【正文】 從嚴(yán)抓考核。首先建立健全了班組長(zhǎng)管理制度。其次，現(xiàn)在跟蹤考核。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，我們成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，其他礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，副總和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織相關(guān)人員，組成4個(gè)調(diào)研小組，對(duì)各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行全面調(diào)研，查找出班組建設(shè)工作中存在的五個(gè)方面的問(wèn)題。班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。 為扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，我們把確定新目標(biāo)、拓展新思路、創(chuàng)新培訓(xùn)方式的“三新”要求，作為探索提高班組建設(shè)的有效途徑，為班組建設(shè)提供理論支撐。因此，提高班組建設(shè)水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 嚴(yán)格月、季考核機(jī)制。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無(wú)論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。在安全走廊設(shè)置了大屏幕，各隊(duì)組班前會(huì)議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推廣在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推動(dòng)整體水平上臺(tái)階。 以點(diǎn)帶面法。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期考核講評(píng)，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。通過(guò)采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對(duì)新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)等不同群體，全面開(kāi)展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問(wèn)、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識(shí)、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹(shù)立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。 一、強(qiáng)基固本，抓好四項(xiàng)工作 狠抓“四位一體”管理 認(rèn)真組織開(kāi)展準(zhǔn)軍事化督導(dǎo)糾察活動(dòng)。 準(zhǔn)軍事化報(bào)告制度。 準(zhǔn)軍事化交接班。 準(zhǔn)軍事化出入井。 準(zhǔn)軍事化班前會(huì)。通過(guò)軍訓(xùn)，形成步調(diào)一致、整齊劃一、令行禁止、能打善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展積蓄能量。 四、創(chuàng)新實(shí)踐，建立四大系統(tǒng) 推行準(zhǔn)軍事化管理，每位干部職工必須明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個(gè)人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證圓滿完成各項(xiàng)工作生產(chǎn)任務(wù)。 （四）準(zhǔn)軍事化管理有利于提高安全工作的執(zhí)行力。 推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化全員軍訓(xùn)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井的有效載體。推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化思想道德教育，弘揚(yáng)軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立高度的集體主義思想和嚴(yán)明的組織紀(jì)律觀念，對(duì)于培養(yǎng)“政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。 準(zhǔn)軍事化管理的精髓在于加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊(duì)伍建設(shè)，根本目的是實(shí)現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。 準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的管理模式，只有深刻理解準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)涵精髓，才能確保準(zhǔn)軍事化管理的順利推行。 在推行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，按照礦黨政的安排部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，完善制度，強(qiáng)化考核，遵循“事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察”的工作要求，切實(shí)做到“認(rèn)識(shí)有高度、管理有制度、考核有尺度”，努力實(shí)現(xiàn)“十化”目標(biāo)，即思想道德高尚化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)快樂(lè)化、任務(wù)安排命令化、工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、會(huì)議值班制度化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化，不斷推動(dòng)我礦的安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。第五章 工人安全精細(xì)化考核實(shí)行以隊(duì)為單位，每月一次總排名制度。 （三）工人安全精細(xì)化考核 三是查安全設(shè)施、查隱患：主要是查采掘工作面的支護(hù)情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、火工產(chǎn)品及放炮管理、敲幫問(wèn)頂工作到位情況；掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)、“三專(zhuān)兩閉鎖”；采煤工作面上下出口、通風(fēng)系統(tǒng)是否合理暢通、通風(fēng)設(shè)施是否牢固可靠；各種機(jī)械設(shè)備上的安全防護(hù)裝置是否完善、有效；電氣設(shè)備的防爆、防漏電裝置是否符合技術(shù)要求等。 一是查思想：主要是查各級(jí)干部、員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，是否真正做到了關(guān)心員工的安全健康；現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)違章指揮；員工是否人人關(guān)心安全，在生產(chǎn)過(guò)程中是否有不安全行為和不安全操作。 心理調(diào)適。二是班組長(zhǎng)確認(rèn)。每月初，礦安監(jiān)部門(mén)根據(jù)職工思想和工作實(shí)際，確定1～3項(xiàng)容易發(fā)生和較為普遍的違章行為，采取“突出重點(diǎn)，集中矯正，逐個(gè)規(guī)范”的辦法，促使職工形成良好的行為習(xí)慣，減少各類(lèi)違章現(xiàn)象。該礦堅(jiān)持不斷線地開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，把習(xí)慣教育引入培訓(xùn)課堂，通過(guò)事故案例剖析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)演示、“習(xí)慣與命運(yùn)”討論會(huì)等形式，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；還為井下職工配備了班前學(xué)習(xí)記錄本，堅(jiān)持每日一題的學(xué)習(xí)，逐步提高職工的安全技能。 把加強(qiáng)各級(jí)管理人員的作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作的突破口，推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、措施在一線落實(shí)、辦法在一線研究、問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”工作法。 礦黨政要求，各級(jí)干部在安全工作中必須突出“十抓”（即抓意識(shí)、抓系統(tǒng)、抓預(yù)案、抓治理、抓重點(diǎn)、抓文化、抓科技、抓裝備、抓責(zé)任、抓落實(shí)），抓安全工作必須做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全、靈”。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全面落實(shí)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任法人制度，切實(shí)把安全工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程。 強(qiáng)化安全培訓(xùn)是全礦的必修課，每次培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)即組織安全知識(shí)測(cè)試，其結(jié)果與個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。五是從應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的角度進(jìn)行應(yīng)急技能培訓(xùn)。五為網(wǎng)絡(luò)式。采用座談?dòng)懻摰确绞竭M(jìn)行，職工之間相互啟發(fā)。 （一）培訓(xùn)形式創(chuàng)新。以師帶徒即以技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)尖子為師傅，把經(jīng)驗(yàn)技術(shù)傳授給新工人或年輕職工。培訓(xùn)時(shí)間為周三，培訓(xùn)時(shí)間不少于30分鐘。在遇到個(gè)別工種、人員分布比較零散，組織學(xué)習(xí)比較困難的情況時(shí)，將這些職工劃整為零，按照就近的原則，由各單位組織定期、定點(diǎn)學(xué)習(xí)；集中組織統(tǒng)一學(xué)。 沒(méi)有理念創(chuàng)新的先行，就沒(méi)有機(jī)制、方式和內(nèi)容創(chuàng)新的實(shí)踐。近年來(lái)，該礦在集團(tuán)公司、礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以培訓(xùn)理念創(chuàng)新、培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新、培訓(xùn)管理創(chuàng)新為抓手，開(kāi)創(chuàng)了安全培訓(xùn)工作新局面，提升了安全培訓(xùn)工作整體水平，廣大職工安全意識(shí)、安全技能不斷提高，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。第三章通過(guò)走訪調(diào)查，全面掌握井下職工的身體、心理、生活、興趣等方面的情況，排查出“問(wèn)題”人員，對(duì)他們進(jìn)行分類(lèi)建檔，為有針對(duì)性地開(kāi)展幫教工作提供依據(jù)。該礦不斷深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定并落實(shí)了“安康杯”競(jìng)賽方案及考核細(xì)則。支部黨員數(shù)量不足的，要及時(shí)將入黨積極分子補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，避免出現(xiàn)空白班組。 （二）扎實(shí)開(kāi)展各種安全活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍。 （一）抓硬環(huán)境和軟環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造良好的安全環(huán)境。 四、用安全環(huán)境文化營(yíng)氛圍團(tuán)委突出抓青年監(jiān)督崗的管理工作，發(fā)揮共青團(tuán)員先進(jìn)帶頭作用，配合安監(jiān)人員、班組長(zhǎng)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，制止、糾正“三違”行為，及時(shí)反映安全生產(chǎn)中的安全隱患，充分發(fā)揮青年監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)中的安全哨兵作用，為實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)盡職盡責(zé)。達(dá)到不同等級(jí)的分值時(shí)，給予不同處罰。