我國國有商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險與對策-資料下載頁
2025-06-24 23:08本頁面
【正文】 確定性的特點，但只要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是可以認(rèn)識它的，并通過采取一定的措施控制它。只要在金融部門內(nèi)部形成風(fēng)險意識氛圍，開展金融風(fēng)險管理就具備了條件。(七) 大力引進和開發(fā)風(fēng)險管理的技術(shù)風(fēng)險管理是當(dāng)代世界各國銀行業(yè)探索的一個前沿問題。特別是很多新的風(fēng)險技術(shù)的問題，我們必須現(xiàn)在著手去掌握，我們國有銀行應(yīng)該像其他商業(yè)銀行一樣花費一些成本，向德意志銀行，花旗銀行全球風(fēng)險管得好的銀行，引進一些先進軟件。比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，非常重要的就是能夠跟蹤相關(guān)客戶的風(fēng)險度，并且對每一個客戶的業(yè)務(wù)組合進行收益的計算，為各業(yè)務(wù)線進行戰(zhàn)略營銷和交叉營銷提供科學(xué)的依據(jù)。第二個是建立風(fēng)險評級系統(tǒng)，力求準(zhǔn)確地提供客戶信用等級，為各業(yè)務(wù)線計算信用風(fēng)險的議價提供科學(xué)的依據(jù)。第三是內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)，這是把業(yè)務(wù)核算到每個客戶，每一個產(chǎn)品和每一個員工身上的必要條件。最后是建立運營成本的分?jǐn)傁到y(tǒng)，可以有效的規(guī)避不計成本的盲目擴張。這些都是商業(yè)銀行的管理技術(shù)，作為中國國有商業(yè)銀行，應(yīng)該是努力地、盡快地學(xué)會這些風(fēng)險管理的手段。(八) 強化內(nèi)部稽核制度，加大查處力度對超越權(quán)限，有章不循違規(guī)違紀(jì)者要嚴(yán)肅處理，追究責(zé)任，保障制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，形成真正意義的制度約束機制。同時，對稽核部門人員隱瞞不報、弄虛作假情況要嚴(yán)肅追究責(zé)任。(九) 不斷強化金融監(jiān)管。認(rèn)真貫徹落實好《銀監(jiān)法》,提高執(zhí)法水平,突出監(jiān)管重點,以風(fēng)險監(jiān)管為核心,準(zhǔn)確把握金融風(fēng)險點,逐步建立健全的銀行內(nèi)部控制、監(jiān)管部門依法監(jiān)管、行業(yè)自律與社會監(jiān)督相結(jié)合的多層次、全方位的監(jiān)控體系,同時充分發(fā)揮工商、稅務(wù)、財政,審計等公共監(jiān)督機構(gòu)以及人民群眾的監(jiān)督作用,齊抓共管,最終形成有效的監(jiān)管合力。,創(chuàng)新金融監(jiān)管。要創(chuàng)新監(jiān)管理念,堅持依法監(jiān)管，以創(chuàng)新促進發(fā)展,在發(fā)展中化解風(fēng)險,在創(chuàng)新中提升國有商業(yè)銀行的核心競爭力。要改革監(jiān)管體制,創(chuàng)新監(jiān)管模式。要建立職責(zé)定位明確風(fēng)險,努力實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)管的有機統(tǒng)一。，金融監(jiān)管部門要從實際出發(fā),認(rèn)真貫徹《銀監(jiān)法》精神,不斷完善信息披露制度,公開商業(yè)銀行信息披露的原則、內(nèi)容、時間和方式,同時加強對信息披露全過程的監(jiān)督,以確保其信息披露內(nèi)容和程序的合法性、真實性?？傊ㄟ^金融當(dāng)局的監(jiān)督管理，提高銀行風(fēng)險管理水平。(十)積極進行金融創(chuàng)新國有銀行要從規(guī)范自身的經(jīng)營行為入手，要在競爭中求生存、求發(fā)展，離不開金融創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能促進資金的快速流動，達到資源的有效配置，促進經(jīng)濟的發(fā)展。從上面的分析我們可以看出，國有商業(yè)銀行風(fēng)險的表現(xiàn)有多種形式，有信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、管理操作風(fēng)險、市場風(fēng)險等。我們應(yīng)該對銀行風(fēng)險加以識別并且根據(jù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式及內(nèi)在成因，采取有效措施防范國有商業(yè)銀行的風(fēng)險。參考文獻:[1] 郭友著:《樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強全面風(fēng)險管理》，《中國金融》2004年第20期。 [2] 白俊偉、樊衛(wèi)列著：《當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在的問題分析及對策》，《金融參考》2004年第2期。 [3] 李德著：《我國金融業(yè)總體風(fēng)險狀況分析和對策》，《宏觀經(jīng)濟研究》2005年第5期。 [4] 鐘俊、葛志強著：《國有商業(yè)銀行股份制改造與管理》，中國工商出版社，2004年。 [5] 李炳炎、徐銀芬著：《金融深化改革與金融風(fēng)險防范對策》，中國經(jīng)濟出版社，2002年。[6] 謝太峰、鄭文堂著：《金融業(yè)務(wù)風(fēng)險及其管理》，社會科學(xué)文獻出版社，2003年。[7] 聶慶平著：《中國金融風(fēng)險防范與化解》，中國金融出版社，2001年。[8] 劉錫良、戴有根著：《宏觀經(jīng)濟與貨幣政策》，中國金融出版社，2001年。[9] 宋清華、李志輝著：《金融風(fēng)險管理》，中國金融出版社，2004年。[10]李健、李建軍著：《國有商業(yè)銀行改革：宏觀視角分析》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004年。 9 / 9
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