【正文】 員兩長”各自的考核細則規(guī)定內容進行逐日評分排名。二是當班由安監(jiān)員、瓦檢員入井時分別攜帶作業(yè)現(xiàn)場兩長一員（跟班隊長、班長、）安全質量精細化管理考核表，跟班隊長攜帶作業(yè)現(xiàn)場兩員（安監(jiān)員、瓦檢員）安全質量精細化管理考核表，實行現(xiàn)場過程管理背靠背考核打分，升井后一并交安監(jiān)處調信科登記匯總，月底由安監(jiān)處調信科綜合考核，與“三員兩長”專項風險抵押掛鉤獎懲。 （三）工人安全精細化考核具體考核項目由各區(qū)（科）隊具體制定，報安監(jiān)處備案監(jiān)督執(zhí)行。 工人安全精細化考核實行以隊為單位，每月一次總排名制度。第五章 推行準軍事化管理 提高安全管理水平 在推行準軍事化管理過程中，按照礦黨政的安排部署，統(tǒng)一思想，提高認識，突出重點，落實責任，完善制度，強化考核，遵循“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察”的工作要求，切實做到“認識有高度、管理有制度、考核有尺度”，努力實現(xiàn)“十化”目標，即思想道德高尚化、團隊學習快樂化、任務安排命令化、工作開展標準化、遵守紀律規(guī)范化、會議值班制度化、集體活動統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化，不斷推動我礦的安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。 準軍事化管理是一種新型的管理模式，只有深刻理解準軍事化管理的內涵精髓，才能確保準軍事化管理的順利推行。 所謂準軍事化管理，是指在生產(chǎn)活動的全過程和日常管理中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段，以軍人的嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的文明習慣，以軍人的堅強意志培養(yǎng)員工的堅毅品格，以軍人的團結精神培養(yǎng)員工的團隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的工作責任感，促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程中都有規(guī)范的行為動作、標準化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達到高度的統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。 準軍事化管理的精髓在于加強制度建設，建立科學的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊伍建設，根本目的是實現(xiàn)人本管理的最高目標，順應了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。 二、宣傳教育，明確目的意義推行準軍事化管理，強化思想道德教育，弘揚軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)，引導廣大干部員工樹立高度的集體主義思想和嚴明的組織紀律觀念，對于培養(yǎng)“政治合格、技術過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質員工隊伍，做到思想統(tǒng)一，步調一致，提高企業(yè)的核心競爭力有著重要意義。 （二）準軍事化管理是創(chuàng)建學習型礦井的有效載體 。 推行準軍事化管理，強化全員軍訓，是創(chuàng)建學習型礦井的有效載體。軍訓與此異曲同工，它作為一種特殊的“情景演練”給干部員工以全新的體驗。通過參照軍隊管理的實質要求，結合煤礦特點，制定各工種、各崗位工作標準，規(guī)范員工行為，使員工自覺遵章守紀、愛崗敬業(yè)，上標準崗、干標準活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團隊意識不強、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風行的好作風以及克難攻堅的精神。 （四）準軍事化管理有利于提高安全工作的執(zhí)行力。 推行準軍事化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，就是用軍隊令行禁止和軍人絕對服從的作風，規(guī)范員工行為，提高員工的服從意識和執(zhí)行力。因此我們要大力塑造執(zhí)行力文化，用執(zhí)行力文化來影響員工的行為，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)做大做強目標的重要保證。 三、嚴格管理，堅持四個原則做好經(jīng)常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。 推行準軍事化管理，每位干部職工必須明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學習生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成各項工作生產(chǎn)任務。 推行準軍事化管理，必須不斷探索新特點，充實新內容，創(chuàng)造新方法。 四、創(chuàng)新實踐，建立四大系統(tǒng) 由安監(jiān)處培訓科制定詳細的業(yè)余軍訓計劃，礦武裝部組織對各單位職工進行軍事訓練。