淺析我國國有商業(yè)銀行績效管理-資料下載頁
2024-12-06 00:56本頁面
【導(dǎo)讀】實施績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強企業(yè)競爭力的有效方法。管理機制，雖然取得了成效，但在績效管理實施方面還存在著很多的問題。這種觀點將20世紀(jì)80年代和90年代出現(xiàn)的許多管理思。想、觀念和實踐等結(jié)合在一起。其核心在于認(rèn)為績效管理通過決定組織戰(zhàn)略以及
【正文】 ， 林大東 .完善績效管理 形成長效機制 [N].中國國門時報 ， 2021. [15] 劉勇 ， 毛守軍 ； 高文舉 .關(guān)注績效管理 [N].解放軍報 ， 2021. 11 致謝 本學(xué)位論文 是在我的導(dǎo)師 的 悉心指導(dǎo)下完成的，從課題的選擇到項目的最終完成， 老師都始終給予我細心的 細心的 指導(dǎo)和不懈的支持 。在論文的選題過程中我遇到了不少難題，但是經(jīng)過 老師耐心地幫助，我還是找到了方向。本片論文經(jīng)過反復(fù)修改才最終完成的，在此 我 首先 要 特別 感謝 老師 的精心指導(dǎo)， 同時還要感謝對我的論文完成給 予 幫助我的其他同學(xué)和朋友 。最后，還要對各位評委老師致以衷心的感 謝 。 本科畢業(yè)生論文開題報告 姓 名 專 業(yè) 工商管理 學(xué) 號 班 級 工商 管理 071 論文題目 淺析我國國有商業(yè)銀行績效管理 一、 研究目的 、 意義、國內(nèi)外文獻研究綜述（ 1000 字左右） 研究目的： 通過對績效管理的介紹以及績效管理在我國國有商業(yè)銀行實施的必要性，從而分析了我國國有商業(yè)銀行績效管理現(xiàn)狀并提出了相關(guān)建議。 研究意義 ： 實施績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強企業(yè)競爭力的有效方法。近年來我國 國有 商業(yè)銀行紛紛引入國外先進的績效管理理念與方法，改革 績效管理機制，雖然取得了成效，但在績效管理實施方面還存在著很多的問題。本文首先介紹績效管理相關(guān)概念并分析其在我國國有商業(yè)銀行實施的必要 性，然后分析了我國國有商業(yè)銀行的現(xiàn)狀及存在的問題，在借鑒美國一些成功績效管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，最后對我國國有商業(yè)銀行的績效管理提出了相關(guān)建議。科學(xué)地實施績效管理可以增強我國國有商業(yè)銀行的競爭力，使其在市場競爭中立于不敗之地。 國內(nèi)外文獻研究綜述： （一） 關(guān)于績效管理思想的起源 績效管理最開始在企業(yè)中的體現(xiàn)主要是進行績效評 估 。績效評估有著悠久的歷史，可以追溯到三皇五帝 時 期，《尚書 蕘典》坐有 “ 納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷 ” ，就是指蕘將帝位禪讓給禹之前對其進行了績效考核。但是隨著經(jīng)濟與管理水平的發(fā)展，越來越多的管理者和研究 者意識到績效評估的局限性和不足。績效管理正是在對傳統(tǒng)績效評估進行改進和發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸形成和發(fā)展起來的。 Pamenter(2021)指出應(yīng)該把傳統(tǒng)的績效評估的目的轉(zhuǎn)移到員工的提高上來 。Fandray(21301)指出應(yīng)該用績效管理系統(tǒng)代替每年的績效評估。評估的廢止，僅僅只是績效管理的開端。 Nickots(1991)認(rèn)為，績效評估到績效管理依賴于以下四個原則：必須設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)必須為管理者和員 1 二雙方所認(rèn)同；測量員工是否成功達到目標(biāo)的尺度必須被清晰地表述出來；目標(biāo)本身應(yīng)該是靈活的，能夠反映經(jīng)濟和工作場所環(huán)境 的變化；員工應(yīng)該把管理者不僅僅當(dāng)作評價者，而膻該當(dāng)作指導(dǎo)者，幫助他們獲得成功。 Jenkins 則認(rèn)為從績效評估到績效管理應(yīng)該是組織整體文化的變化，包括指導(dǎo)、反饋、薪酬和晉升決定以及法律上的闡述。這其實包括了現(xiàn)在績效管理系統(tǒng)的大部分內(nèi)容。綜上可知，績效評估是績效管理的一個重要的部分，但績效管理決不等于績效評估。 （ 二 ）國外關(guān)于銀行績效 管理 專題的研究成果 國外經(jīng)濟學(xué)術(shù)界大約于 20 世紀(jì) 50 年代進行銀行績效研究。早期的研究關(guān)注資源稀缺的條件下提高經(jīng)營效率的方法。一般認(rèn)為，最早研究銀行的規(guī)模大小與績效 之間關(guān)系的學(xué)者是 阿赫得夫。阿赫得夫從加利福尼亞州選 取了 210 家銀行（ 19381950） 為分析樣本，分析出銀行存在遞增產(chǎn)出規(guī)模效率和遞減成本規(guī)模效率的現(xiàn)象。以哈姆佛雷為代表的一些學(xué)者，從銀行制度入手，運用超對數(shù)函數(shù)模型，得出總分支行制度較之單一銀行制度其規(guī)模效應(yīng)更為明顯。 自 20 世紀(jì) 80 年代中期起，經(jīng)濟學(xué)界開始研究內(nèi)部資源 配置和銀行管理之間的關(guān)系。在研究過程中常采用多用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法和隨機前沿分析法 等分析方法。隨著傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的變革，西方學(xué)術(shù)界逐漸將非財務(wù)指標(biāo)引入到銀行績效分析的研究。 Stewart 首先將經(jīng)濟增加值衡量 經(jīng)營績效； Jeffreg 提出用修正的經(jīng)濟增加值(REVA)來分析評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績 。 （二）國內(nèi)關(guān)于銀行績效 管理 專題的研究成果 我國學(xué)術(shù)界在銀行績效這一領(lǐng)域的研究較國外起步晚。 20 世紀(jì) 90 年代末，開始有一些研究成果發(fā)表 。近幾年，國內(nèi)研究開始就如何提高銀行績效的運行機制從不同角度展開探索。高莉等應(yīng)用 EVA 分析體系來綜合系統(tǒng)地分析中國銀行業(yè)績效 ；袁云峰、張波利用平衡計分卡及服務(wù) —— 利潤鏈的思想建立了商業(yè)銀行績效評價體系DEA 方法以及乘法原理，使這一體系用于測算銀行績效成為可能。 總體上看，雖然國內(nèi)研究發(fā)展迅速， 但研究成果仍然未形成系統(tǒng)的理論體系；且研究范圍較為狹窄，無法對銀行績效的改進以及各因素的貢獻程度進行全面反映，也缺乏對國有銀行與新興商業(yè)銀行之間的績效比較研究。 本文借鑒以上分析方法，采用了一些財務(wù)數(shù)據(jù)來分析我國國有商業(yè)銀行績效管理現(xiàn)狀以及其他一些理論知識來說明我國國有商業(yè)銀行績效管理存在的不足并提出了相關(guān)建議。 二、論文提綱初步設(shè)計（要求列出二級標(biāo)題 ） 1 績效管理 概述 1． 1 績效管理的概念 1． 2 績效管理應(yīng)用演變 1． 2 績效管理的作用 2 績效管理在我國國有商業(yè)銀行中實施的必要性 2． 1 外部原 因 —— 市場經(jīng)濟的要求 2． 2 內(nèi)部原因 —— 自身發(fā)展的需要 3 我國國有商業(yè)銀行績效管理現(xiàn)狀及問題 3． 1 我國國有商業(yè)銀行績效管理現(xiàn)狀 3． 2 我國國有商業(yè)銀行績效管理存在的問題 4 美國商業(yè)銀行成功的績效管理經(jīng)驗 管理理念 的先進 考核內(nèi)容 的完善 管理基礎(chǔ) 的扎實 職責(zé)劃分 明確 5 提升我國國有商業(yè)銀行績效管理的建議 5． 1 明確績效管理目的 5． 2 建立“以人為本”的核心理念 5． 3 改善溝通方式 5． 4 明確績效管理職責(zé) 6 結(jié)束語 二、 寫作進度安排 20211016 至 20211020：開題報告的完成 20211021 至 20211025：指導(dǎo)老師審核開題報告 20211101 至 20210201：論文初稿的完成 20210310 至 20210315：指導(dǎo)老師對論文第一次指導(dǎo)、本人修改論文 20210325 至 20210405：指導(dǎo)老師對論文第二次指導(dǎo)、本人修改論文 20210505 號至 20210513：基本完成論文并最終交了定稿 四、指導(dǎo)老師意見： 同意開題 □ 不同意開題 □ 指導(dǎo)老師簽名： 年 月 日 五 、 院（系）意見： 同意開題 □ 不同意開題 □ 分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日
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