【正文】 1．值班人員要特別注意禮貌、精神飽滿、舉止文雅，在崗期不得隨意離開工作崗位。2．對員工上下班（促銷員）胸卡佩帶情況嚴(yán)格檢查。3．員工下班所帶物品檢查4．認(rèn)真監(jiān)督收貨流程，并進(jìn)行抽查，防止不誠實行為發(fā)生。5．對退換、維修的張品應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查登記，并做好跟蹤工作，重要情況應(yīng)及時匯報。6．嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入收貨區(qū)或其它禁止進(jìn)入的區(qū)域。7．確保工作區(qū)域安全、整潔，并保持出口暢通無阻。8．對賣場員工出入情況進(jìn)行適當(dāng)控制，減少公司損失。9．對賣場或公司員工安全事件和突發(fā)情況進(jìn)行控制。10．負(fù)責(zé)商場的安全消防的各種設(shè)施的檢查和保養(yǎng)。11．負(fù)責(zé)并監(jiān)督員工的上下班情況。12．靈活處理商場隨時可能發(fā)生的事件。收銀員崗位職責(zé)描述：1．熟悉公司服務(wù)政策，熱情回答顧客有關(guān)詢問和簡單意見處理。2．規(guī)范操作收銀設(shè)備，提高收銀技能，注意安全，謹(jǐn)防假鈔。3．營業(yè)前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。4．營業(yè)中保持收銀區(qū)域整潔衛(wèi)生，清洗購物籃，整理好收銀臺前的小貨架。5．不結(jié)賬時保持良好姿態(tài)，注意商場內(nèi)外情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。6．熟記暢銷品貨號、價格及陳列位置，有關(guān)宣傳品信息，引導(dǎo)顧客遵守商場有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)商品規(guī)格、品名、貨號等不致情況，積極通知有關(guān)部門人員處理。7．負(fù)責(zé)對商品進(jìn)行最終檢查，防止將不合格商品交給顧客，為顧客結(jié)賬入袋。8．下班后清點(diǎn)備用金，及時清點(diǎn)營業(yè)款，整理收銀區(qū)環(huán)境。營業(yè)員崗位職責(zé)描述：1．負(fù)責(zé)賣場商品的美觀陳列。2．負(fù)責(zé)賣場所轄區(qū)域的衛(wèi)生清潔，引導(dǎo)顧客遵守賣場公共秩序。3．負(fù)責(zé)賣場商品的物價標(biāo)識的維護(hù)和更換。4．負(fù)責(zé)對賣場商品的品質(zhì)檢查，控制商品在保質(zhì)期內(nèi)。5．負(fù)責(zé)所管轄的本大類商品的訂貨、退貨、換貨工作，或保修工作。6．負(fù)責(zé)對本大類商品中不合格品、報損商品、殘次品的登記。7．熟悉相關(guān)產(chǎn)品知識，提供顧客產(chǎn)品咨詢和相關(guān)服務(wù)。8．負(fù)責(zé)貨架排面整理，要貨、補(bǔ)貨、防損控制等工作。9．配合公司定期與不定期的盤點(diǎn)工作。防損員崗位職責(zé)描述：1．督促商品的進(jìn)出流程，實行規(guī)范操作。2．督促收銀員及商場員工的作假行為。3．保障商場設(shè)備安全，如滅火器的檢查工作及商場各項消防器材和防損工作的開展4．員工內(nèi)盜和外盜的監(jiān)督及控制。5．作好預(yù)防自然災(zāi)害的準(zhǔn)備工作。6．保證顧客及員工的人身安全。7．商品的安全保證。商場帳務(wù)崗位職責(zé)描述：1．負(fù)責(zé)審核賣場審核送貨單與電腦單據(jù)是否一致。2．負(fù)責(zé)把賣場送貨單按大類、按廠家分類匯總。3．負(fù)責(zé)其他商場之間的調(diào)撥、對帳。4．負(fù)責(zé)每期編制自采轉(zhuǎn)帳附錄匯總表、銷售報表、調(diào)撥報表、進(jìn)銷存報表等。5．負(fù)責(zé)盤點(diǎn)前一天增加財務(wù)日歷，盤點(diǎn)結(jié)果的處理，以及盤店溢缺的查詢。6．負(fù)責(zé)開具生鮮調(diào)撥單并生鮮對帳，復(fù)核生鮮采購送貨單。7．負(fù)責(zé)賣場報損單編制與復(fù)核。第五篇：各崗位職責(zé)描述各崗位職責(zé)描述一、股東大會職權(quán)《公司法》第3744條是關(guān)于有限責(zé)任公司股東會的規(guī)定。第99108條是關(guān)于股份有限公司的股東大會的規(guī)定。根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會行使下列職權(quán)：(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。(二)選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項。(三)審議批準(zhǔn)董事會的報告。(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。(五)審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議。(八)對發(fā)行公司債券作出決議。(九)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。(十)修改公司章程。(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。釋義：本條是關(guān)于股東會職責(zé)和股東會書面議事方式的規(guī)定。本條第一款規(guī)定了股東會的職權(quán)，歸納起來有六個方面的內(nèi)容。(1)投資經(jīng)營決定權(quán)，是指股東會有權(quán)對公司的投資計劃和經(jīng)營方針做出決定。公司的投資計劃和經(jīng)營方針是公司經(jīng)營的目標(biāo)方向和資金運(yùn)用的長期計劃，這樣的計劃和方針是否可行，是否給公司帶來贏利并給股東帶來贏利，影響股東的收益預(yù)期，決定公司的命運(yùn)與未來，是公司的重大問題，應(yīng)由公司股東會來做出決定。(2)人事權(quán)。股東會有權(quán)選任和決定本公司的非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事。對于不合格的董事、監(jiān)事可以予以更換。在現(xiàn)代社會競爭日益加劇的情況下，股東會擁有用人權(quán)是必須的。董事、監(jiān)事受公司股東會委托或委任，為公司服務(wù)，參與公司日常經(jīng)營管理活動，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)給予其相應(yīng)的報酬。