4煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗-資料下載頁
2025-08-28 22:24本頁面
【正文】 在最初的試采過程中，公司還為我隊邀請了王村礦的技術(shù)人員做技術(shù)顧問，現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的實際操作水平大幅度提高，未到平煤集團學(xué)習(xí)的職工， 抓住這一難得的機會，虛心學(xué)習(xí)，誠懇請教，逐步掌握了移架操作技能。 第 7 頁 共 8 頁 自綜采順利投產(chǎn)以來，我隊就確立了科技創(chuàng)新、打造精品采面、高素質(zhì)隊伍的目標(biāo)， 面對新設(shè)備、新技術(shù)、新挑戰(zhàn)，全隊上下一心，不斷摸索，堅持每天召開一次技術(shù)骨干會，每三天召開一次工長以上干部會，相互交流、相互探討，逐漸克服了由于缺少經(jīng)驗而造成的一系列困難，使綜采設(shè)備逐步凸現(xiàn)優(yōu)勢，促進生產(chǎn)力水平不斷提升。 首先是每個管理干部都有著超前的管理意識。根據(jù)技術(shù)部門的水文地質(zhì)預(yù)報，做好現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作；根據(jù)兩巷所揭露的地質(zhì)情況，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和層位調(diào)整工作。 二是加強經(jīng)驗交流，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，不斷提升操作水平。要求把工隊在操作實際中存在問題和技術(shù)難題作為培訓(xùn)重點，制定解決方 法和整改措施。認真總結(jié)當(dāng)班在生產(chǎn)過程中存在的不足，移架工、機組司機相互交流探討，積累 實踐經(jīng)驗，為下一班正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。我隊嚴格按照 “ 三直兩平兩暢通 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)操作，嚴把質(zhì)量毫米關(guān)，班班確保優(yōu)良品。進度穩(wěn)定在單班兩茬，工效由原來的每人每工 6噸，提高到了每人每工 20 噸，月月超計劃完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，綜采技術(shù)初顯優(yōu)勢。 三是加強綜采設(shè)備維修和保養(yǎng)，包機到人，明確職責(zé)，堅持精細檢修，生產(chǎn)班每班安排一名技術(shù)熟練的職工作為支架維護工，著重抓好支架的檢修工作，堅持精細管理、精細檢修，選派有技 第 8 頁 共 8 頁 術(shù)、有能力、有責(zé)任心的職工擔(dān)任專職檢修工作，設(shè)備實行包機到人，由赴平煤集團學(xué)習(xí)的支架維護工和技術(shù)工人負責(zé)，保證每臺設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特別是支架的完好，杜絕設(shè)備帶病運行。
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