【正文】 代 供應(yīng)鏈企業(yè)庫(kù)存和運(yùn)輸管理優(yōu)化模型，通過(guò) 應(yīng)用 信息技術(shù)和將運(yùn)輸與庫(kù)存外包給 3PL，來(lái)降低供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，從而降低本企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本，使供應(yīng)鏈企業(yè)能夠致力于提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、上海翰燁氣源凈 化科技有限公司概況 翰燁創(chuàng)于 1991年總部在上海，專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)壓縮空氣凈化設(shè)備，是生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。多 樣化的產(chǎn)品，嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，完善的售后服務(wù)，使 翰燁生產(chǎn)的干燥機(jī)愈來(lái) 愈受國(guó)內(nèi)外空壓機(jī)廠商的青睞。雖然我國(guó)干燥 設(shè)備 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比進(jìn)口設(shè)備具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì) ， 只有國(guó)外相同產(chǎn)品的 1/3價(jià)格，但是 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的 持續(xù)不斷、產(chǎn)品技術(shù)差異 的 不斷縮小、集成度不斷提高，是整個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。 （一） 采購(gòu)成本控制措施 控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè) 企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。上海翰燁公司采用集中采購(gòu)的組織形式，各部門的物料需求集中到采購(gòu)部，采購(gòu)員負(fù)責(zé)各種類原材料、元器件的采購(gòu)，但由于部分員工分工不明確且對(duì)于原材料和供應(yīng)商的選擇和管理等采購(gòu)制度不完善問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)來(lái)的原材料在制成產(chǎn)品過(guò)程中及產(chǎn)品使用中存在較多的質(zhì)量問(wèn)題，從而影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和采購(gòu)成本，同時(shí)嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。除采購(gòu)物料的成本外， 運(yùn)輸成本占物流成本的比重較大，有 調(diào)查結(jié)構(gòu)表明 ，運(yùn)輸成本占物流總成本的 40％左右，是影響物流成本的重3 要 因素 。上海翰燁公司由于庫(kù)存控制的不合理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn) 庫(kù)存量過(guò)大 或過(guò)小的問(wèn)題，從而造成 產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗； 生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間 隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。同時(shí)還有來(lái)自國(guó)家對(duì)運(yùn)輸車輛整治力度的宏觀加大以及為緩解產(chǎn)品運(yùn)輸壓力，一些公司不得不實(shí)施“油價(jià)補(bǔ)貼”、“運(yùn)價(jià)上調(diào)”等措施，這也就直接增加了公司的運(yùn)輸成本。 運(yùn)輸成本的控制 翰燁公司在 07 年的 15 月份生產(chǎn)延遲，而造成運(yùn)輸車輛等待損失的事情就發(fā)生了 26起，按每期 300元損失賠償計(jì)算，也近 7800元，再算上兩次發(fā)貨損失就更重了。一般來(lái)說(shuō)它是占到企業(yè)資產(chǎn)的 20%以上。資金的機(jī)會(huì)成本是指資金未被存貨占用，將這資金投放到其他投資領(lǐng)域所能產(chǎn)生預(yù)期回報(bào)，很多企業(yè)往往忽視了存貨資金壓成本的存在，或者只是以貨款利率作為存貨資金占?jí)撼杀居?jì)算比率，實(shí)際上存貨資金占?jí)撼杀驹谄髽I(yè)總物流本中占了相當(dāng)大的比例。 五、對(duì)翰燁公司物流成本控制的建議 （一）控制采購(gòu)的合理化 合理化的控制采購(gòu)可以減少物流成本、提高物流效益，可以從以下幾個(gè)方面著手。 執(zhí)行清晰的供應(yīng)商認(rèn)證程序 采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核，全面了解供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，技術(shù)水平、研發(fā)能力、管理體系及信息化程度。 協(xié)助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量 在很多情況下，采購(gòu)方派出質(zhì)量或技術(shù)人員與供應(yīng)商共同探討改善產(chǎn)品質(zhì)量的途徑，能有效提高質(zhì)量改進(jìn)的效率。運(yùn)輸費(fèi)用的控制主要在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確性，可靠性，及批量水平。