【正文】 一部署，結(jié)合礦井自身工作實(shí)際，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，緊緊抓住“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，做到“八個(gè)超前”。持之以恒地抓下去，促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。 典型引路法。對(duì)各單位的創(chuàng)新項(xiàng)目，由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)收后，給予實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目單位、個(gè)人一定獎(jiǎng)勵(lì)；獲得集團(tuán)公司推廣項(xiàng)目的，給予重獎(jiǎng)。 三、環(huán)境建設(shè)，突出四個(gè)加強(qiáng)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。我們還專(zhuān)門(mén)為井下施工生產(chǎn)及管理人員更換了新式安全帽，為了便于識(shí)別，管理人員配戴黃色安全帽，安監(jiān)人員及瓦斯檢查人員配戴桔紅色安全帽，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)人員配戴紅色安全帽。從井口到井底車(chē)場(chǎng)，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門(mén)，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。 著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重全部達(dá)到30%以上。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問(wèn)題，全面實(shí)施責(zé)任分析、系統(tǒng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。班組是一個(gè)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的基石，是礦井安全生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。三是班組“腸梗阻”現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)上級(jí)文件精神不掌握、不傳達(dá)，造成職工不能掌握規(guī)定要求，執(zhí)行規(guī)章制度不到位。建設(shè)安全好、素質(zhì)高的班組隊(duì)伍，必須提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。同時(shí)，將全礦井上下班組長(zhǎng)分為采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、安裝、機(jī)電、運(yùn)輸和地面生產(chǎn)7個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)小組，采取每月一次分專(zhuān)業(yè)集中研討的形式，進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)推介，問(wèn)題班組點(diǎn)評(píng)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理有方、效果好的班組作經(jīng)驗(yàn)介紹，共其他班組長(zhǎng)借鑒，彌補(bǔ)不足；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、存在問(wèn)題的班組，進(jìn)行集中會(huì)診，找出癥結(jié)，幫助改正。布置現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，檢驗(yàn)班組長(zhǎng)所學(xué)知識(shí)的實(shí)踐情況，培訓(xùn)結(jié)束后，由安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督寫(xiě)實(shí)，建立班組長(zhǎng)考核臺(tái)賬，將現(xiàn)場(chǎng)存在的“三違”、隱患、違背措施和掛牌等情況嚴(yán)格考核，每季進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，納入評(píng)先樹(shù)優(yōu)考核。同時(shí)，各基層單位將加強(qiáng)班組建設(shè)作為重中之重的工作來(lái)抓，采取工作上多幫助，業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，職責(zé)上嚴(yán)管理，管理上嚴(yán)考核等措施，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，初步形成上下聯(lián)動(dòng)抓培訓(xùn)，齊心協(xié)力強(qiáng)素質(zhì)的班組建設(shè)格局。 二、嚴(yán)格日常管理，建立“三嚴(yán)”機(jī)制該礦在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在冊(cè)職工，懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有高中以上文化程度，熱愛(ài)本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長(zhǎng)，對(duì)班組長(zhǎng)的選聘，采取兩種形式：一是基層單位黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，報(bào)安監(jiān)處長(zhǎng)審核、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批、組干科備案；二是采取本人自薦、群眾推薦和公開(kāi)競(jìng)聘等方式產(chǎn)生，對(duì)新聘任的班組長(zhǎng)，組干科登記造冊(cè)備案，并建立班組長(zhǎng)管理檔案，納入礦后備管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)落實(shí)班組長(zhǎng)津貼，有效避免基層單位與班組長(zhǎng)選拔上的隨意性，相對(duì)保證班組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任心。 從嚴(yán)建機(jī)制。在班組管理制度方面，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，礦基層單位分別制定了《班組民主管理制度》、《班組安全工作評(píng)估制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度》、《班組分配制度》。