中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策_經(jīng)濟管理畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-07-09 19:07本頁面
【導讀】人力資源而進行的活動。激勵、管理培訓及決定報酬和勞資關系等。目前全國工商注冊登記的中小企業(yè)已。中小企業(yè)在全國工業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn)利。但是長期以來,小企業(yè)由于管理人才缺。部分企業(yè)仍習慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)型的經(jīng)營管理方式,和粗加工的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品往往不具備競爭力。相當于大型企業(yè)平均水平的28%。發(fā)展中人力資源管理起了舉足輕重的作用。在這新一輪的企業(yè)競賽中,不從構筑人力。在新的經(jīng)濟形勢下，中國的中小企業(yè)。上，沒有近路可走。競爭領域一流水平的能力。隨著中國加入ＷＴＯ,中小企業(yè)面臨更多。資源使用活動進行決策。的現(xiàn)狀和問題，以便做出好的對策。全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉型的兩大挑戰(zhàn)，中小企業(yè)發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務。解，對其存在的問題進行一定的分析。在上述的調查中，共計有各類人員44246. 人，占總人數(shù)的26％。優(yōu)秀的員工,這主要是由兩方面的原因造成的,一是由中小企業(yè)自身的特點形成的客觀原因,無法與企業(yè)結合起來。
【正文】 19 頁 Xiaobi 20 x 20 = 400 的 評 價 方 法 。 實 踐 中 ， 中 小 企 業(yè) 常 用 的 績 效 評估 方 法 有 ： 生 產(chǎn) 記 錄 法 ， 評 分 表 法 、 目 標 管 理法 、 強 制 分 布 法 、 評 語 法 等 。 有 效 評 估 體 系 的確 立 ， 一 方 面 能 充 分 調 動 員 工 積 極 性 和 創(chuàng) 造性 ， 在 企 業(yè) 中 形 成 一 種 公 平 競 爭 的 機 制 氛 圍 ，激 勵 員 工 奮 發(fā) 圖 強 ； 另 一 方 面 能 使 優(yōu) 秀 人 才 脫穎 而 出 而 不 至 于 流 出 企 業(yè) 。 （ 五 ） 建 立 學 習 型 組 織 , 為員工提供寬松 、 自 由 的 發(fā) 展 空 間 1 、企業(yè)只有建立學習型組織 , 鼓勵員工參 加 各 種 形 式 的 培 訓 , 鼓 勵 員 工 之 間 、 不 同 崗位 之 間 相 互 學 習 , 橫向發(fā)展 , 以 填 補 縱 向 升 遷情 況 下 員 工 的 失 落 感 , 才 能 使 企 業(yè) 充 滿 活 力 。 2 、還要為員工創(chuàng)造一個良好愉快的生存環(huán)境 , 包括軟環(huán)境 ( 文 化 環(huán) 境 、 人 際 關 系 、 輿論環(huán)境等 ) 和硬環(huán)境 ( 工 作 環(huán) 境 、 娛 樂 環(huán) 境 、硬件設施等 ) 。 尤 其 是 軟 環(huán) 境 的 建 設 , 營造軟環(huán) 境 一 是 要 做 到 相 互 溝 通 , 二 是 相 互 尊 重 。 3 、為員工提供有力的發(fā)展空間。給專業(yè)人 才 留 出 足 夠 的 個 性 空 間 , 給 他 們 一 定 的 自 主第 16 頁 共 19 頁 Xiaobi 20 x 20 = 400 權 。 對每一類型的員工提出明確 的要求 , 讓他們 承 擔 具 有 挑 戰(zhàn) 性 的 工 作 , 并 充 分 的 予 以 信 任和理解 , 肯 定 每 一 位 員 工 的 個 人 尊 嚴 和 價 值 理念 , 針對不同的情況 , 予 以 不 同 的 培 養(yǎng) 、 提 高和晉升機會 , 最 大 限 度 的 發(fā) 揮 他 們 的 長 處 。 （ 六 ） 加 強 企 業(yè) 文 化 建 設 ， 為 人 力 資 源 管理 提 供 一 個 良 好 的 環(huán) 境 不 少 中 小 企 業(yè) 沒 有 自 己 的 企 業(yè) 文 化 ， 也 沒有 意 識 到 企 業(yè) 文 化 對 企 業(yè) 發(fā) 展 的 重 要 性 ， 更 不知 如 何 去 建 立 企 業(yè) 文 化 。 有 的 企 業(yè) 雖 然 在 員 工手 冊 上 寫 了 公 司 的 企 業(yè) 文 化 ， 卻 從 未 在 實 際 管理 中 體 現(xiàn) 過 這 種 文 化 ， 充 其 量 只 是 起 到 了 標 榜跟 上 了 管 理 潮 流 而 已 。 有 不 少 人 還 認 為 ， 沒 有企 業(yè) 文 化 ， 企 業(yè) 不 是 還 照 樣 賺 錢 嗎 ？ 這 點 似 乎沒錯。 可 是 ， 縱 觀 國 內(nèi) 外 的 企 業(yè) 發(fā) 展 ， 凡 是 能夠 長 久 生 存 發(fā) 展 起 來 的 企 業(yè) 都 有 自 己 的 企 業(yè) 文化 。 企 業(yè) 文 化 作 為 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 的 重 要 內(nèi) 容 ，對 企 業(yè) 經(jīng) 營 業(yè) 績 的 促 進 作 用 是 非 常 重 要 的 ， 也是 企 業(yè) 獲 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 基 礎 。 總 之 注 重 培 育 各 個 中 小 企 業(yè) 的 特 色 文 化 。第 17 頁 共 19 頁 Xiaobi 20 x 20 = 400 企 業(yè) 文 化 是 企 業(yè) 最 寶 貴 的 無 形 資 源 之 一 , 也是企 業(yè) 獲 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 基 礎 。 因 此 , 每 個 中 小 企業(yè) 都 應 建 立 自 己 獨 特 的 、 競 爭 對 手 難 以 模 仿 的企業(yè)文化 , 同 時 “ 以 人 為 本 ” , 樹 立 企 業(yè) 為人 、 企 業(yè) 留 人 、 企 業(yè) 靠 人 、 企 業(yè) 用 人 的 思 想 ,使 軟 性 的 企 業(yè) 文 化 能 成 為 吸 引 人 才 的 無 形 的 向心力。 總 結 ： 在 經(jīng) 濟 全 球 化 和 市 場 一 體 化 的 今天 ， 中 小 企 業(yè) 應 從 深 層 次 上 認 識 到 人 才 是 企 業(yè)的 生 存 之 本 、 發(fā) 展 之 源 。 企 業(yè) 要 盡 快 建 立 良 好的 育 才 、 用 才 、 聚 才 機 制 ， 抓 緊 引 進 和 培 育 適應 競 爭 需 要 的 高 素 質 人 才 ， 以 迎 接 來 自 世 界 各國 的 挑 戰(zhàn) 和 競 爭 第 18 頁 共 19 頁 Xiaobi 20 x 20 = 400 【參考文獻】 1 、長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所 . 現(xiàn) 代 企 業(yè) 人 力 資 源管理 [J]. 企 業(yè) 研 究 報 告 . 2 、企業(yè)激勵八法 [J]. 企 業(yè) 改 革 與 管 理 . 3 、劉昕譯 . 人 力 資 源 管 理 － 贏 得 競 爭 優(yōu) 勢[M]. 中國人民大學出版社 4 、吳唐青 .MBA 典 型 案例評析 [M]. 安 徽 人 民 出 版 社 . 5 、趙景華 . 人 力 資 源 管 理 [M]. 山 東 人 民 出 版社 . 6 、萬瑞嘉華經(jīng)濟研究中心 . 中 小 企 業(yè) 人 力 資源戰(zhàn)略 [M]. 廣 東 經(jīng) 濟 出 版 社 . 7 、吳敬璉 . 促進改革大力發(fā)展中小企業(yè) [M]. 求是出版社 . 8 、劉昊 . “中小企業(yè)應加強人力資源管理建設” [J] . 甘 肅 行 政 學 院 學 報 9 、姚遠 . 知識經(jīng)濟下中小企業(yè)人力資源管理探討 [J] 鄭 州 航 空 工 業(yè) 管 理 學 院 學 報 . 參考網(wǎng)站： 湘 潭 大 學 圖 書 館 中 外 商 業(yè) 評 論 第 19 頁 共 19 頁 Xiaobi 20 x 20 = 400 人力 資 源 開 發(fā) 管 理 網(wǎng)
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