淺談煤礦設(shè)備管理word版-資料下載頁(yè)
2025-07-21 18:44本頁(yè)面
【正文】 ，有針對(duì)性地制定出設(shè)備改造及更新發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)設(shè)備的支領(lǐng)、運(yùn)輸、使用、維修、回收管理，在設(shè)備管理科的組織下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備管理實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤精細(xì)化管理，并定期研究設(shè)備管理方面的有關(guān) 問(wèn)題，使設(shè)備壽命周期管理工作取得實(shí)效。 加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員素質(zhì)加強(qiáng)設(shè)備管理人員、使用人員和維修人員對(duì)設(shè)備管理理論和設(shè)備規(guī)程進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)；根據(jù)崗位職能對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)定期組織學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理相關(guān)人員的素質(zhì)，使各項(xiàng)設(shè)備管理工作到崗到位，使設(shè)備管理工作提升到比較高的檔次，使每個(gè)職工都能成為本崗位優(yōu)秀管理者和操作者。以適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備對(duì)管理工作提出的更高要求。在此基礎(chǔ)上逐步推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗(yàn)，使唐山礦設(shè)備管理工作走在全局的前列。 逐步推進(jìn)完善 RMDC管理考核體系 RMDC 的核心就是明確按照工作數(shù)量、工作質(zhì)量、崗位成本和 6S 行為規(guī)范四個(gè)方面制定每個(gè)人的崗位職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況不斷及時(shí)完善修改，并加強(qiáng)考核落實(shí)。通過(guò)逐步完善 RMDC 管理的運(yùn)行，切實(shí)做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。不僅要求設(shè)備管理科有全部設(shè)備的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳完整全面，移動(dòng)設(shè)備的及時(shí)登統(tǒng)，使設(shè)備情況處于動(dòng)態(tài)管理中，另外更需要使用單位對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)保養(yǎng)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)備管理都重視起來(lái)，才能使設(shè)備利用率提高， DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 5 結(jié)論 設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括 組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理。在加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，在局設(shè)備管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理科精心管理，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)職能部門(mén)以及現(xiàn)場(chǎng)使用單位的積極性，通過(guò)制定設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制，推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，使唐山礦設(shè)備管理水平不斷提高。
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