對(duì)發(fā)生輕傷及以上人身事故三級(jí)及。堅(jiān)持“提倡什么，就考核什么”，“想推動(dòng)什么，就評(píng)估什么”，“想強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么”的工作思路，超前制定操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行要求，明確考核范圍和內(nèi)容，通過(guò)“剛性”考核和文化引領(lǐng)，強(qiáng)化對(duì)工作程序的遵循和執(zhí)行，最終成為班組管理文化沉淀下來(lái)。在班組建設(shè)上，礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照《中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（總工發(fā)〔2009〕15號(hào)）要求，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則，形成本礦《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，制定了《班組長(zhǎng)任職條件》、《班組長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)權(quán)力和義務(wù)》，規(guī)范了班組長(zhǎng)主要職責(zé)，權(quán)限地位和作用，確定了班組長(zhǎng)的基本條件、選拔任用程序和待遇等。第三，實(shí)行礦與區(qū)隊(duì)上下聯(lián)動(dòng)。要將現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督作為檢驗(yàn)集中培訓(xùn)效果的重要手段。首先，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。五是班組長(zhǎng)的培養(yǎng)滯后，個(gè)別區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)只使用不培養(yǎng)、只干活不管理。一是單位培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致基層班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。隨著礦井開(kāi)采年限的不斷延長(zhǎng)、安全形勢(shì)的日益嚴(yán)峻、改革力度的不斷加大，班組建設(shè)這個(gè)企業(yè)終端細(xì)胞的重要性也更顯突出，強(qiáng)化班組建設(shè)勢(shì)在必行。 一、探索有效途徑，明確“三新”要求近年來(lái)，該礦以實(shí)施班組自主管理，發(fā)揮班組長(zhǎng)核心作用，著重圍繞提升班組長(zhǎng)思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力五項(xiàng)綜合素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)“三新要求、三嚴(yán)管理、三個(gè)能力、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)、三項(xiàng)激勵(lì)”為主要內(nèi)容的“五個(gè)三”班組建設(shè)管理方法，全面打造“思想政治工作實(shí)效化、班組建設(shè)高效化、隊(duì)伍作風(fēng)優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”的“六化”班組，完善了以個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全生產(chǎn)管理格局，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 強(qiáng)化班組管理 認(rèn)真組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（科）隊(duì)、安全文明班組競(jìng)賽活動(dòng)，不定期組織召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。為了保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的平穩(wěn)提高，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月驗(yàn)制度，每月依據(jù)各專(zhuān)業(yè)打分情況、安監(jiān)處督察小分隊(duì)活動(dòng)情況及班評(píng)估情況進(jìn)行排名排隊(duì)，獎(jiǎng)先罰后，月度所有獎(jiǎng)罰均納入企管辦綜合績(jī)效考核。 改革薪酬分配機(jī)制。 在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“旬檢月驗(yàn)”制度的基礎(chǔ)上，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。采煤、掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到100%，礦井單產(chǎn)、單進(jìn)水平大幅度提升；生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營(yíng)造安全健康文化。 強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。安全視覺(jué)系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。在地面變電所、坑木場(chǎng)、乘人車(chē)場(chǎng)等場(chǎng)所，不但設(shè)置了各種安全標(biāo)志、安全生產(chǎn)管理牌板，還制作了大量的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。 激勵(lì)創(chuàng)新法。每月選定一個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績(jī)突出的隊(duì)組，組織有關(guān)人員召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高全體員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。通過(guò)局部達(dá)標(biāo)帶動(dòng)整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺(tái)階。 