【正文】 、班組長(zhǎng)等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問(wèn)、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識(shí)、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個(gè)考核過(guò)關(guān)；不能過(guò)關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。 加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長(zhǎng)持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對(duì)在崗的班組長(zhǎng)開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過(guò)關(guān)的撤職換崗。建立后備班組長(zhǎng)選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班組選拔部分骨干，參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期考核講評(píng)，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。 推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走、現(xiàn)場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識(shí)得到了顯著提升，對(duì)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。 推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識(shí)和危害辨識(shí)控制能力，推行了全員、全方位、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。 二、管理創(chuàng)新，實(shí)施四項(xiàng)舉措 超前管理法。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合礦井自身工作實(shí)際，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，緊緊抓住“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，做到“八個(gè)超前”。即：突出超前管理文化理念的培育、超前管理制度的建立健全、設(shè)備設(shè)施的超前投入、重點(diǎn)工作的超前完成；做到超前預(yù)測(cè)、超前預(yù)防、超前預(yù)備、超前預(yù)計(jì)、超前預(yù)算、超前準(zhǔn)備、超前執(zhí)行、超前完成。 以點(diǎn)帶面法。通過(guò)局部達(dá)標(biāo)帶動(dòng)整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺(tái)階。每月選定一個(gè)工作面、一條巷道、一個(gè)機(jī)電峒室，月初制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，月底驗(yàn)收，考核評(píng)級(jí)。持之以恒地抓下去，促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。 典型引路法。通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推廣在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推動(dòng)整體水平上臺(tái)階。每月選定一個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績(jī)突出的隊(duì)組，組織有關(guān)人員召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高全體員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。 激勵(lì)創(chuàng)新法。鼓勵(lì)各單位要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新上下功夫，大力推廣創(chuàng)新項(xiàng)目，完成自主創(chuàng)新，積極引進(jìn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解決現(xiàn)場(chǎng)難題。對(duì)各單位的創(chuàng)新項(xiàng)目，由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)收后，給予實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目單位、個(gè)人一定獎(jiǎng)勵(lì)；獲得集團(tuán)公司推廣項(xiàng)目的，給予重獎(jiǎng)。 三、環(huán)境建設(shè)，突出四個(gè)加強(qiáng) 加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識(shí)別系統(tǒng)。在井下所有采掘開工作面、巷道、機(jī)電硐室設(shè)置禁止、警告、指令、提示等安全標(biāo)志5000余塊，設(shè)置各種管理牌板600塊，設(shè)置報(bào)警裝置26套，設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)580多條。在地面變電所、坑木場(chǎng)、乘人車場(chǎng)等場(chǎng)所，不但設(shè)置了各種安全標(biāo)志、安全生產(chǎn)管理牌板，還制作了大量的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。在各生產(chǎn)單位的辦公室、會(huì)議室，均設(shè)置有安全標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、個(gè)人業(yè)績(jī)欄、安全工作理念、安全誓詞、全家福等牌板。我們還專門為井下施工生產(chǎn)及管理人員更換了新式安全帽，為了便于識(shí)別，管理人員配戴黃色安全帽，安監(jiān)人員及瓦斯檢查人員配戴桔紅色安全帽，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)人員配戴紅色安全帽。在安全走廊設(shè)置了大屏幕，各隊(duì)組班前會(huì)議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。 強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場(chǎng)，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無(wú)論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。 營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營(yíng)造安全健康文化。全礦上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)急救箱。對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。 著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。生產(chǎn)裝備機(jī)械化。采煤、掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到100%，礦井單產(chǎn)、單進(jìn)水平大幅度提升；生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)化。先后進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)與抽放系統(tǒng)、防滅火、礦井排水、礦井運(yùn)輸信集閉等系統(tǒng)的改造，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。 四、強(qiáng)化考核，完善四個(gè)機(jī)制 在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“旬檢月驗(yàn)”制度的基礎(chǔ)上，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。 