【正文】 號），以及針對回款率的雙衛(wèi)字（20xx）45號文件。結(jié)合聯(lián)村責(zé)任醫(yī)師及公衛(wèi)辦人員入村督導(dǎo)檢查，采取處方點評的方式，予以嚴(yán)格監(jiān)管考核。由于措施得力，全鎮(zhèn)所有非營利性醫(yī)療機構(gòu)的三統(tǒng)一藥品配備率100%，覆蓋率100%，使用率100%，回款率100%。并成功接受了安康市審計局的的三統(tǒng)一政策執(zhí)行情況的明查暗訪。自20xx年至今，全鎮(zhèn)非營利性醫(yī)療機構(gòu)全部執(zhí)行西藥中成藥零差率銷售政策，累計銷售三統(tǒng)一藥品200余萬元，為患者讓利30余萬元，切實解決了群眾在鎮(zhèn)村兩級用藥貴等問題。20xx繼續(xù)大力開展合療惠民經(jīng)辦工作，全年共經(jīng)辦合療補償25422人次。大力開展特殊慢性病申報工作，僅20xx年一年，經(jīng)縣合療辦組織專家鑒定就通過了151名慢性病患者，使全鎮(zhèn)20xx年—20xx年通過確認(rèn)慢性病患者總數(shù)達(dá)273人；20xx享受特殊慢性病患者費用補償131人，補償金額共計達(dá)19萬余元。通過扎實的合療經(jīng)辦工作，有力的提高了群眾的參合積極性，% 。衛(wèi)生院被鎮(zhèn)黨委政府連續(xù)兩年（20xx，20xx）評為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”。雖然取得了上述一些成績，作為院長，工作中仍有諸多不足：工作方法簡單，對職工關(guān)心不夠，職工待遇未能得到提高。向衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報不夠積極主動。 環(huán)境衛(wèi)生管理亟待進(jìn)一步強化 。這些不足將在未來的工作中，務(wù)必加以逐項解決 。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案正寧縣榆林子衛(wèi)生院 績效考核方案（草案）第一章 總則一、指導(dǎo)思想二、組織機構(gòu)三、基本思路四、績效工資范圍五、科室效益績效分配原則六、醫(yī)院核算單位第二章 醫(yī)生個人績效核算辦法、科室效益績效核算辦法一、門診個人績效計算辦法二、醫(yī)技科室人員核算辦法三、臨床科室人員核算辦法四、手術(shù)麻醉科核算辦法第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和效率治理效能服務(wù)質(zhì)量醫(yī)德醫(yī)風(fēng)第四章 扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定 第五章 附則第一章 總 則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市、區(qū)人事和衛(wèi)生行政部門關(guān)于分配制度改革有關(guān)文件精神，結(jié)合本院實際情況，制定我院績效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理堅持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)治理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機制，主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則：以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強弱、治理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。以“工作量和效率、治理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律”四個方面的各項重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范治理的運行機制，切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。二、組織機構(gòu) 為加強對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，保障績效考核制度的成功實施和順利推進(jìn)，進(jìn)一步充分調(diào)動員工積極性，提高員工的質(zhì)量、效益意識，促進(jìn)工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究，成立醫(yī)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張毅 副組長：何玉峰成 員：楊濤 王萍 歐儒生 路 靜 代養(yǎng)霞下設(shè)辦公室，張毅同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排績效考核具體事宜。下設(shè)五個工作組： 臨床考核組 組 長：張毅成 員：何玉峰 王萍 歐儒生 路靜 護(hù)理考核組 組 長：何玉峰成 員：路靜 王萍 文芳琴醫(yī)技、藥劑考核組 組 長：張 毅成 員：何玉峰 石芳珍 楊 濤 代養(yǎng)霞 防?？己私M 組 長：張 毅成 員：田呈祥 燕芳霞 劉小珍 行管后勤考核組 組 長：張 毅 成 員：楊 濤 黃流芳三、基本思路積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（包括院級治理運行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配；以科室為基本核算單元；質(zhì)量考核和治理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)?？剖抑鞒止ぷ鞯闹魅?、副主任、。臨床（內(nèi)、外、婦、手術(shù)）、醫(yī)技績效分配比例為1:，臨床醫(yī)護(hù)績效分配比例為1:。四、績效工資范圍績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、科室效益績效等。個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分?？剖倚б婵冃? 以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。五、醫(yī)院核算單位內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗科、手術(shù)室、B超室、心腦電、理療科等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。第二章、醫(yī)生個人績效核算辦法及科室效益核算辦法 科室個人系數(shù)分別為：，， ，初級工、（一）門診個人績效計算辦法門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)（以掛號票為準(zhǔn)）。門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎勵10元。