推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開(kāi)展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走、現(xiàn)場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺(jué)管控能力，使職工自我管理意識(shí)得到了顯著提升，對(duì)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。 加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個(gè)考核過(guò)關(guān)；不能過(guò)關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)管理工作的有效措施。第六章抽調(diào)骨干力量組成了督導(dǎo)糾察隊(duì)，依據(jù)相關(guān)的管理制度與規(guī)范進(jìn)行強(qiáng)有力的督導(dǎo)和糾察。 把通過(guò)提升員工素質(zhì)和約束督導(dǎo)機(jī)制（管理）形成的員工執(zhí)行力、創(chuàng)新力、服從力在各自的崗位上釋放出來(lái)。手指口述是該礦推行的一種嶄新的安全確認(rèn)方法。要求各級(jí)干部在下井帶班過(guò)程中，必須做到“三匯報(bào)”，即：進(jìn)入工作面進(jìn)行一次匯報(bào)，班中進(jìn)行第二次匯報(bào)，升井前進(jìn)行第三次匯報(bào)。明確規(guī)定，各隊(duì)組必須實(shí)行集體交接班。把列隊(duì)出入井作為準(zhǔn)軍事化管理的重點(diǎn)工作和亮點(diǎn)工程來(lái)抓，形成秩序井然的新面貌，在潛移默化中提升干部職工的安全素質(zhì)及組織的執(zhí)行力。準(zhǔn)軍事化班前會(huì)就是規(guī)定各單位班前會(huì)要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的班前簽到、班前排查、講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)、唱安全歌、安全宣誓等八個(gè)程序組織和實(shí)施。 （二）建立能量牽引系統(tǒng)三是教有果，將礦工優(yōu)良傳統(tǒng)教育、法律法規(guī)教育、團(tuán)隊(duì)精神教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、紀(jì)律教育、業(yè)務(wù)技能教育等融入其中，將軍訓(xùn)作為改善員工心智模式的一種情景演練方式，提升員工的學(xué)習(xí)力和整體素質(zhì)。 思想上的軍訓(xùn)同步進(jìn)行。一是內(nèi)化于心，統(tǒng)一思想，使員工正確領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)軍事化管理的意義；二是文化于形，統(tǒng)一規(guī)劃，區(qū)別企業(yè)與軍隊(duì)的本質(zhì)不同，明確軍訓(xùn)的過(guò)程，即全員培訓(xùn)、再教育的過(guò)程；三是物化于果，統(tǒng)一行動(dòng)，確保形成氛圍，讓參訓(xùn)者直接體驗(yàn)軍訓(xùn)要領(lǐng)，來(lái)參訓(xùn)者受到氛圍感染。 推行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。在推行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，必須大力塑造執(zhí)行力文化，逐步營(yíng)造準(zhǔn)軍事化的文化氛圍，使員工在這種氛圍中自覺(jué)地養(yǎng)成服從和執(zhí)行意識(shí)。在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建中，有一種改善“心智模式”的“情景演練”，是使大家在共同的操練中深刻體味出不同人生蘊(yùn)涵和感悟的心智啟迪活動(dòng)。 一、深刻理解，掌握內(nèi)涵精髓 采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、安裝的一線工人及安監(jiān)處督察科安監(jiān)員、通風(fēng)科通風(fēng)二隊(duì)瓦檢員在本單位精細(xì)化考核的同時(shí)，實(shí)行安全帳戶管理考核，礦每月向職工個(gè)人安全帳戶注入200元、職工個(gè)人注入300元，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)按月考核，季度兌現(xiàn)?？偪己私Y(jié)果與本人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤獎(jiǎng)罰。 “三員兩長(zhǎng)”考核分兩條渠道運(yùn)行。主要考核：出勤、隱患排查、“三違”制止、工程質(zhì)量、安全評(píng)估、行為規(guī)范、事故匯報(bào)與搶救、現(xiàn)場(chǎng)交接班、當(dāng)班安全生產(chǎn)情況等。 （二）“三員兩長(zhǎng)”安全精細(xì)化考核考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果納入企管辦綜合責(zé)任法人考核，排名排隊(duì)，獎(jiǎng)先罰后，并于安監(jiān)處季度安全績(jī)效考核掛鉤。 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部精細(xì)化考核內(nèi)容由礦安全生產(chǎn)管理績(jī)效和本人安全工作實(shí)績(jī)兩部分組成。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患問(wèn)題，堅(jiān)決停產(chǎn)處理，不消除重大事故隱患不準(zhǔn)生產(chǎn)。礦組織進(jìn)行的“旬檢月驗(yàn)”安全質(zhì)量大檢查要實(shí)行動(dòng)靜結(jié)合的檢查方式。安全監(jiān)督檢查突出以下內(nèi)容： 四、監(jiān)督檢查精細(xì)化及時(shí)地把職工的思想情緒調(diào)整到安全工作上來(lái)，從而大大減少了職工的違章行為，事故發(fā)生的概率也大幅降低。就是采取一定的手段，將容易引發(fā)事故的不良心態(tài)調(diào)節(jié)到有利于操作安全的心理狀態(tài)。由班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)，并大聲發(fā)出“注意安全、可以開(kāi)工”的指令。 安全確認(rèn)。認(rèn)真排查當(dāng)月防范重點(diǎn)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，定期檢查通報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握變化和整改情況，做到安全隱患和事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、早處理。