(定稿)上海翰燁公司物流成本控制的研究-資料下載頁
2025-11-27 01:41本頁面
【導讀】過有效地控制和降低物流成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得利潤。既是物流管理的手段，又是衡量物流運作績效的工具，構成物流成本管理的核心。物流成本控制為我國企業(yè)管理決策提供了更準確的依據(jù)。很有研究的必要。我國直到上世紀90年代后期，對物流成本控制的研究才漸漸興起。
【正文】 輸?shù)慕?jīng)濟核算，盡可能選擇鐵路或公路運輸，減少空車率，防止 差 錯，安全運輸。 運輸成本的控制，除了制造企業(yè)宏觀方法的把握外，在生產 期間 任何一項工作細節(jié)中都可找到相應的控制點 ， 公司每一個員工也都可在自己的工作中做出一定的貢獻。比如，車間工人可以不斷提高工作效率，提高產品報交的及時率，控制等工待料的發(fā)生，從而避免二次發(fā)貨甚至多次發(fā)貨造成的運費損失。所以，作為企業(yè)的每一個員工都應 關心包括運費成本在內的每一項成本控制，為公司成本控制獻計獻策，發(fā)揚全員參與，讓每一位員工都明白自己所做的工作在運費成本控制中所占的比重。 另外，運輸環(huán)節(jié)的改善，也有利于節(jié)約成本、促進物流效益。具體來說，主要表現(xiàn)為： 減少運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本 運輸是物流過程中的一個重要環(huán)節(jié)，圍繞著運輸活動，還要進行裝卸搬運包裝等工作，多一道環(huán)節(jié)，須花費許多的勞動，增加不少成本。因此在組織運輸時對有條件直運的貨物，應盡可能采用直運減少中間環(huán)節(jié)，使物資不進入中轉，越過不必要環(huán)節(jié)，減少運輸過程，節(jié)約大量的運費開支。 合理考慮 運輸方式和運輸工具 對于不同貨物的形狀、價格、運輸批量、交貨日期、到達地點等貨物特點，都有相對應的適當運輸工具。運輸工具的經(jīng)濟性、迅速性、安全性，三者之間存在著制約的關系。所以在計算成本時，要根據(jù)不同貨物的特點對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特征進行綜合考慮，以做出合理選擇運輸工具的策略。因此在保證物流時效，不使商品損失的情況下，應盡可能選擇廉價運輸工具。 通過合理裝載，降低運輸成本 通過改善裝載方式，提高裝載水平，充分利用運輸車輛的容積和額定載重量，可以使單位運輸成本降低，最終減少總運輸成本。合理 的裝載方法包括：拼裝整車運輸、輕重配載、解體運輸、多樣堆碼、利用組合運輸減少空載。 運用現(xiàn)代技術降低運輸成本 各種新技術在物流實踐中得到推廣使用，也可以使運輸成本得到降低，如托盤化云運輸、集裝箱運輸?shù)鹊取? （三）庫存控制的合理化 要對貨物合理庫存，提高保管質量，加快貨物周轉。庫存成本控制也是物流成本控制的一項重要內容，一般說來庫存成本控制應抓好如下工作： 6 優(yōu)化倉庫布局減少庫存點 翰燁公司通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來，對一定范圍內的用戶進行直接配送，需要注意的是倉庫的減少和庫存的集中 有可能會增加運輸成本，因此要從運輸成本，倉儲成本和本著成本的總和角度來考慮庫存問題，使總物流成本達到最低。 現(xiàn)代化庫存計劃技術來控制庫存量 利用物料需求計劃（ MRP）、資源計劃（ MRPⅡ）以及及時制（ JIT）生產和系統(tǒng)等，來合理地確定原材料，制造半成品和產成品等每個物流環(huán)節(jié)最佳的庫存量，在現(xiàn)代物流理念下指導物流系統(tǒng)的運行，使存貨水平最低，浪費最少，空間占用最小。 庫存管理中采用 ABC分類管理法 利用 ABC分類管理可以搞好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高庫存效率。對于品種少但占用資金額高的 A類貨物應 作為重點控制對象必須嚴格逐項控制，而 B類物資則作為一般控制對象，可分不同情況采取不同的措施，而對于 C類物資，則不作為控制的主要對象。一般只采取一些簡單的控制方法即可。 加強為存內部管理降低日常開支 翰燁公司在保證貨物質量安全的情況下，應更好地堆放和貯藏以節(jié)約保管費用，提高倉庫倉儲設備的利用率，掌握好庫存額的增減變化情況，充分發(fā)揮倉庫使用效能提高保管人員對通風倒垛，工作效率，在物品中保管中所無原則保養(yǎng)，擦油，防蟲藥劑，等費用支出。 六、全文總結 綜合 所述 ，物流合理化包含的內容很多，不能簡單地局限于運輸保管 裝卸搬運，包裝流通加工和信息處理等物流要素的合理化，應把物流設備和物流活動看作一個系統(tǒng)，物流要素同處于該系統(tǒng)之中發(fā)揮著自主功能作用。比如有時提高運輸頻率，運輸成本增加了，相反倉儲保管的成本下降總的物流成本也減少了，這就達到了目的。 同樣，過去生產企業(yè)的產品一般都送到經(jīng)銷單位為止，而現(xiàn)在出現(xiàn)了直銷方式，產品直接送到消費者手中，這樣感覺增加了配送員，但節(jié)省了包裝費和倉儲費，實際總的物流成本也降低了。 由此可見， 物流合理化要根據(jù)冠蓋如云物流流程來設計、規(guī)劃，不能單純地強調某環(huán)節(jié)的合理有效的節(jié)省成本，就把物流合理化當 作是整個物流系統(tǒng)的優(yōu)化，最優(yōu)化的組成達到最低的物流成本，獲取更有效途徑。 設計一個合理的物流服務方案需要廣博的知識及廣泛調查，這包括運輸方式、運輸路線的選擇，還有貨物的堆碼等等。在這方面加強學習，加強調查研究使物流更合理化。 翰燁公司應通過更好的改進和提高成本控制的方式開拓更多、更廣的市場空間。 參考文獻： [1]蔡小龍 .淺析生產企業(yè)物流成本控制 .中國科技信息 ,2021 [2]景國昌 .制造企業(yè)物流成本控制探析 .現(xiàn)代商業(yè)， 2021 [3]喻小賢 .物流成本控制研究 .中國市場， 2021 [4]萬蘭芳 .企業(yè)物流成本 管理存在問題及對策 .中國市場 物流與采購研究， 2021 [5]王永富，龔翠英 .現(xiàn)代物流成本控制對策與措施 .中國電力教育， 2021 [6]王華 .企業(yè)物流成本控制研究 .北京大學出版社 ,2021 [7]李建華，顧穗珊 .物流成本及其管理模式的研究 [J].吉林大學社會科學學報 ,2021 7 [8]鮑爾索克斯 .物流管理 [M].北京 :中國機械工業(yè)出版社 ,1999 [9]崔介何 .企業(yè)物流 [M].北京 :中國物資出版社 ,2021 [10]邊紅霞 ,韓玉強 .論企業(yè)物流成本控制 [J].商場現(xiàn)代化 ,2021 8 致謝 本論文是在指導老師尹君的悉心指導和幫助下完成的，她對本文的構思、框架和理論運用給予了許多深入的指導，使得論文得以順利完成。感謝班主任苗老師多年來的關心和支持。還要感謝專家評委為論文進行評審。 再次感謝所有支持和幫助過我的老師、同學們和朋友們。
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