國外煤礦先進安全管理經(jīng)驗的啟示-資料下載頁
2025-10-15 21:50本頁面
【正文】 全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)的每一項措施、每一項要求及每一項任務都要力求百分之百的貫徹落實好，必須嚴格按照標準化進行作業(yè)，而班組長即是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)具體管理者，責任十分重大，肩負著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任，被稱之為“兵頭將尾”，如果我們的班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中能多留一個神、多說一句話、多提一個醒、多一點查看、多一個預防、多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，那么，許多事故就不會發(fā)生，完全可以避免的。本人作為一名基層管理工作者，對班組長安全生產(chǎn)管理有以下一些看法：一是認真落實、貫徹“安全第一，預防為主“的方針。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，不僅要組織好班組的安全生產(chǎn)，而且要加強班組成員對國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及本單位內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學習，使班組成員牢固樹立起”安全第一，預防為主“的思想。二是搞好傳、幫、帶，開展班組成員培訓工作。由班組技術(shù)骨干對新工人進行一幫一扶，定期由班組長考核，獎優(yōu)罰差，師徒掛鉤，全面提升職工工作能力和安全責任意識，還要定期組織班組成員學習安全技術(shù)和安全生產(chǎn)知識，注重發(fā)揮每一位員工的安全生產(chǎn)積極性。三是開好班前、班后會，嚴格交接班。班前會上不僅要注意不讓那些1思想不穩(wěn)定的同志帶情緒入井，還要針對具體工作，強調(diào)安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產(chǎn)安全，提前杜絕一切安全隱患。班后會就是要回顧和總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況，讓每個職工都談談各自在這一班里的操作安全經(jīng)驗、某項操作的特殊經(jīng)驗或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高，及時查找隱患、及時消除。同時，作為班組長應提前進入生產(chǎn)工作面，查看工作現(xiàn)場，聽取上個班的安全生產(chǎn)情況匯報，并認真查、填寫記錄。班中班組長要定時的對每一個工作地點進行查看，及時發(fā)現(xiàn)問題。四是提高自身素質(zhì)，加強理論學習。作為班組長要勤于學習、善于思考，努力提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，要以德、以才服人。要團結(jié)、關(guān)心職工，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不能因情廢法，也不能因法廢人，要實行制度化和人性化相結(jié)合進行管理。五是集思廣益，善于聽取。注意與職工之間的感情交流，正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。開展班組談心活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從職工生活、家庭、工作等幾個方面關(guān)心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。堅持一切以工作為重，一切為工作服務的思路，對于批評和建議，不管來自上級下是普通職工都能虛心接受，積極采納，有則改之，無則加勉。六是以身作則，嚴于律己，公正待人。以身作則，不僅要求別人要做到，自己首先應做到。公正待人，要站在全局的高度去思考、觀察、分析、處理問題，在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人，正確處理好七個關(guān)系：（1）正確處理大局利益和小局利益的關(guān)系，堅持小局利益服從大局利益。（2）正確處理集體和個人的關(guān)系，堅持發(fā)揮團隊整體功能。（3）正確處理德與才的關(guān)系，堅持選用德才兼?zhèn)涞娜俗霭嘟M骨干。（4）正確處理制度建設(shè)和思想教育的關(guān)系，堅持人性化管理方向。（5）正確處理管人和管事的關(guān)系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。（6）正確處理出征和掛帥的關(guān)系，堅持既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。（7）正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅持兩手抓、兩手都要硬的方針?？傊瑢τ诎嘟M管理，我概括為“講、接、分、查、教、驗、評、示”八個環(huán)節(jié)。“講”就是要求班組長在班前不僅要講生產(chǎn)，而且還要進行安全預想，隱患排查、職工聯(lián)保、互保等安全管理工作；“接”就是在現(xiàn)場交接班，接清上班遺留的安全問題，并對工作環(huán)境、設(shè)備進行安全確認，確保安全后才能讓職工進入現(xiàn)場施工；“分”就是要求班組長根據(jù)條件分任務，根據(jù)職工能力分崗位，做到排除隱患放在先，避免窩工提高效率，聯(lián)保聯(lián)責保安全；“查”就是要求班組長在班中“四查一看”，安全巡查不少于三次，主要查職工的操作是否規(guī)范、查安全設(shè)施是否齊全可靠、查設(shè)備是否完好、查工程質(zhì)量是否合格，看查處的隱患患是否落實；“教”就是班組長在班中現(xiàn)場示教，檢查職工“手指口述”不少于二人，對特殊地段在現(xiàn)場必須指導工作按崗位、作業(yè)操作規(guī)程進行處理；“驗”是要求班組長在班后要驗收當班施工質(zhì)量、任務落實、材料消耗、隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到不給下班留下安全上的問題；“評”是要求班組長在升井后認真核算當班的任務、質(zhì)量、安全、材料消耗等指標的完成情況，并根據(jù)巡查和驗收的結(jié)果，對本班職工逐一進行優(yōu)差考評；“示”就是對當班考評結(jié)果要及時公示，做到公開公平，并與工資、獎金掛鉤。最后，作為一名班組長，在安全管理中，不僅必須堅持做到“心到、手到、嘴到”三個到位，還必須做到政治上強、作風上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴，這樣才能有效地做好班組管理工作。煤礦采煤二隊長
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