所以，作為企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng) 關(guān)心包括運(yùn)費(fèi)成本在內(nèi)的每一項(xiàng)成本控制，為公司成本控制獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)全員參與，讓每一位員工都明白自己所做的工作在運(yùn)費(fèi)成本控制中所占的比重。 合理考慮 運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具 對(duì)于不同貨物的形狀、價(jià)格、運(yùn)輸批量、交貨日期、到達(dá)地點(diǎn)等貨物特點(diǎn)，都有相對(duì)應(yīng)的適當(dāng)運(yùn)輸工具。 通過(guò)合理裝載，降低運(yùn)輸成本 通過(guò)改善裝載方式，提高裝載水平，充分利用運(yùn)輸車輛的容積和額定載重量，可以使單位運(yùn)輸成本降低，最終減少總運(yùn)輸成本。庫(kù)存成本控制也是物流成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一般說(shuō)來(lái)庫(kù)存成本控制應(yīng)抓好如下工作： 6 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局減少庫(kù)存點(diǎn) 翰燁公司通過(guò)建立大規(guī)模的物流中心，把過(guò)去零星的庫(kù)存集中起來(lái)，對(duì)一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接配送，需要注意的是倉(cāng)庫(kù)的減少和庫(kù)存的集中 有可能會(huì)增加運(yùn)輸成本，因此要從運(yùn)輸成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本和本著成本的總和角度來(lái)考慮庫(kù)存問(wèn)題，使總物流成本達(dá)到最低。一般只采取一些簡(jiǎn)單的控制方法即可。 同樣，過(guò)去生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品一般都送到經(jīng)銷單位為止，而現(xiàn)在出現(xiàn)了直銷方式，產(chǎn)品直接送到消費(fèi)者手中，這樣感覺(jué)增加了配送員，但節(jié)省了包裝費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，實(shí)際總的物流成本也降低了。 翰燁公司應(yīng)通過(guò)更好的改進(jìn)和提高成本控制的方式開(kāi)拓更多、更廣的市場(chǎng)空間。 再次感謝所有支持和幫助過(guò)我的老師、同學(xué)們和朋友們。感謝班主任苗老師多年來(lái)的關(guān)心和支持。 設(shè)計(jì)一個(gè)合理的物流服務(wù)方案需要廣博的知識(shí)及廣泛調(diào)查，這包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線的選擇，還有貨物的堆碼等等。 六、全文總結(jié) 綜合 所述 ，物流合理化包含的內(nèi)容很多，不能簡(jiǎn)單地局限于運(yùn)輸保管 裝卸搬運(yùn)，包裝流通加工和信息處理等物流要素的合理化，應(yīng)把物流設(shè)備和物流活動(dòng)看作一個(gè)系統(tǒng)，物流要素同處于該系統(tǒng)之中發(fā)揮著自主功能作用。 庫(kù)存管理中采用 ABC分類管理法 利用 ABC分類管理可以搞好庫(kù)存物品種類的重點(diǎn)管理和庫(kù)存安排，提高庫(kù)存效率。 運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)降低運(yùn)輸成本 各種新技術(shù)在物流實(shí)踐中得到推廣使用，也可以使運(yùn)輸成本得到降低，如托盤化云運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸?shù)鹊取Ｋ栽谟?jì)算成本時(shí)，要根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)對(duì)物流時(shí)效的要求，對(duì)運(yùn)輸工具所具有的特征進(jìn)行綜合考慮，以做出合理選擇運(yùn)輸工具的策略。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為： 減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本 運(yùn)輸是物流過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，圍繞著運(yùn)輸活動(dòng)，還要進(jìn)行裝卸搬運(yùn)包裝等工作，多一道環(huán)節(jié)，須花費(fèi)許多的勞動(dòng)，增加不少成本。 運(yùn)輸成本的控制，除了制造企業(yè)宏觀方法的把握外，在生產(chǎn) 期間 任何一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中都可找到相應(yīng)的控制點(diǎn) ， 公司每一個(gè)員工也都可在自己的工作中做出一定的貢獻(xiàn)。 提高采購(gòu)人員的素質(zhì) 高素質(zhì)的 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)能使需求管理具有高效率，并能在追求成本降低的同時(shí)，科學(xué)地判斷和預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，良好的溝通能力，對(duì)原料市場(chǎng)的熟悉程度及市場(chǎng)的敏感度決定了采購(gòu)人員能否有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有些采購(gòu)人員為達(dá)到降低成本的目的，沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)在成本進(jìn)行認(rèn)真分析，而采取一味打壓供應(yīng)商價(jià)格的往往迫使供應(yīng)商選擇未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的廉價(jià)材料進(jìn)行生