報酬事項包括報酬數(shù)額、支付方式、支付時間等都應(yīng)由股東會決定。公司高級管理人員的任免及報酬不需由股東會決定。(3)審批權(quán)。本條規(guī)定的審批權(quán)包括兩個方面：一是審批工作報告權(quán)，即股東會有權(quán)對公司的董事會、監(jiān)事會或監(jiān)事向股東會提出的工作報告進(jìn)行審議、批準(zhǔn)。這體現(xiàn)了工作責(zé)任制和股東的投資者權(quán)益。二是審批相關(guān)的經(jīng)營管理方面的方案權(quán)。即公司的股東會有權(quán)對公司的董事會或執(zhí)行董事向股東會提出的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案進(jìn)行審議，股東會認(rèn)為符合要求的予以批準(zhǔn)，反之則不予批準(zhǔn)，而責(zé)成董事會或者執(zhí)行董事重新擬定有關(guān)方案。根據(jù)本法的規(guī)定，董事會有權(quán)利，也有義務(wù)根據(jù)公司的經(jīng)營情況，擬定上述文件，并提交股東會。董事會違反法律和章程的規(guī)定，擅自決定應(yīng)由股東會決定的事宜，隱瞞不報，越權(quán)經(jīng)營，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(4)決議權(quán)，即股東會有權(quán)對公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行公司債券、公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項進(jìn)行決議。這里列舉的幾項事項都有關(guān)公司股東的投資者權(quán)益，應(yīng)由公司股東會議決。其中有的事項的決議還有本法規(guī)定的程序上的限制。如增加或減少注冊資本，公司分立、合并、解散或者變更公司形式應(yīng)以代表2／3以上表決權(quán)的股東同意做出決議。(5)修改公司章程權(quán)。公司章程是由公司股東會在設(shè)立公司時制定的，所以應(yīng)由公司股東會來修改。并需要由代表2／3以上表決權(quán)的股東贊成通過方為有效。(6)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。這是一個未盡事項的規(guī)定，由于股東會是有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)關(guān)，公司章程規(guī)定公司的一切活動，公司章程規(guī)定股東會的職權(quán)，股東會有權(quán)力也應(yīng)當(dāng)履行這一職權(quán)。股東會根據(jù)公司章程的規(guī)定行使職權(quán)。所涉及事項既重大又較多，股東會又是以會議方式履行職權(quán)。為了節(jié)省人力物力，考慮到有限責(zé)任公司的人合特點(diǎn)，本條第二款規(guī)定，股東對本條第一款所列事項書面一致同意的，可以不召開股東會會議，直接做出決定，由全體股東在決定文件上簽字、蓋章。二、董事長職責(zé) 董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)利在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。CEO的權(quán)力來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。直接上級：董事會，下屬崗位：副董事長、總經(jīng)理。崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人。管理權(quán)限：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，董事會設(shè)董事長1名，由董事會全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國的公司立法看，董事長的權(quán)力不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。一般來說，董事長擁有余下權(quán)力：1：主持股東大會和召集、主持董事會會議；2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案；5：審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；6：定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況； 7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；8：簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； 9：處理其他由董事會授權(quán)的重大事項；10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告； 11：簽署公司股票、公司債卷；12：由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán)； 13：提議召開臨時董事會；14：除章程規(guī)定，須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項有權(quán)做出決定。三、總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理的主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理`總經(jīng)濟(jì)師`總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；直接上級：董事長直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任 管理權(quán)限：行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作責(zé)任范圍：承擔(dān)執(zhí)行公司各項目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任，總經(jīng)理實行董事會聘任制；總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負(fù)責(zé)；公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。