改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式，試行“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。 嚴(yán)格月、季考核機(jī)制。為了保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的平穩(wěn)提高，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月驗(yàn)制度，每月依據(jù)各專業(yè)打分情況、安監(jiān)處督察小分隊(duì)活動(dòng)情況及班評(píng)估情況進(jìn)行排名排隊(duì)，獎(jiǎng)先罰后，月度所有獎(jiǎng)罰均納入企管辦綜合績(jī)效考核。季度考核以集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)得獎(jiǎng)，否則不得獎(jiǎng)。 實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（科）隊(duì)、安全文明班組競(jìng)賽活動(dòng)，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)采用正激勵(lì)手段，對(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 建立管理人員安全業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問(wèn)題，全面實(shí)施責(zé)任分析、系統(tǒng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。第七章 強(qiáng)化班組管理 確保安全生產(chǎn) 班組是企業(yè)勞動(dòng)分工中最小的勞動(dòng)集體，是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。因此，提高班組建設(shè)水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，該礦以實(shí)施班組自主管理，發(fā)揮班組長(zhǎng)核心作用，著重圍繞提升班組長(zhǎng)思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力五項(xiàng)綜合素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)“三新要求、三嚴(yán)管理、三個(gè)能力、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)、三項(xiàng)激勵(lì)”為主要內(nèi)容的“五個(gè)三”班組建設(shè)管理方法，全面打造“思想政治工作實(shí)效化、班組建設(shè)高效化、隊(duì)伍作風(fēng)優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”的“六化”班組，完善了以個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全生產(chǎn)管理格局，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 一、探索有效途徑，明確“三新”要求 為扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，我們把確定新目標(biāo)、拓展新思路、創(chuàng)新培訓(xùn)方式的“三新”要求，作為探索提高班組建設(shè)的有效途徑，為班組建設(shè)提供理論支撐。 確定“六化”班組建設(shè)新目標(biāo)。隨著礦井開采年限的不斷延長(zhǎng)、安全形勢(shì)的日益嚴(yán)峻、改革力度的不斷加大，班組建設(shè)這個(gè)企業(yè)終端細(xì)胞的重要性也更顯突出，強(qiáng)化班組建設(shè)勢(shì)在必行。我們充分利用動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具，做好班組建設(shè)的宣傳工作，使大家認(rèn)識(shí)到：只有加強(qiáng)班組建設(shè)，礦井的基礎(chǔ)才能更穩(wěn)固，礦井才能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。我們要按照“雙基”建設(shè)要求和“打基礎(chǔ)、練隊(duì)伍、強(qiáng)班組”的原則，瞄準(zhǔn)創(chuàng)建“思想政治工作實(shí)效化、班組建設(shè)高效化、隊(duì)伍作風(fēng)優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”為主要內(nèi)容的“六化”班組建設(shè)新目標(biāo)，配齊配強(qiáng)班組長(zhǎng)，健全完善工作機(jī)制，制定班組建設(shè)的規(guī)劃，拓展班組建設(shè)渠道，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，確?！傲卑嘟M建設(shè)效果。 確立“六化”班組建設(shè)新思路。班組是一個(gè)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的基石，是礦井安全生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，我們成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，其他礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，副總和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織相關(guān)人員，組成4個(gè)調(diào)研小組，對(duì)各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行全面調(diào)研，查找出班組建設(shè)工作中存在的五個(gè)方面的問(wèn)題。一是單位培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致基層班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊。二是區(qū)隊(duì)班組管理不規(guī)范，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和措施。三是班組“腸梗阻”現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)上級(jí)文件精神不掌握、不傳達(dá)，造成職工不能掌握規(guī)定要求，執(zhí)行規(guī)章制度不到位。四是技術(shù)骨干出現(xiàn)斷層，給班組管理帶來(lái)難度。五是班組長(zhǎng)的培養(yǎng)滯后，個(gè)別區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)只使用不培養(yǎng)、只干活不管理。針對(duì)這些問(wèn)題，我們通過(guò)深刻分析研究，認(rèn)為要建設(shè)“六化”班組，必須提升班組長(zhǎng)的綜合能力，必須將班組建設(shè)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)的高度來(lái)思考，將重心放在提升班組成員素質(zhì)上，確立“培訓(xùn)提素質(zhì)，指導(dǎo)促提高，管理上規(guī)范，實(shí)現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路，切實(shí)把加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)擺上重要位置，常抓不懈。 創(chuàng)新班組長(zhǎng)培訓(xùn)，夯實(shí)“六化”班組建設(shè)基礎(chǔ)。建設(shè)安全好、素質(zhì)高的班組隊(duì)伍，必須提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。我們從創(chuàng)新培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容和方法上進(jìn)行有益探索。首先，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。