全面提升職工整體素質(zhì)。同時(shí)，礦黨委把安全作為第一要?jiǎng)?wù)，把確保安全生產(chǎn)，作為黨政工團(tuán)組織的共同責(zé)任，確立了新的安全責(zé)任觀。 在地測(cè)管理上，巷道打偏就是事故、巷道無(wú)計(jì)劃貫通就是事故、巷道與小窯采空區(qū)打通就是事故。 煤礦井下無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)時(shí)，常常會(huì)導(dǎo)致采掘工作面瓦斯超限、積聚，嚴(yán)重影響礦井的安全生產(chǎn)；煤礦井下電氣設(shè)備發(fā)生失爆極易引起瓦斯、煤塵爆炸。一旦出現(xiàn)瓦斯超限、監(jiān)測(cè)監(jiān)控失效、通風(fēng)設(shè)施損壞、超通風(fēng)能力生產(chǎn)等現(xiàn)象，必須按照事故進(jìn)行追查處理，絕不遷就。 四、安全管理理念 家屬關(guān)注安全就是愛(ài)企、愛(ài)家、愛(ài)親人習(xí)慣一旦養(yǎng)成，難以更改，甚至成為性格中的一部分。一個(gè)珍惜生命與健康的人，他一定會(huì)做好安全工作。 上標(biāo)準(zhǔn)崗，使自己的言行舉止、穿著打扮符合崗位工種和技能要求；干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按崗位工種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作；做標(biāo)準(zhǔn)事，按公民道德標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范操作。但是，工作中的困難和壓力既是挑戰(zhàn)、也是機(jī)遇。作風(fēng)代表形象，作風(fēng)凝聚人心，作風(fēng)激發(fā)力量，作風(fēng)引領(lǐng)風(fēng)氣。干部抓好安全工作，就是對(duì)自己和員工負(fù)責(zé)。 干部抓安全就是行善積德。 職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山 安全是企業(yè)最大的政治，是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)發(fā)展的基石。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是要求無(wú)論是井上、井下的所有工作，在安全和質(zhì)量上都必須按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和施工作業(yè)；講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。東曲煤礦安全創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)薈萃第一章 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理精細(xì)化，就是通過(guò)層層建立精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制，把每項(xiàng)工作細(xì)化、量化、明碼標(biāo)價(jià)到安全生產(chǎn)全過(guò)程，解決生產(chǎn)過(guò)程中人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)過(guò)程中干多干少不一樣、干好干壞不一樣、按標(biāo)準(zhǔn)干和不按標(biāo)準(zhǔn)干不一樣，充分體現(xiàn)出安全是最大的效益。各單位、各部門(mén)必須把安全工作放在一切工作的首位，一切服從安全，一切為了職工，明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量，鞏固和發(fā)展礦區(qū)安全生產(chǎn)的良好局面。安全事故一出，所有成績(jī)都將化為泡影，不單干部自己的前途沒(méi)了，還可能毀掉員工家庭的幸福。 安全的保證在于好的管理。一個(gè)干部的形象，優(yōu)在作風(fēng)，劣亦在作風(fēng)。難并非做不到，也不能當(dāng)借口。因?yàn)?，人有安全的需要就?huì)有安全的動(dòng)機(jī)，人的安全行為是從需要開(kāi)始的，需要是行為的基本動(dòng)力，但必須通過(guò)動(dòng)機(jī)來(lái)付諸實(shí)踐，形成安全行動(dòng)，最終完成安全目標(biāo)。養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣是井下職工的安全保障線，跨進(jìn)去，將受益終生。 違章操作、違章作業(yè)等于自殺；對(duì)生命和健康的無(wú)謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對(duì)可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義的責(zé)任。 據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)平均每天各類(lèi)安全事故高達(dá)2800多起，平均每4分鐘就有1人被奪去寶貴的生命。因此，對(duì)查出的無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)、電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，必須認(rèn)真分析原因、采取防范措施、嚴(yán)格追究處理相關(guān)單位和人員的責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 頂板事故是煤礦最常見(jiàn)的事故，也是多發(fā)事故，其主要原因就是開(kāi)掘空頂作業(yè)或綜采工作面不及時(shí)拉架、移架引起漏頂造成的。 五、質(zhì)量管理理念 按照“高起點(diǎn)定位，深層次挖掘，全方位提升”原則，從理念、文化、行為、管理、機(jī)制等多方面對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行拓展，形成以“精細(xì)、精致、精益、精進(jìn)、精彩和品質(zhì)、品格、品德、品位、品牌”為主要內(nèi)容的“五精五品”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新理念，同時(shí)，建立完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵的進(jìn)一步提升。 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，構(gòu)建以突出“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，做到“八個(gè)超前”為內(nèi)容的大超前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。 