【導(dǎo)讀】業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)越來(lái)越重要了。本論文最后總結(jié)提出了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)物流模式的選擇應(yīng)從企業(yè)自身情況和我。體情況，靈活運(yùn)用其他物流模式，使企業(yè)效率最大化。購(gòu)買(mǎi)者，但絕大多數(shù)商品仍要通過(guò)物流過(guò)程完成從供應(yīng)商到購(gòu)買(mǎi)者的空間轉(zhuǎn)移。就不要在我這里買(mǎi)了，電子商務(wù)的跨地域優(yōu)勢(shì)也就一點(diǎn)也沒(méi)有了。的注意，但是人們對(duì)電子商務(wù)所涵蓋的范圍卻沒(méi)有統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)識(shí)。電子商務(wù)通過(guò)快捷、高效的信息處理手段可以比較容易地解決信息流(信。息交換)、商流和資金流(支付)的問(wèn)題，而將商品及時(shí)地配送到用戶(hù)手中，

　　

【正文】 務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)物流模式的選擇建議 一、中小企業(yè)物流模式選擇的 影響因素 1 企業(yè)規(guī)?；?qū)嵙? 大中型企業(yè)由于規(guī)模較大 ,實(shí)力雄厚 ,有能力建立自己 的完善的物流系統(tǒng) ,并且還可以利用過(guò)剩的物流資源服務(wù)于其他企業(yè) ,從而拓展利潤(rùn)空間 ,如海爾物流、安吉物流 ,除服務(wù)于本集團(tuán)外 ,還向其他企業(yè)提供第三方物流服務(wù)。而小企業(yè)由于規(guī)模小受資金、人員的限制 ,規(guī)模效益難以發(fā)揮出來(lái)。此時(shí)借助于第三方物流企業(yè)的物流資源 ,在原有資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上 ,大幅度提高物流效率。 2 物流對(duì)企業(yè)的影響度 如果物流對(duì)企業(yè)影響比較強(qiáng) ,而企業(yè)自身處理物流能力又比較低 ,最好選擇第三方物流 ,如果物流對(duì)企業(yè)的影響比較弱 ,而企業(yè)自身處理物流能力又比較強(qiáng) ,可以選擇自營(yíng)物流 ,加強(qiáng)對(duì)物流的管理 ,從而提升 企業(yè)形象。 3 企業(yè)對(duì)物流的控制力的要求 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng) ,出于安全考慮 ,企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)于采購(gòu)和分銷(xiāo)渠道的控制 ,此時(shí)最好選擇自營(yíng)物流 ,反之 ,如果企業(yè)對(duì)物流的控制力的要求較弱的話(huà) ,可選擇第三方物流模式。 4 企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn) 對(duì)于食品類(lèi)產(chǎn)品的分銷(xiāo) ,利用專(zhuān)業(yè)的第三方物流服務(wù)上比較適合 ,第三方物流企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)配送 ,提高效率并能降低企業(yè)物流成本 ,如冠生園集團(tuán) ,對(duì)于食品的配送全部外包給虹鑫物流 。對(duì)于市場(chǎng)覆蓋面比較大的產(chǎn)品分銷(xiāo) ,可以“入鄉(xiāng)隨俗”采用地區(qū)性的專(zhuān)業(yè)物流公司提供支援 ,可 以有效保證企業(yè)貨源供應(yīng) ,并降低企業(yè)俄固定資產(chǎn)投資 。對(duì)于技術(shù)性強(qiáng)的物流服務(wù) ,企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式 ,借助第三方物流企業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。如奧運(yùn)物流 ,是特有的短期行為 ,在短短 17天時(shí)間內(nèi) ,要將來(lái)自全世界 200多個(gè)參賽國(guó)和地區(qū)的上百萬(wàn)運(yùn)動(dòng)員、各國(guó)代表成員、媒體記者、工作服務(wù)人員、觀眾 ,將超過(guò) 100多萬(wàn)件自備比賽器材進(jìn)行匯集、運(yùn)送、安置 ,還包含從賽事籌備到進(jìn)行階段 ,再到比賽結(jié)束的回收階段 ,雅典奧組委 15 將主要倉(cāng)庫(kù)的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司 ,自身不參與具體的物流業(yè)務(wù) ,通過(guò)簽訂詳細(xì)明確的協(xié)議 ,對(duì)奧運(yùn)物流起到協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理 的作用 ,沿襲現(xiàn)代奧運(yùn)物流的成功經(jīng)驗(yàn) ,2021北京奧運(yùn)會(huì)也將奧運(yùn)物流全部外包給國(guó)際第三方物流巨頭 UPS。 