通過軍訓，形成步調一致、整齊劃一、令行禁止、能打善戰(zhàn)的團隊，為實現(xiàn)安全發(fā)展積蓄能量。 在全員軍訓的過程中，堅持“三個統(tǒng)一”。將動態(tài)的行為規(guī)范與靜態(tài)的情感交流，室外的身體訓練與室內的素質教育相結合，實現(xiàn)訓、學、教的有機統(tǒng)一。二是學有悟，在軍訓過程中，輔以學習《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，使員工認識到“服從是成就杰出員工的第一步”，感悟出“嚴與愛”、“情與法”的真正內涵，認識到安全上的嚴就是對員工真正的愛，從而有效地提高干部員工的服從力和執(zhí)行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風雨同舟的團隊意識。 系統(tǒng)的依據(jù)是《東曲礦準軍事化管理實施細則》，該礦規(guī)定了準軍事化管理的六項內容，通過區(qū)隊考核班組，班組考核員工，逐步檢驗考核，達到員工行為規(guī)范、操作準確、執(zhí)行到位。 準軍事化班前會。之所以叫做準軍事化班前會，主要是因為我們加入了三項特殊規(guī)定。與原來的班前會相比，準軍事化班前會更加規(guī)范，對職工的要求更加嚴格。 準軍事化出入井。主要規(guī)定是兩個方面：一是職工要排隊按秩序乘坐人車出入井；二是要以班組為單位實施集體出入井。在此項規(guī)定中，我們特別強調各單位職工出入井時必須以班組為單位集體出入井，消除了職工單獨出入井上下班可能帶來的不安全問題。 準軍事化交接班。接班人員整隊帶往崗點，每人到崗后，交接雙方相互敬禮，互致問候，提醒注意事項，其他人員繼續(xù)前行，以此類推，當所有交接班完成后，交班人員從遠至近逐一歸隊而后統(tǒng)一整隊帶回。 準軍事化報告制度。通過嚴格執(zhí)行“三匯報”制度，使地面值班礦領導準確掌握井下安全生產(chǎn)情況，為及時決策提供第一手資料，以便于有針對性地進行指導和部署。 準軍事化安全確認。準軍事化手指口述。要求職工在手指口述安全確認法的執(zhí)行上要像軍人那樣自覺，做到不論在什么情況下該進行手指口述時就自覺進行，在操作上要規(guī)范，手指口述的動作要領、口述要訣、聲音等等都要嚴格按規(guī)定認真完成。 （三）建立能量釋放系統(tǒng)首先是確定目標，明確責任。 為了保證準軍事化管理在全礦的順利推行，該礦建立健全了監(jiān)督保障體系。 礦成立了準軍事化管理領導小組。領導小組下設辦公室，負責活動的日?？己?、督導工作。 認真組織開展準軍事化督導糾察活動。武裝部、安監(jiān)處按照細則標準分別負責地面和井下準軍事化管理的督導工作，督察隊不定期對準軍事化管理制度執(zhí)行情況實施督察。 狠抓“四位一體”管理 夯實礦井安全基礎安全質量標準化是在繼承以往質量標準化工作基礎上不斷創(chuàng)新、逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，深入持久地組織開展煤礦安全質量標準化建設是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設的有效措施，突出體現(xiàn)了安全生產(chǎn)基層、基礎工作的重要地位，體現(xiàn)了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發(fā)展的核心理念。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為礦井安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。 一、強基固本，抓好四項工作我們實施“培育安全文化，塑造本質安全人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。對班組長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。 推行準軍事化職業(yè)行為訓練。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。 超前管理法。即：突出超前管理文化理念的培育、超前管理制度的建立健全、設備設施的超前投入、重點工作的超前完成；做到超前預測、超前預防、超前預備、超前預計、超前預算、超前準備、超前執(zhí)行、超前完成。 以點帶面法。每月選定一個工作面、一條巷道、一個機電峒室，月初制定目標，落實責任，月底驗收，考核評級。通過及時發(fā)現(xiàn)和推廣在安全質量標準化建設中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法，推動整體水平上臺階。鼓勵各單位要在安全質量標準化創(chuàng)新上下功夫，大力推廣創(chuàng)新項目，完成自主創(chuàng)新，積極引進推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，大力推廣先進經(jīng)驗，解決現(xiàn)場難題。 加強安全環(huán)境建設，提高安全質量標準化水平。在井下所有采掘開工作面、巷道、機電硐室設置禁止、警告、指令、提示等安全標志5000余塊，設置各種管理牌板600塊，設置報警裝置26套，設置安全標語580多條。在各生產(chǎn)單位的辦公室、會議室，均設置有安全標語、黑板報、個人業(yè)績欄、安全工作理念、安全誓詞、全家福等牌板。在安全走廊設置了大屏幕，各隊組班前會議室配備了多媒體電化教學設施。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設，全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。 