主要崗位職責(zé)：堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事 會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲?？偨?jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織定制公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)?？偨?jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織既定和健全公司各項規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平?？偨?jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大?？偨?jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)?？偨?jīng)理主持既定公司的預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表、批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。1總經(jīng)理崗位職責(zé)還包括公司章程和董事會授予的其他職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、營運(yùn)總監(jiān)職責(zé)營運(yùn)總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場規(guī)劃和指導(dǎo)、品牌建設(shè)、人力資源開發(fā)、職員培訓(xùn)等工作，確保銷售市場健康穩(wěn)步發(fā)展。直接上級：總經(jīng)理直接下級：區(qū)域經(jīng)理、企劃經(jīng)理 主要崗位職責(zé)：協(xié)助制定大區(qū)銷售工作目標(biāo)和工作計劃；根據(jù)統(tǒng)計報告和市場反饋信息，預(yù)測市場銷量；既定大區(qū)銷售方案和增加銷量的發(fā)展戰(zhàn)略；搜集有關(guān)市場動態(tài)和市場信息的資料，及時調(diào)整銷售策略；對企劃部工作進(jìn)行督導(dǎo)管理；對銷售部工作進(jìn)行督導(dǎo)管理；參與重大銷售談判和簽訂合同；根據(jù)需要對大型銷售活動進(jìn)行現(xiàn)場指揮；定期聽取直接下級述職，并對其做出工作評定；了解大區(qū)銷售工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；1擬定培訓(xùn)方案，制定和實施培訓(xùn)計劃；1對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核；1對客戶進(jìn)行組織培訓(xùn)；1制定培訓(xùn)規(guī)劃；1有關(guān)培訓(xùn)教案的組織及審定；1指導(dǎo)企劃部開展企業(yè)文化建設(shè)；1對員工進(jìn)行團(tuán)隊精神教育；1組織員工的公司經(jīng)營策略培訓(xùn)；1對客戶進(jìn)行企業(yè)文化的宣講和灌輸； 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活；2總經(jīng)理安排的其他工作；2定期向上級述職領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：大區(qū)銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；大區(qū)的銷售業(yè)績負(fù)責(zé)；對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊精神面貌負(fù)責(zé)；對確保本大區(qū)客戶資源不流失負(fù)責(zé)；對大區(qū)工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對大區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對大區(qū)所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；對人員培訓(xùn)及團(tuán)隊整體素質(zhì)負(fù)責(zé)；對品牌建設(shè)、維護(hù)、提升負(fù)責(zé)；對人力資源的審核負(fù)責(zé)；1對大區(qū)企業(yè)文化的傳播負(fù)責(zé)；1對大區(qū)給企業(yè)照成的其他負(fù)面影響負(fù)責(zé)。五、銷售經(jīng)理職責(zé)在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作；嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用；制訂銷售計劃；確定銷售政策；設(shè)計銷售模式；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配；銷售業(yè)績的考察評估；銷售渠道與客戶管理；財務(wù)管理、防止吊賬壞賬對策、賬款回收；銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議；一、銷售計劃、組織與客戶管理：營銷范圍把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查；決定新設(shè)客戶的交易條件；與客戶人際關(guān)系的確立；搜集競爭者的情報；銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理；科學(xué)而有效的營業(yè)分析二、客戶的計量管理：客戶的銷售統(tǒng)計和銷售分析；客戶的經(jīng)營分析指導(dǎo)；客戶的資金運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查三、客戶營銷參謀：客戶銷售方針的設(shè)定援助；支援客戶的計劃方案；從客戶處做市場觀察；為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)四、推銷技術(shù)：技術(shù)研討會的舉辦；商品及銷售基礎(chǔ)知識的傳授；陪同銷售及協(xié)助營銷；銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理五、專業(yè)推銷：接受訂單的業(yè)務(wù)；銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)；帳款回收；每日、周、