為構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任共同體和利益共同體，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、利益共享，極大地促進(jìn)企業(yè)的正規(guī)有序生產(chǎn)和規(guī)范化作業(yè)，推行“大生產(chǎn)”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，在實(shí)際中重點(diǎn)抓三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：即抓工作銜接，具體來(lái)講就是狠抓區(qū)（科）與區(qū)（科）、隊(duì)與隊(duì)、區(qū)（科）與隊(duì)之間的工作銜接；抓細(xì)節(jié)和秩序，使隊(duì)組都能有條不紊作業(yè)、規(guī)范化作業(yè)；抓服務(wù)和保障，業(yè)務(wù)科室和輔助隊(duì)組為采掘開(kāi)等隊(duì)組搞好服務(wù)。 黨政工團(tuán)齊抓共管礦黨委認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)，是踐行“三個(gè)代表”重要思想、提高黨的執(zhí)政能力、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，是各級(jí)黨組織義不容辭的職責(zé)。本著理論知識(shí)夠用，技能操作實(shí)用的原則，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，突出技能和技巧的訓(xùn)練，強(qiáng)化技能帶頭人培訓(xùn)。這種計(jì)分辦法比較容易找到具有僥幸心理和習(xí)慣性違章傾向的職工，從源頭上堵住了有些職工大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷的現(xiàn)象，使職工加強(qiáng)了行為的自我約束，也使有關(guān)部門(mén)對(duì)違章職工的幫教具有了更強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)于職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，具有非常明顯的效果。 三、用安全制度文化強(qiáng)規(guī)范 一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任上移抓好安全管理。要建立黨員安全責(zé)任區(qū)匯報(bào)卡，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，及時(shí)填卡向黨支部匯報(bào)。我們注重發(fā)揮安全群眾監(jiān)督員的作用，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、井口接待站的組織力量，職工代表巡視檢查、群監(jiān)員集中教育培訓(xùn)等活動(dòng)，為群監(jiān)網(wǎng)員配戴集團(tuán)下發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大網(wǎng)員的工作積極性、主動(dòng)性。每月至少走訪3戶重點(diǎn)幫扶對(duì)象家庭，做好他們情緒調(diào)節(jié)、心理調(diào)試、生活幫扶、行為干預(yù)等工作，杜絕因職工身體、心理因素引發(fā)的各類(lèi)事故。因此，該礦在安全培訓(xùn)工作實(shí)踐中，要求全礦干部職工牢固樹(shù)立大培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)和學(xué)到老的三大理念。 大培訓(xùn)從范圍上講，就是國(guó)家、省市各級(jí)政府要求的強(qiáng)制性培訓(xùn)，集團(tuán)公司、礦組織的安全培訓(xùn)以及區(qū)（科）隊(duì)班組開(kāi)展的自主業(yè)余安全培訓(xùn)；從內(nèi)涵上講，就是是思想政治道德教育、法律法規(guī)教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)；從形式上講，既包括課堂式的“正規(guī)”脫產(chǎn)培訓(xùn)，也包括現(xiàn)場(chǎng)考察觀察、經(jīng)驗(yàn)傳授、以師帶徒、雙向交流等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 強(qiáng)素質(zhì)理念，就是安全培訓(xùn)必須以職工能力建設(shè)為目的，以培養(yǎng)企業(yè)安全發(fā)展需要的人的全面發(fā)展為宗旨，以提高全礦干部職工的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心。 二、創(chuàng)新機(jī)制，為安全培訓(xùn)提供可靠保障（一）嚴(yán)格遵循“四字”標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特殊崗位的培訓(xùn)、新知識(shí)等方面的培訓(xùn)，采取集中組織的方式統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)；送教上門(mén)輔導(dǎo)學(xué)。 每日一題。每周一課的考核、監(jiān)督由區(qū)（科、公司）負(fù)責(zé)，安監(jiān)處督查。要求所有新工人上崗前都必須與師傅簽訂合同，對(duì)于“名師帶出高徒”的給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)相互溝通、學(xué)習(xí)消除認(rèn)知障礙，培養(yǎng)員工的自主安全意識(shí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采用視頻教學(xué)方式，對(duì)崗位分散以及難以集中的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。促使員工認(rèn)真自覺(jué)地學(xué)習(xí)并學(xué)好掌握相關(guān)知識(shí)，以達(dá)到以考促學(xué)、以考檢學(xué)的目的。第四章 一、責(zé)任落實(shí)精細(xì)化發(fā)生安全事故黨、政、技領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)問(wèn)責(zé)，因分工不明確，責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致事故的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。“深”就是不能就安全而安全，不能就事論事，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、挖根源；“嚴(yán)”就是要小題大做，把警鐘常鳴落到實(shí)處；“細(xì)”就是要用“放大鏡”查隱患、找問(wèn)題，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)，在每個(gè)單位、每個(gè)崗位都做到精細(xì)化管理；“實(shí)”就