同時(shí)，在全礦開(kāi)展“三反”活動(dòng)，一反習(xí)慣了、看慣了、干慣了的“三慣”作風(fēng)；二反馬虎、湊乎、不在乎的“三乎”思想；三反違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。 針對(duì)零星工程復(fù)雜、應(yīng)急性強(qiáng)、施工中容易忽視安全的特點(diǎn)，做到了“五定”，即：定安全有措施，定任務(wù)有數(shù)量，定質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，定獎(jiǎng)罰嚴(yán)格兌現(xiàn)，定時(shí)間嚴(yán)格考核。 （三）實(shí)行零星工程“五定”管理。 按照“礦級(jí)干部走動(dòng)無(wú)盲區(qū)、區(qū)級(jí)干部走動(dòng)無(wú)盲點(diǎn)、隊(duì)級(jí)干部走動(dòng)無(wú)盲班”的要求，各級(jí)管理人員把工作重心放在井下生產(chǎn)一線，從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，以查隱患、查質(zhì)量、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作作風(fēng)為主要職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人物、重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)段、重要地點(diǎn)“四個(gè)重點(diǎn)”的治理監(jiān)控，把精細(xì)管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理意見(jiàn)、整改落實(shí)的程序，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，形成嚴(yán)密的安全管理防線。各級(jí)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行“四十個(gè)必須”工作制度、領(lǐng)導(dǎo)干部值班管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)包區(qū)（科）隊(duì)制度、管理人員下井及帶班制度、安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度等規(guī)章制度，各級(jí)干部必須無(wú)條件完成下井、跟班帶班、抓“三違”、抓現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、抓隱患查處的規(guī)定指標(biāo)任務(wù)。 （一）嚴(yán)格實(shí)行“一線工作法”“深”就是不能就安全而安全，不能就事論事，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、挖根源；“嚴(yán)”就是要小題大做，把警鐘常鳴落到實(shí)處；“細(xì)”就是要用“放大鏡”查隱患、找問(wèn)題，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)，在每個(gè)單位、每個(gè)崗位都做到精細(xì)化管理；“實(shí)”就是在安全上必須以實(shí)為實(shí)，不能搞花架子，要把握實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則；“全”就是要把握“無(wú)缺而全”，實(shí)施閉合管理；“靈”就是要有敏感的靈性，增強(qiáng)敏銳性。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化發(fā)生安全事故黨、政、技領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)問(wèn)責(zé)，因分工不明確，責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致事故的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各單位行政正職是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級(jí)黨組織一把手是安全文化建設(shè)的第一責(zé)任者，各級(jí)分管副職是分管系統(tǒng)和分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級(jí)技術(shù)主管是主管范圍內(nèi)安全技術(shù)的第一責(zé)任者，各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是業(yè)務(wù)保安的直接責(zé)任者，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任者，職工對(duì)所在崗位的安全負(fù)責(zé)。 一、責(zé)任落實(shí)精細(xì)化因此，推行安全精細(xì)化管理，對(duì)確保礦井安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。第四章每逢節(jié)日礦領(lǐng)導(dǎo)一班人慰問(wèn)當(dāng)班員工，把溫暖送到員工的心坎上，把安全理念灌輸?shù)絾T工的腦海里。促使員工認(rèn)真自覺(jué)地學(xué)習(xí)并學(xué)好掌握相關(guān)知識(shí)，以達(dá)到以考促學(xué)、以考檢學(xué)的目的。二是從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的角度進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采用視頻教學(xué)方式，對(duì)崗位分散以及難以集中的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。通過(guò)參觀先進(jìn)典型、召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓大家能充分感知、體會(huì)安全新知識(shí)，進(jìn)行直觀培訓(xùn)收效較好。通過(guò)相互溝通、學(xué)習(xí)消除認(rèn)知障礙，培養(yǎng)員工的自主安全意識(shí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 強(qiáng)調(diào)著力提高安全培訓(xùn)效果，在新形勢(shì)下在培訓(xùn)的形式上突出一個(gè)“活”字，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容的需要，不斷變化培訓(xùn)形式，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)興趣。 三、創(chuàng)新管理，為培訓(xùn)創(chuàng)造良好環(huán)境要求所有新工人上崗前都必須與師傅簽訂合同，對(duì)于“名師帶出