6我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才現(xiàn)狀與對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-09-25 19:37本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)化人才配臵。強(qiáng)化面向農(nóng)村需要的醫(yī)學(xué)教育，在高校招生中實(shí)行定向招生，從當(dāng)?shù)乜忌羞x拔，為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定向培養(yǎng)能夠扎根當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的本、?？茖W(xué)歷的學(xué)生，畢業(yè)后定向分配到衛(wèi)生院工作。 政府應(yīng)建立待遇從優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜，鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生和城市在職或離退休衛(wèi)生技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，特別要積極開(kāi)展“三支一扶”工作，引導(dǎo)高校大學(xué)生到農(nóng)村基層建功立業(yè)。對(duì)愿意去農(nóng)村工作的畢業(yè)生從工資福利待遇上予以固定補(bǔ)貼和提前轉(zhuǎn)正定級(jí)等優(yōu)惠政策。 五是要進(jìn)一步深化人事制度改革。 科學(xué)核定人員編制，建立以聘用制為核心的基本用人制度，按需設(shè)崗，全員聘任，形成有活力的運(yùn)行機(jī)制?？梢詫?shí)行系統(tǒng)內(nèi)衛(wèi)生人才大流動(dòng)，實(shí)行雙向選擇，醫(yī)務(wù)人員有權(quán)選擇衛(wèi)生院，而衛(wèi)生院也有權(quán)選擇使用有能力、有事業(yè)心有技術(shù)的人才，實(shí)行聘用制管理，規(guī)定2～5年為一周期（臨床醫(yī)生時(shí)間可以適當(dāng)長(zhǎng)一些），期滿后進(jìn)行新一輪競(jìng)聘。對(duì)未被聘用人員實(shí)行待崗處理，發(fā)放最低生活費(fèi)，人事關(guān)系交由衛(wèi)生局或人事局人才交流中心管理。還要讓一部分人待業(yè)，形成一種競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境和壓力，讓人才與庸才有所區(qū)分，進(jìn)而形成人人積極工作、服從院長(zhǎng)管理的良性機(jī)制。同時(shí)，實(shí)行公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄用衛(wèi)生院院長(zhǎng)，落實(shí)任期目標(biāo)責(zé)任制，取消院長(zhǎng)終身制。讓院長(zhǎng)充分享有規(guī)定的用人權(quán)、分配權(quán)和管理權(quán)，并從工資福利和待遇方面解除其后顧之憂。 六是推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療，通過(guò)提升業(yè)務(wù)，使人才有用武之地。實(shí)行“低水平，廣覆蓋”的新型農(nóng)村合作醫(yī)療，是衛(wèi)生院一個(gè)大好的發(fā)展契機(jī)，可以使城鎮(zhèn)醫(yī)療資源進(jìn)一步向農(nóng)村傾斜。隨著廣大農(nóng)民選擇就近到衛(wèi)生院就醫(yī)的人數(shù)增多，業(yè)務(wù)量明顯增加，門診、住院人次及業(yè)務(wù)收入必將大幅增加，可以極大地促進(jìn)衛(wèi)生院不斷加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生院管理體制、人事制度和藥品采購(gòu)制度改革，增強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展活力和后勁，進(jìn)一步盤活衛(wèi)生院資源，進(jìn)而提高衛(wèi)生院綜合實(shí)力，改善辦院條件和職工福利，進(jìn)而達(dá)到事業(yè)留人的目的。 總之，人才資源是第一資源，開(kāi)發(fā)和建設(shè)一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要積極探索并完善人才培訓(xùn)、引進(jìn)和用人的激勵(lì)機(jī)制，暢通人才進(jìn)出渠道，制定落實(shí)優(yōu)惠政策，加大農(nóng)村衛(wèi)生投入，深化職稱評(píng)定體制改革，營(yíng)造良好待遇、制度留人的氛圍，才能最終有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺的問(wèn)題。 第10頁(yè) 共10頁(yè)
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