采取每季一次集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)通過(guò)觀看事故案例警示片，互動(dòng)交流、暢談心得和礦長(zhǎng)、安監(jiān)處處長(zhǎng)面對(duì)面溝通交流等有效方式，強(qiáng)化班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)，將全礦井上下班組長(zhǎng)分為采煤、掘進(jìn)、開拓、安裝、機(jī)電、運(yùn)輸和地面生產(chǎn)7個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)小組，采取每月一次分專業(yè)集中研討的形式，進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)推介，問(wèn)題班組點(diǎn)評(píng)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理有方、效果好的班組作經(jīng)驗(yàn)介紹，共其他班組長(zhǎng)借鑒，彌補(bǔ)不足；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、存在問(wèn)題的班組，進(jìn)行集中會(huì)診，找出癥結(jié)，幫助改正。其次，現(xiàn)在跟蹤考核。要將現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督作為檢驗(yàn)集中培訓(xùn)效果的重要手段。采取布置課堂作業(yè)的方式，要求班組長(zhǎng)人人寫出工作思路和措施，由安監(jiān)處監(jiān)督落實(shí)，作為每季度和年度十佳班組長(zhǎng)、優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選的重要依據(jù)。布置現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，檢驗(yàn)班組長(zhǎng)所學(xué)知識(shí)的實(shí)踐情況，培訓(xùn)結(jié)束后，由安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督寫實(shí)，建立班組長(zhǎng)考核臺(tái)賬，將現(xiàn)場(chǎng)存在的“三違”、隱患、違背措施和掛牌等情況嚴(yán)格考核，每季進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，納入評(píng)先樹優(yōu)考核。對(duì)管理差的班組長(zhǎng)，集中培訓(xùn)或月度研討時(shí)進(jìn)行集中會(huì)診，促其改正，有效消除“短板”現(xiàn)象。第三，實(shí)行礦與區(qū)隊(duì)上下聯(lián)動(dòng)。把班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，以礦培訓(xùn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層單位班組長(zhǎng)綜合能力培養(yǎng)，主動(dòng)組織好分專業(yè)的班組長(zhǎng)研討活動(dòng)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)親自參與主持，把方向、找癥結(jié)、定思路、嚴(yán)措施、抓落實(shí)，確保研討實(shí)效。同時(shí)，各基層單位將加強(qiáng)班組建設(shè)作為重中之重的工作來(lái)抓，采取工作上多幫助，業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，職責(zé)上嚴(yán)管理，管理上嚴(yán)考核等措施，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，初步形成上下聯(lián)動(dòng)抓培訓(xùn)，齊心協(xié)力強(qiáng)素質(zhì)的班組建設(shè)格局。 二、嚴(yán)格日常管理，建立“三嚴(yán)”機(jī)制 建設(shè)六化班組，必須有嚴(yán)密的選聘程序?yàn)榛A(chǔ)，必須有強(qiáng)有力的機(jī)制作支撐、必須有嚴(yán)格的管理考核作保障。 從嚴(yán)抓選聘。該礦在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在冊(cè)職工，懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有高中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長(zhǎng)，對(duì)班組長(zhǎng)的選聘，采取兩種形式：一是基層單位黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，報(bào)安監(jiān)處長(zhǎng)審核、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批、組干科備案；二是采取本人自薦、群眾推薦和公開競(jìng)聘等方式產(chǎn)生，對(duì)新聘任的班組長(zhǎng)，組干科登記造冊(cè)備案，并建立班組長(zhǎng)管理檔案，納入礦后備管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)落實(shí)班組長(zhǎng)津貼，有效避免基層單位與班組長(zhǎng)選拔上的隨意性，相對(duì)保證班組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任心。 從嚴(yán)建機(jī)制。首先建立健全了班組長(zhǎng)管理制度。在班組建設(shè)上，礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照《中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)〔2009〕15號(hào)）要求，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則，形成本礦《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)施意見》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，制定了《班組長(zhǎng)任職條件》、《班組長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)權(quán)力和義務(wù)》，規(guī)范了班組長(zhǎng)主要職責(zé)，權(quán)限地位和作用，確定了班組長(zhǎng)的基本條件、選拔任用程序和待遇等。其次，逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，礦基層單位分別制定了《班組民主管理制度》、《班組安全工作評(píng)估制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度》、《班組分配制度》。同時(shí)，通過(guò)“理論引導(dǎo)、實(shí)踐操作、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)、效果跟蹤”五步漸進(jìn)式工作法和以“危害想在職工前，提醒講在操作前，隱患處理在工作前；做好班后安全總結(jié)、做好操作后動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)、做好隱患處理后的動(dòng)態(tài)復(fù)查驗(yàn)證，班前講安全注意的要點(diǎn)有細(xì)心，班中動(dòng)態(tài)巡查安全工作的重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，班后總結(jié)分析安全工作的弱點(diǎn)防細(xì)微”為主要內(nèi)容的“三前、三后、三點(diǎn)、三細(xì)”工作方法，來(lái)加強(qiáng)班組管理，“把復(fù)雜過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化”，有效推進(jìn)“六化”班組建設(shè)，確保班組建設(shè)的實(shí)效。 從嚴(yán)抓考核。堅(jiān)持“提倡什么，就考核什么”，“想推動(dòng)什么，就評(píng)估什么”，“想強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么”的工作思路，超前制定操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行要求，明確考核范圍和內(nèi)容，通過(guò)“剛性”考核和文化引領(lǐng)，強(qiáng)化對(duì)工作程序的遵循和執(zhí)行，最終成為班組管理文化沉淀下來(lái)。他們注重成果考核、活動(dòng)考核、資料考核、技能考核、效益考核，使考核始終貫穿于班組建設(shè)全過(guò)程，有效推動(dòng)班組創(chuàng)建的良性運(yùn)作。對(duì)發(fā)生輕傷及以上人身事故三級(jí)及