【正文】 面。這種觀點，隨著杜邦安全管理局的客戶們通過工作中移植杜邦的安全文化并從中受益后，不斷地被更多的人所認識。某研究機構(gòu)在與我們進行為期不足一年的合作之后，該研究機構(gòu)負責(zé)人講：“我過去確實不信安全值得花費更多的時間和精力，但是今天，安全對我已是一種樂趣了。我很欣賞我在安全方面投入的努力和我們組織作用的巨大提高。事實上我已經(jīng)在質(zhì)量方面搞了三年，但我仍然沒有真正弄清楚我所干的事情。安全與工人福利之間的關(guān)系的建立好像比工人福利與質(zhì)量之間的關(guān)系的建立更容易一些。站在總質(zhì)量這個角度，從事質(zhì)量安全工作就是從事質(zhì)量工作的一部分。因為安全也是總的工作的一部分。在我們機構(gòu)的咨詢工作中，安全范圍比起整個質(zhì)量的概念更易具體化，安全的特征也許能說明這個明顯的差別?！? ? 比較工傷所致的費用與凈收入后可以向許多管理層提供讓人驚喜的信息。我們有很多這方面的例子，即某個管理層只采取了一個非常簡單的行動便降低了工傷成本，從而提高了企業(yè)效率。如某地公司在把工傷作為管理成果好壞的一條標準之后的 6個月內(nèi)，意外傷害賠償競降低了 90％。杜邦安全管理局的客戶，按照杜邦的咨詢意見通常在頭兩年可降低 50％的工作日損失。 ? 另外一種是站在一個公司的財政上，認識工傷影響的方法是考察用于補足這些費用的銷售水平。美國工業(yè)公司1989年的銷售利潤為 5％，當(dāng)年工傷統(tǒng)計結(jié)果是平均每起致殘費用為 2． 85萬美元，也就是說，每銷售 57萬美元產(chǎn)品的利潤，才能支付一起致殘工傷。從創(chuàng)造利潤這一點來講，減少一起傷害，總比增加 50萬～ 60萬美元的銷售要容易得多。盡管這種分析的疑問還很多，但這信息也是一樣的，安全就是效益。 ? (2)工業(yè) (企業(yè) )的責(zé)任 據(jù)對菲利普石油公司爆炸事故情況的介紹， OSHA所提出的罰款只占這次爆炸損失的很少一部分。 1989年 12月，一個煉油廠也發(fā)生了爆炸，在這之前，殼牌公司的設(shè)施也發(fā)生了爆炸，以及帕伯爾事件等。這些安全管理失誤導(dǎo)致工業(yè)災(zāi)難的例子比比皆是。公司沒有一個不剝奪的經(jīng)營者，他們必須按照公眾的興趣和公共規(guī)定的條件去經(jīng)營。為什么要安全，如果說，不為工人，不為股東，也不是為了公眾的話，那么起碼也是為了生存。 ? (3)領(lǐng)導(dǎo)的作用成功的管理需要領(lǐng)導(dǎo)。工人看到管理者管理的動機只是由于政府的法規(guī)所逼迫的，他們無法看到具有領(lǐng)導(dǎo)作用的管理。他們看到的只是一個試圖遵守法規(guī)，在法規(guī)驅(qū)使下的被動管理。傷害并非偶然，它們是由人們的行為引發(fā)的，正是由于安全具備的這種核心本質(zhì)，才出現(xiàn)了成功的管理者奉獻其時間、金錢和能量。關(guān)心工人、關(guān)心顧客、關(guān)心公眾、關(guān)心環(huán)境、關(guān)心股東的福利，是安全方面取得成功的基礎(chǔ)。 ? 綜上所述，我們應(yīng)該認識到，工人、公眾和環(huán)境的安全是強制性的。作業(yè)過程中保障工人、公眾和環(huán)境，防止不利因素的影響和危害的產(chǎn)生，已經(jīng)被證明是值得的。事實上，在安全上的努力，不是企業(yè)經(jīng)營的負擔(dān)。安全上的努力及費用是用來降低整體的成本，是明智的花費，這樣的投入，事實上降低了操作成本。安全已經(jīng)被證明是有價值的事業(yè)。 杜邦公司從“污染大王”到“環(huán)保大王” 杜邦公司成立于 1802年，廠址在美國威明頓市白蘭地河畔。在 1802年年期間，主要產(chǎn)品是黑火藥。經(jīng)過 100年的發(fā)展， 1902年轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)人造纖維、涂料、油漆、塑料和粗制化學(xué)品的企業(yè)， 1999年進軍農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域。從一個主營高?；ぎa(chǎn)品的小企業(yè)，成長為一個世界知名的跨國公司。 它在 6大洲 70個國家設(shè)有工廠，擁有 55000名員工。它涉足包括電力在內(nèi)的 17個產(chǎn)業(yè)， 2023年產(chǎn)值達 270億美元。目前正在打造農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)、電子和通訊、高性能材料、涂染料技術(shù)、安全與防護五大業(yè)務(wù)增長平臺。 ? 杜邦公司 1811年創(chuàng)立第一套安全章程， 1912年開始統(tǒng)計安全數(shù)據(jù)，20世紀 40年代提出了“所有的事故都可以預(yù)防”的安全理念。經(jīng)過200年的發(fā)展，形成了嚴密的安全管理制度和獨特的安全文化，成為公認的世界范圍工業(yè)安全的標準。當(dāng)選為美國 2023年最安全的公司之一； 2023年 2月被財富雜志提名為“全美最受尊敬”的化學(xué)公司；是2023年綠十字安全獎的獲得者。 ? 安全理念打造核心價值。杜邦公司認為，工傷造成直接成本固然很大，有醫(yī)療費用、賠償金、財產(chǎn)損失、停產(chǎn)、保險費增加等，但是工傷造成間接成本是直接成本的 5至 10倍，有行政管理費、補充勞動力、支付加班費、延誤發(fā)貨、設(shè)備和產(chǎn)品損毀、產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)下降、生產(chǎn)中斷、收益受損、培訓(xùn)新員工、訴訟、客戶關(guān)系和企業(yè)形象損等，因此卓越的安全業(yè)績是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的保證。 ? 杜邦公司還認為，通過保護員工的生命和健康體現(xiàn)企業(yè)對人的尊重；體現(xiàn)企業(yè)職業(yè)道德；體現(xiàn)企業(yè)環(huán)保和健康，從而促進業(yè)務(wù)表現(xiàn)、減少運作成本、提升生產(chǎn)力、維護品牌和企業(yè)形象、增強企業(yè)的價值和持續(xù)發(fā)展，因此安全是杜邦公司核心價值之一。 杜邦公司的十大安全理念是： 所有事故都可以預(yù)防； 各級管理者都要直接負責(zé)安全； 危險隱患都可以控制； 安全是被雇傭的條件之一； 員工必須接受安全培訓(xùn)； 主管都要進行安全考核； 發(fā)現(xiàn)不安全情況必須制止； 工作內(nèi)外的安全同樣重要； 良好的安全等于良好的業(yè)績； 安全工作以人為主； 杜邦公司安全管理特點 杜邦公司認為，企業(yè)管理在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、進度、士氣幾個因素中，惟有安全出了問題是不可挽回的，因此在安全管理方面突出了幾個特點： （一）高標準的安全目標：職業(yè)疾病、傷害、意外事故為“零”。 （二）強調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。表現(xiàn)特征：在初期是火藥公司經(jīng)理辦公室建在容易發(fā)生爆炸事故的火藥生產(chǎn)建筑物上面?，F(xiàn)在是設(shè)備建設(shè)或者檢修后，由最高領(lǐng)導(dǎo)先去啟動操作，然后才能交員工去運行。 （三）唯一性的安全考核：出事故只處理直接上級管理者。例如：班員差錯處理班長，班長差錯處理車間主任，不涉及別人，以此類推。沒有什么主要責(zé)任、次要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等等 。 （四）階段性的安全管理。杜邦公司把企業(yè)安全管理狀況由底到高分為4個階段： 自然本能階段。安全管理粗放，規(guī)章制度不健全，員工憑自然本能來保護自己。 嚴格監(jiān)督階段。規(guī)章制度比較健全，但是執(zhí)行需要嚴格監(jiān)督，員工在安全方面有依賴思想。 自主管理階段。規(guī)章制席不需要監(jiān)督就能夠得到正確執(zhí)行，員工能夠獨立進行自我安全管理。 團隊管理階段。不僅規(guī)章制度健全，員工自我安全管理意識強，而且員工有互助精神，主動承提團隊安全責(zé)任。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任就是按照本單位所處階段進行安全管理并且追求向更高管理階段的發(fā)展。 由于杜邦公司的企業(yè)都處在第 4安全管理階段，因此他們的專職安全管理部門與我們不同的一點是沒有監(jiān)督職能。（有制度制定、法律咨詢、安全管理協(xié)調(diào)、事故、損工事件處理、等職能。） ? （五）安全管理的重點在基層。根據(jù)杜邦公司的安全統(tǒng)計形成的概率，每 30000個危險因素（不安全行為或不安全狀況）會造成 3000年未遂急救事件；造成 300年可記錄傷害事件；造成 30個重傷事故；造成 1個死亡事故。經(jīng)驗證明，在多數(shù)情況下，人員的意外受傷和生產(chǎn)過程事故都是由于不安全行為造成的，因此杜邦公司安全管理的全部努力是在生產(chǎn)一線控制和減少危險因素（不安全行為或不安全狀況）的發(fā)生。 深圳市安全教育基地 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:51:5800:51:5800:511/24/2023 12:51:58 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :51:5800:51Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:51:5800:51:5800:51Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :51:5800:51:58January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時 51分 58秒 00:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 12時 51分 :51January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 12時 51分 58秒 00:51:5824 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 12時 51分 58秒 上午 12時 51分 00:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:51:5800:51:5800:511/24/2023 12:51:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :51:5800:51Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:51:5800:51:5800:51Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:5800:51:58January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時 51分 58秒 00:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 12時 51分 :51January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 12時 51分 58秒 00:51:5824 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 51分 58秒 上午 12時 51分 00:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:51:5800:51:5800:511/24/2023 12:51:58 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:5800:51Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:51:5800:51:5800:51Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :51:5800:51:58January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時 51分 58秒 00:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 12時 51分 :51January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 12時 51分 58秒 00:51:5824 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 12時 51分 58秒 上午 12時 51分 00:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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