營造安全健康文化。全礦上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。生產(chǎn)裝備機械化。先后進行了通風系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測與抽放系統(tǒng)、防滅火、礦井排水、礦井運輸信集閉等系統(tǒng)的改造，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。 四、強化考核，完善四個機制發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行安全質量結構工資制。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質量管理型的轉變。 嚴格月、季考核機制。季度考核以集團公司安全質量標準化檢查考核結果為依據(jù)，達到規(guī)劃目標得獎，否則不得獎。 實施專項獎勵機制同時采用正激勵手段，對在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工給予專項獎勵，有效促進職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。 建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。第七章 確保安全生產(chǎn) 班組是企業(yè)勞動分工中最小的勞動集體，是企業(yè)的細胞。因此，提高班組建設水平，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 為扎實推進班組建設，我們把確定新目標、拓展新思路、創(chuàng)新培訓方式的“三新”要求，作為探索提高班組建設的有效途徑，為班組建設提供理論支撐。 確定“六化”班組建設新目標。我們充分利用動員會、研討會，經(jīng)驗交流會、班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好班組建設的宣傳工作，使大家認識到：只有加強班組建設，礦井的基礎才能更穩(wěn)固，礦井才能實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。我們要按照“雙基”建設要求和“打基礎、練隊伍、強班組”的原則，瞄準創(chuàng)建“思想政治工作實效化、班組建設高效化、隊伍作風優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟效益最大化”為主要內容的“六化”班組建設新目標，配齊配強班組長，健全完善工作機制，制定班組建設的規(guī)劃，拓展班組建設渠道，充實班組建設內容，確?！傲卑嘟M建設效果。 確立“六化”班組建設新思路。為全面加強班組建設，我們成立了以礦長、黨委書記任組長，其他礦領導為副組長，副總和相關部門負責人為成員的班組建設領導小組，并組織相關人員，組成4個調研小組，對各基層單位班組建設工作進行全面調研，查找出班組建設工作中存在的五個方面的問題。二是區(qū)隊班組管理不規(guī)范，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和措施。四是技術骨干出現(xiàn)斷層，給班組管理帶來難度。針對這些問題，我們通過深刻分析研究，認為要建設“六化”班組，必須提升班組長的綜合能力，必須將班組建設作為落實科學發(fā)展觀、建設本質安全企業(yè)的高度來思考，將重心放在提升班組成員素質上，確立“培訓提素質，指導促提高，管理上規(guī)范，實現(xiàn)新變化”的班組建設新思路，切實把加強班組長素質培訓作為一項長期戰(zhàn)略任務擺上重要位置，常抓不懈。 創(chuàng)新班組長培訓，夯實“六化”班組建設基礎。我們從創(chuàng)新培訓形式、培訓內容和方法上進行有益探索。采取每季一次集中脫產(chǎn)培訓，讓班組長通過觀看事故案例警示片，互動交流、暢談心得和礦長、安監(jiān)處處長面對面溝通交流等有效方式，強化班組長綜合素質培訓。其次，現(xiàn)在跟蹤考核。采取布置課堂作業(yè)的方式，要求班組長人人寫出工作思路和措施，由安監(jiān)處監(jiān)督落實，作為每季度和年度十佳班組長、優(yōu)秀學員評選的重要依據(jù)。對管理差的班組長，集中培訓或月度研討時進行集中會診，促其改正，有效消除“短板”現(xiàn)象。把班組長培訓和管理作為一項政治任務來抓，以礦培訓為基礎，強化基層單位班組長綜合能力培養(yǎng)，主動組織好分專業(yè)的班組長研討活動，區(qū)隊長親自參與主持，把方向、找癥結、定思路、嚴措施、抓落實，確保研討實效。 建設六化班組，必須有嚴密的選聘程序為基礎，必須有強有力的機制作支撐、必須有嚴格的管理考核作保障。 從嚴抓選聘。首先建立健全了班組長管理制度。其次，逐步完善班組管理制度。同時，通過“理論引導、實踐操作、實戰(zhàn)演練、學習評價、效果跟蹤”五步漸進式工作法和以“危害想在職工前，提醒講在操作前，隱患處理在工作前；做好班后安全總結、做好操作后動態(tài)安全確認、做好隱患處理后的動態(tài)復查驗證，班前講安全注意的要點有細心，班中動態(tài)巡查安全工作的重點抓細節(jié)，班后總結分析安全工作的弱點防細微”為主要內容的“三前、三后、三點、三細”工作方法，來加強班組管理，“把復雜過程簡單化，把簡單過程標準化”，有效推進“六化”班組建設，確保班組建設的實效。 從嚴抓考核。他們注重成果考核、活動考核、資料考核、技能考核、效益考核，使考核始終貫穿于班組建設全過程，有效推動班組創(chuàng)建的良