20xx年煤礦先進(jìn)班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料-資料下載頁
2024-11-12 23:17本頁面
【導(dǎo)讀】班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。要從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式去開展，才能達(dá)到預(yù)期的效果。下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下。臺時，卻只剩下一個手指頭(指責(zé))。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有。作所為，合乎職工的心愿。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打。消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工。工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會進(jìn)行了批評。擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他。之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。
【正文】 在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對方感覺到威脅，就會以強(qiáng)硬的態(tài)度進(jìn)行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進(jìn)行談心，會取得不一樣的效果。 五、抓好安全，鍛煉隊伍 采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成 3 個片管理，由 3 個技術(shù)較好的職工擔(dān)任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機(jī)、物?？梢藻憻捖毠り犖?，為班組的 后備力量準(zhǔn)備人才，從而提高廣大職工的積極性。 安全工作沒有終點，從進(jìn)班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對事不對人。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時刻把安全放在第一位。 重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責(zé)任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。由于班組建設(shè)成功，我隊在保證安全的情況下，每月的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，為我礦的百萬跨越做出了積極的貢獻(xiàn)。
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