5 物流系統(tǒng)總成本 在物流領(lǐng)域 ,各功能成本之間存在著二律背反的現(xiàn)象 ,例如包裝問(wèn)題 ,在產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售價(jià)格不變的前提下 ,假定其他成本因素也不變 ,那么 ,包裝方面每少花一分錢(qián) ,其包裝收益就多一分錢(qián) ,包裝越省 ,利潤(rùn)則越高。但是 ,一旦商品進(jìn)入流通領(lǐng)域之后 ,簡(jiǎn)省的包裝降低了產(chǎn)品的保護(hù)效果 ,必然會(huì)造成大量損失 ,會(huì)造成儲(chǔ)存、裝卸效益的降低。顯然 ,包裝活動(dòng)的效益是以其他活動(dòng)的損失為代價(jià)的。我國(guó)流通領(lǐng)域每年因包 裝不善會(huì)造成上百億元的商品損失 。又比如 :運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本之間 ,在保障貨源滿(mǎn)足的前提下 ,減少庫(kù)存數(shù)量時(shí) ,可降低保管費(fèi)用 ,但需要以增加配送頻率或運(yùn)輸費(fèi)用為代價(jià) ,反之 ,倉(cāng)儲(chǔ)面積和費(fèi)用就需要增加 ,只有在兩項(xiàng)或多項(xiàng)物流成本達(dá)到平衡時(shí) ,才能夠保證物流總成本最低 ,所以在選擇自營(yíng)物流或第三方物流時(shí) ,必須能清楚 兩 種模式下物流系統(tǒng)總成本的情況 ,通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)總成本加以論證 ,選擇成本最小的物流模式。 總之 ,企業(yè)的物流模式對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用 ,企業(yè)在進(jìn)行物流模式抉擇時(shí) ,無(wú)論是選擇第三方物流 ,還是自營(yíng)物流 ,都應(yīng)該結(jié)合自 身企業(yè)的特點(diǎn) ,綜合考慮上述因素 ,做出慎重的選擇。 二 、中小企業(yè)電子商務(wù)物流模式選擇應(yīng)遵循的原則 1 專(zhuān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力 專(zhuān)注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，促使各個(gè)企業(yè)不得不將主要精力放在核心業(yè)務(wù)上，而將物流業(yè)務(wù)外包，以求節(jié)約和高效，對(duì)電子商務(wù)物流模式的選擇，要考慮到物流經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，要求盡量發(fā)揮第三方物流的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，而非開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部能力，否則因達(dá)不到專(zhuān)業(yè)要求二最終缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 2 考慮到企業(yè)物流資源 對(duì)于開(kāi)展電子商務(wù)的制造商、批發(fā) 商、零售商，如果擁有完善流通渠道包括物流渠道，呢么就可以利用原有的物流資源，承擔(dān)電子商務(wù)的物流業(yè)務(wù)。對(duì)于不具備前者先天條件的電子商務(wù)公司，自建物流配送體系或?qū)ふ铱衫玫奈锪髻Y源進(jìn)行結(jié)盟、兼并，都需要付出更多的人、財(cái)、物力。畢竟，現(xiàn)在資源的稀缺性對(duì)電子商務(wù)公司同樣適用。 16 3 注意電子商務(wù)的發(fā)展階段 在電子商務(wù)發(fā)展的初期和物流、配送體系還不完善的情況下，不要把電子商務(wù)的物流服務(wù)水平定的太高。另外，可以多花些精力來(lái)尋找、培養(yǎng)和扶植物流服務(wù)供應(yīng)商，讓專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)商為電子商務(wù)提供物流服務(wù)。 4 區(qū)分不同電子商務(wù)形態(tài) 電子商務(wù)的不同形態(tài)對(duì)應(yīng)著不同的物流模式。 B2B 模式可選擇經(jīng)物流配送中心的直接轉(zhuǎn)運(yùn)方式。 B2B模式則要求物流網(wǎng)絡(luò)的最后一公里能最大程度的接近消費(fèi)者。通常 B2C模式的物流配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋市場(chǎng)的能力要非常強(qiáng)。 5 信息化的程度 信息流是物流正常運(yùn)行的保證。