時，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，其它類人員拙此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成招聘計劃的10%。：12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，普工類招聘可能需要外出設(shè)點招聘，同時聯(lián)系各人才市場或中介機構(gòu)儲備臨時工或假期工。其它類人才招聘將主要依托于現(xiàn)場招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘。同時，開始來年人力資源規(guī)劃編制、本招聘總結(jié)報告錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或2天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。入職培訓新人入職必須證件齊全有效新人入職當天，普工類技術(shù)類將接受為期兩天的新員工入職培訓；文職類等將由人力資源部告知基本日常管理規(guī)定，待每月月底集中培訓。辦理好入職手續(xù)后，交由部門，由培訓發(fā)展部根據(jù)各崗位發(fā)展要求跟蹤培訓。轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。1招聘效果統(tǒng)計分析人力資源部實時更新員工花名冊，每月年做一次月度招聘達成率統(tǒng)計與分析；根據(jù)達成率分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作實時根據(jù)各類情況作離職面談，了解員工離職動向，并采取相應措施和方法進行改善。1招聘原則及注意事項做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。制定：人力資源部核準：日期：日期：編輯幾次了，有問題的還是沒有修正到。