淺談物業(yè)設(shè)備管理與物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理-資料下載頁
2025-04-09 02:42本頁面
【正文】 是價(jià)格，從運(yùn)行總體經(jīng)濟(jì)性角度考慮，應(yīng)對(duì)常用易損消耗件的耐用性，價(jià)格比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，擇優(yōu)采用，減少運(yùn)行消耗。 保方便。新建、改造設(shè)備等工程項(xiàng)目，必須考慮維保方便，以減少維修開支。三搞好物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的主要方法 建立和完善標(biāo)準(zhǔn)體系?！ ∮捎诟鞣N物業(yè)之間的差異，各類物業(yè)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行和服務(wù)對(duì)象都有各自不同的特點(diǎn)。那么，不可能有一種放之物業(yè)而皆準(zhǔn)的設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。即使是同樣類型的設(shè)備，在不同的物業(yè)，運(yùn)行方式、要求和參數(shù)指標(biāo)都有所不同。因此，根據(jù)設(shè)備所在物業(yè)的特點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象，結(jié)合設(shè)備本身的技術(shù)要求，制定與之相適應(yīng)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，是搞好物業(yè)設(shè)備運(yùn)行的首要工作。標(biāo)準(zhǔn)的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不斷完善的過程。隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的推移，物業(yè)服務(wù)對(duì)象的變動(dòng)等種種因素的改變，設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充和完善、變動(dòng)和修訂將伴隨著設(shè)備運(yùn)行管理的全過程。因此，設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，是以變求不變。所謂變，指標(biāo)準(zhǔn)修訂、完善的動(dòng)態(tài)過程；不變，是通過完善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行管理的目標(biāo)，使物業(yè)設(shè)備始終在良好運(yùn)行的最佳狀態(tài)不變。 保障性措施?！ ∮捎谖飿I(yè)管理設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性特點(diǎn)，各種保障性措施在物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理中處于特別重要的地位，包括： 1)預(yù)防性測(cè)驗(yàn)； 2)預(yù)防性檢修； 3)突發(fā)事件應(yīng)變方案； 4)巡檢、點(diǎn)檢、定檢?！ ?shí)現(xiàn)保障性措施的基礎(chǔ)是同樣是上面物業(yè)設(shè)備管理一段中強(qiáng)調(diào)的收集整理、歸納和分析各類資料，有針對(duì)性的建立各類設(shè)備和管線系統(tǒng)的臺(tái)帳，運(yùn)行、保養(yǎng)、檢修記錄檔案等。對(duì)于重要的設(shè)備，如冷水機(jī)組、鍋爐、電梯等，應(yīng)按單臺(tái)設(shè)備建立運(yùn)行和檢修檔案，建立易損零配件資料庫，制定更換周期。檔案建立后，對(duì)于收集的資料應(yīng)定期進(jìn)行分析，特別是反映設(shè)備狀況的運(yùn)行參數(shù)，應(yīng)建立分析報(bào)表制度，以便從設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)，找出故障隱患，有計(jì)劃的進(jìn)行維護(hù)檢修，避免因故障突發(fā)造成停機(jī)事故。 對(duì)于管、線等系統(tǒng)，預(yù)防性措施的重點(diǎn)是巡檢和點(diǎn)檢，定期保養(yǎng)。特別是樓宇管井多，管路器件多，容易疏漏。保障性驗(yàn)制度是設(shè)備可靠運(yùn)行的保障線。預(yù)防性試驗(yàn)的對(duì)象是涉及安全、重要參數(shù)檢測(cè)的儀表、儀器和器具，對(duì)于季節(jié)性運(yùn)行，在運(yùn)行季節(jié)不可停機(jī)的連續(xù)運(yùn)行設(shè)備，在停運(yùn)季節(jié)維保后，運(yùn)行季節(jié)到來前，應(yīng)提前進(jìn)行試運(yùn)行。樓宇自救設(shè)備，如發(fā)電機(jī)組、送排風(fēng)機(jī)、消防水泵、報(bào)警系統(tǒng)等一直處于一級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài)的設(shè)備，必須定期試機(jī)?！ ≡谕话l(fā)事件應(yīng)變方案中，最重要的是組織方案。由于物業(yè)運(yùn)行后，用于突發(fā)事情應(yīng)變的設(shè)備一般來說變動(dòng)不大，其應(yīng)對(duì)能力受設(shè)計(jì)限制。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，通訊、組織及時(shí)是處理好突發(fā)事件的最重要保證。在組織措施中，人員培訓(xùn)是基本保證。由于人力是一個(gè)可變的資源，同樣數(shù)量的人力資源，訓(xùn)練有素和毫無準(zhǔn)備，產(chǎn)生的作用有天壤之別。所以，物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理中，有效地處理好突發(fā)事件應(yīng)變是員工考核中最基本的一個(gè)項(xiàng)目?！ 〖几摹 ∮捎谑芪飿I(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行條件限制，技改在物業(yè)運(yùn)行管理中的地位不十分突出。但隨著科技產(chǎn)品的發(fā)展和應(yīng)用，局部技改是彌補(bǔ)一些物業(yè)先天不足的重要方法。特別是控制和監(jiān)測(cè)方式的技改，對(duì)于提高物業(yè)管理整體運(yùn)行水平將起主要的作用。因此，在物業(yè)設(shè)備管理中，應(yīng)大力提倡小改小革，大力提倡三新推廣應(yīng)用，滴水成泉、聚沙成塔，克服物業(yè)條件限制，發(fā)揮科技進(jìn)步的作用。這里也是物業(yè)管理設(shè)管理中提到面對(duì)現(xiàn)代設(shè)備更新的技術(shù)改革要求 二者是聯(lián)系的、相似的,但是二者是又是有區(qū)別的物業(yè)設(shè)備管理與物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理，它們的工作與研究對(duì)都是物業(yè)設(shè)備，但是它們二者的側(cè)重點(diǎn)不同。設(shè)備管理是從戰(zhàn)略角度以所有設(shè)備和人員為目標(biāo)實(shí)施對(duì)象，而設(shè)備運(yùn)行管理則是物業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備這些物件的運(yùn)用和控制.物業(yè)設(shè)備管理的特征；1對(duì)象是物業(yè)設(shè)備和設(shè)備操作人員。為了更好的完成對(duì)業(yè)主的服務(wù)。,工作是具體的對(duì)機(jī)器設(shè)備。目的相當(dāng)精確，就是維護(hù)機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行和發(fā)揮最大功效。側(cè)重于對(duì)設(shè)備性能的掌控和維護(hù)物業(yè)設(shè)備管理涵蓋了物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理，他們的關(guān)系整體與局部關(guān)系。但是整體與局部的管理方法是不同，整體有整體的管理方法局部同樣也相適宜的管理方法才可匹配，他們的關(guān)系就如同軍隊(duì)里的一個(gè)連和一個(gè)班一樣,都是軍隊(duì)的隊(duì)伍,，將推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的成熟與發(fā)展，物業(yè)設(shè)備管理和物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理都是我們物理管理理論研究的重要科目。愿與各位同行一起，知無不言，為物業(yè)管理行業(yè)的成熟發(fā)展添枝加葉，貢獻(xiàn)微薄之力。8 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1