國(guó)外物流發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)代花的物流師建立在整個(gè)社會(huì)信息化高水平的基礎(chǔ)上的。目前隨著物流作業(yè)機(jī)械化程度的提高，物流運(yùn)作效率的瓶頸就是信息的傳播速度了。電子商務(wù)環(huán)境下物流模式應(yīng)側(cè)重物流信息現(xiàn)代化的整合。 6 柔 性化的程度 電子商務(wù)環(huán)境下物流模式必須滿(mǎn)足電子商務(wù)“多品種、小批量、多批次”的要求。簡(jiǎn)歷分散化、個(gè)性化物流中心不失為一種行之有效的辦法，但要把握好運(yùn)營(yíng)好運(yùn)營(yíng)成本。 第七章 總結(jié) 電子商務(wù)的迅速發(fā)展給人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活帶來(lái)了前所未有的變革，這場(chǎng)變革所產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)大重組，將把現(xiàn)代物流業(yè)提升到一個(gè)非常重要的位置。物流是電子商務(wù)的瓶頸，也是電子商務(wù)的基礎(chǔ)和條件，沒(méi)有物流的發(fā)展和支撐，電子商務(wù)將成為空中樓閣。但電子商務(wù)的發(fā)展，也給企業(yè)物流的發(fā)展帶來(lái)新的課題，人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)的發(fā)展是大勢(shì)所趨，企業(yè)必須順 應(yīng)這 — 人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，建立適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)物流模式。 電子 商務(wù)下的物流配送既有利于減少生產(chǎn) 企業(yè) 庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高物流效率，降低物流成本，又刺激了社會(huì)需求，有利于整個(gè)社會(huì)的宏觀調(diào)控，促進(jìn)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 的健康運(yùn)行及 電子商務(wù)向縱深 發(fā)展 。 電子商務(wù)時(shí)代，物流發(fā)展出現(xiàn)服務(wù)化、信息化、自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、一體化、國(guó)際化趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)物流觀念、企業(yè)物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、物流運(yùn)作方式、物料采購(gòu)、客戶(hù)服務(wù)、運(yùn)輸以及存貨等都產(chǎn)生了巨大影響。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)必須根據(jù)自 17 己的實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的物流模式，在積極推進(jìn)第三方物流的同時(shí)，靈活運(yùn)用自營(yíng)物流、物流聯(lián)盟模式或者多種模式共同發(fā)展，使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 物流配送一直被視為電 子商務(wù)發(fā)展的瓶頸 ， 選擇一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的物流配送 方式，對(duì)于進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)是至關(guān)重要的 。 對(duì)于 廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 如何選擇適合其發(fā)展的物流配送方式顯得至關(guān)重要。 此外，通過(guò)對(duì)原有不規(guī)范、無(wú)規(guī)模、無(wú)效率的物流中心進(jìn)行聯(lián)合重組，使之向規(guī)?；\(yùn)作，并賦予新的生命力，可以削減企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，從整體上提高從供方取得價(jià)格優(yōu)惠的能力，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這樣可促使企業(yè)走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路，從而改善我國(guó)物流企業(yè)“小、散、差”的結(jié)構(gòu)狀況。 18 參考文獻(xiàn) [1]魏修建 ,嚴(yán)建援 ,王焰 ,等 .電子商務(wù)物流 [M].北京 :人 民郵電出版社 ,2021. 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