鷹潭中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究開題報(bào)告和-資料下載頁
2024-12-15 16:37本頁面
【導(dǎo)讀】蚆羆蒅荿肄羆芄薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁罿肇膀螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇膄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆袈膂蒁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆羈芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薇蚆羆蒅荿肄羆芄薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁罿肇膀螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇膄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆袈膂蒁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆羈芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薇蚆羆蒅荿肄羆芄薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁罿肇膀螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇膄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆袈膂蒁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆羈芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薇蚆羆蒅荿肄羆芄薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿
【正文】 金實(shí)力、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面存在很大差異 ,這就給中小企業(yè)的人力資源管理同時(shí)帶來了優(yōu)勢(shì)和不足。因此 ,在此基礎(chǔ)上 , 鷹潭市中小企業(yè)更應(yīng)該從自身角度出發(fā) ,利用其優(yōu)勢(shì)因素 ,選擇與企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段以及經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理模式 ,來彌補(bǔ)其不足。 結(jié)合波特《競爭優(yōu)勢(shì)》中的兩大經(jīng)營戰(zhàn)略 :成本化戰(zhàn)略和歧異化戰(zhàn)略 ,結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn) ,將經(jīng)營戰(zhàn)略細(xì)分為 :創(chuàng)新戰(zhàn)略、質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略 。同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品生命周期的發(fā)展階段 :進(jìn)入、成長、成熟與衰退。進(jìn)行如下組合 :進(jìn)入期側(cè)重創(chuàng)新戰(zhàn)略、成長成熟期側(cè)重質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略、衰退期 側(cè)重縮減成本戰(zhàn)略 (缺乏實(shí)證調(diào)查的支持 )。因此 , 鷹潭市中小企業(yè)人力資源管理模式與經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展階段的匹配如下 : 創(chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 創(chuàng)新戰(zhàn)略下企業(yè)要求員工以創(chuàng)新的方式工作 ,這種戰(zhàn)略下的人力資源管理意味著 :挑選具備高技能的員工 ,給員工以更多自主權(quán) ,對(duì)人力資源進(jìn)行更大投資 ,為創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)提供更多資源 ,從長遠(yuǎn)需要出發(fā)對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)這些特點(diǎn) ,這一戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略的重中之重 ,就是提高員工技能和保留高技能的員工?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)來提高員工技能 ,而保留人才則需要一系列人力資源管理活動(dòng)的配合 ,包括薪酬管理、晉升制度的完善、福利計(jì)劃、職業(yè)的后期學(xué)習(xí)與指導(dǎo)等。具體而言 ,該戰(zhàn)略下的人力資源管理應(yīng)側(cè)重于 :(1)為員工提供工作生活計(jì)劃 ,亦即加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供強(qiáng)化現(xiàn)有技能的機(jī)會(huì) ,同時(shí)也使員工在勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲得更強(qiáng)的競爭力 ,從而更好地提升員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。 (2)鼓勵(lì)激發(fā)員工的創(chuàng)新思維?？梢栽跁r(shí)間、場(chǎng)所、資源等方面為有創(chuàng)新能力的員工提供足夠的條件與支持 ,使他們有發(fā)揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。 (3)給員工更大的自主權(quán)。因?yàn)檫@類創(chuàng)新型的員工一般素質(zhì)較高 ,所以給他們?cè)谧约汗ぷ魉婕暗降姆秶鷥?nèi)更 大的自主處理權(quán) ,實(shí)行彈性時(shí)間工作制 ,讓員工自主管理 ,以調(diào)動(dòng)員工的積極性 ,以便于他們進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。 質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略要求員工具有非常認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 ,同時(shí)具有相對(duì)穩(wěn)定的工作與行為方式 ,能長期集中精力關(guān)注于一項(xiàng)工作中 。此外 ,員工之間應(yīng)該有適當(dāng)?shù)暮献?、協(xié)調(diào)及相互依賴的工作關(guān)系。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中注重產(chǎn)量的同時(shí)對(duì)質(zhì)量予以更高的關(guān)注 ,高度關(guān)注產(chǎn)品的制作和運(yùn)送過程 ,保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行 ,更重要的是培養(yǎng)員工建立視質(zhì)量為生命的工作價(jià)值觀。根據(jù)這些特點(diǎn) ,筆者認(rèn)為該戰(zhàn)略下的人力 資源管理應(yīng)側(cè)重以下幾個(gè)方面 :(1)嚴(yán)格挑選可靠的員工?？梢圆扇「鞣N有效的面試措施 ,如相關(guān)專業(yè)知識(shí)的筆試、性格測(cè)試、情景模擬等 ,挑選出符合工作要求的員工。 (2)嚴(yán)格的工作控制 ,為防止員工出現(xiàn)任何影響質(zhì)量的行為 ,人力資源管理必須強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的嚴(yán)格控制 ,制定相應(yīng)的制度和措施。 成本縮減戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 對(duì)于中小企業(yè)而言 ,采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)通常處于各種各樣的危機(jī)當(dāng)中 ,比如產(chǎn)品處于衰退階段。根據(jù)這一特殊情況 ,筆者認(rèn)為 ,成本縮減戰(zhàn)略下的人力資源管理模式的側(cè)重點(diǎn)是 ,促使員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)文化產(chǎn) 生高度的認(rèn)同 感 。對(duì)企業(yè)有高度的歸屬感 ,讓員工認(rèn)識(shí)到成本壓縮對(duì)企業(yè)以及員工自身的意義。企業(yè)對(duì)節(jié)省成本的行為進(jìn)行激勵(lì) ,使員工感到所節(jié)省的成本對(duì)企業(yè)生存的重要性 ,與企業(yè)同甘共苦。 結(jié) 語 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給鷹潭市中小企業(yè)帶來的影響遠(yuǎn)比我們所能預(yù)測(cè)到的更為深刻 , 鷹潭市中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇成為企業(yè)發(fā)展的決定因素 ,而人力資源管理戰(zhàn)略則是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。因此 , 鷹潭市中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展階段相匹配。 參考文獻(xiàn) [1]余凱成，陳文文，陳維政，人力資源開發(fā)與管理 （第三版）（ M） .大連理工大學(xué)出版社 .2021 [2]瞿群臻 .基于三類型中小企業(yè)人力資源管理問題剖析 [J].生產(chǎn)力研究 ,2021,(7). [3]牛凱兵 .中小企業(yè)人力資源管理的瓶頸 :認(rèn)識(shí)和機(jī)制 [J].企業(yè)活力 ,2021,(8). [4]樊軍 .我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 [J].長沙大學(xué)學(xué)報(bào) ,2021,(3). [5]李偉等 .國外中小企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及其借鑒 [J].商業(yè)時(shí)代 ,2021,(19). [6]胡樹紅 ,劉冠華 .淺談我國人力資源管理的戰(zhàn)略問題 .[J].蘭州學(xué)刊 ,2021. [7]劉俊 .不同所有制中小企業(yè)人力資源管理比較研究 [J].生產(chǎn)力研究 ,2021.
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