【導讀】術水平的不斷進步,以及管理科學的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。效益,已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。設備管理存在的問題進行分析,提出加強機械設備管理的措施。于現(xiàn)代施工的要求,影響了工程質(zhì)量、工程進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益,械設備品種、數(shù)量,也是變化的,這就需要適時的購置相應的設備。更有甚者,有些設備從購進調(diào)入僅使用過一。象,缺乏合理規(guī)劃,科學配置,因地制宜,從實際出發(fā)的管理理念。單機考核的制度,僅僅管理了車輛機械的油料和安全。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種。公路施工方案的經(jīng)濟性可以在不同方案之間進。及進出場時間,以達到工程進度與設備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。工順利進行,同時避免浪費,降低施工成本。施工企業(yè)應明確分管設備的領導,明確施工所。施工企業(yè)應進行單機成本核算,如油料使用,維修換件,月完好率,日工作量,臺班成本與利潤的核算等等。管理人員應對機械設備管理目標責任制定相應