本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎勵30元，外科手術(shù)病人每例獎勵50元。完成工作量有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)按照門診輔助檢查收入（包括放射、B超、心腦電）、化驗收入2%，%計算到醫(yī)生個人。（二）醫(yī)技科室人員核算辦法科室績效計算辦法：（收入支出）提取比=結(jié)余人員績效=科室結(jié)余/科室人員工作量比率有關(guān)考核指標(biāo) 收入：全部實現(xiàn)的收入，**%計入科室收入。支出：人員支出（福利費、社會保障費、夜班費等）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、取暖費分?jǐn)?、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（三）臨床科室人員核算辦法 科室績效計算辦法：收入支出=結(jié)余人員績效=科室結(jié)余/科室人員工作量比率有關(guān)考核指標(biāo) 臨床醫(yī)師與護(hù)士績效分配比率1: 收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入，包括檢查、治療、手術(shù)、化驗、藥品收入等。不計算科室收入的項目：救護(hù)車收入 支出：人員支出（福利費、社會保障費、夜班費等）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均治理費用分?jǐn)?、取暖費分?jǐn)?、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；檢查費支出：內(nèi)科按檢查收入的62%，外、婦按檢查收入的70%計算支出（包括放射、心腦電等）；化驗費支出：內(nèi)科按檢查收入的62%，按化驗收入的70%計算支出；院外會診費支出：按會診收入的70%計算支出；手術(shù)費支出：內(nèi)科按檢查收入的15%，外、婦按手術(shù)收入的30%計算支出；醫(yī)療垃圾處理費支出：科室實際開放床位日數(shù)2元40%四、手術(shù)麻醉科核算辦法科室績效計算辦法：收入支出=結(jié)余人員績效=科室結(jié)余/科室人員工作量比率有關(guān)考核指標(biāo) 臨床醫(yī)師與護(hù)士績效分配比率1: 收入：實現(xiàn)的全部收入100%計入科室收入，包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品等。支出：人員支出（福利費、社會保障費、夜班費等）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、取暖費分?jǐn)?、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出科間轉(zhuǎn)帳支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；院內(nèi)會診費支出：按會診收入的70%計算支出； 手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的15%計算支出；行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、農(nóng)合辦、財務(wù)科、防保站、藥劑科、后勤科、收款處、供應(yīng)室其他科室：績效工資＝【平均獎（臨床科室+醫(yī)技科室）平均獎想10%】有關(guān)考核指標(biāo)第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系（見附件）第四章 扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關(guān)治理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。二、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自帶出儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療 經(jīng)營活動者，對責(zé)任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。三、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者經(jīng)舉報查實后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。四、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如：X光診斷、化驗、彩超、心電、腦電等）經(jīng)舉報查實后，扣責(zé)任人一個月績效工資。五、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人三個月績效工資。六、科室或個人責(zé)任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價值的2倍賠償。七、造成醫(yī)療差錯、事故者，按醫(yī)院規(guī)定處理。第五章 附則根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻(xiàn)者再行獎勵（辦法另行制定）。對于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或 少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當(dāng)月成本，并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰；或全年通算該科室成本?？剖胰绻杖爰竟?jié)性較強或月收入變動較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。進(jìn)修人員績效工資按本科平均數(shù)60%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。新分配學(xué)生和新調(diào)入職工六個月內(nèi)不享受績效工資，滿六個月后享受所在科室績效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎金。為保證各項數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室如：各臨床及輔助檢查科室、藥劑科、總務(wù)科等必須于每月10日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報績效核算。以往有關(guān)考核分配政策、規(guī)定如與本方案相沖突，以本方案為準(zhǔn)；本方案若與國家法律、法規(guī)或上級有關(guān)政策相抵觸，以國家法律、法規(guī)、上級有關(guān)政策為準(zhǔn)。本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會研究，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。