【導讀】業(yè)有效地適應其持續(xù)變化的外部環(huán)境，控制企業(yè)成本，使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。理，提高企業(yè)核心競爭力已經成為迫在眉睫的問題。合實例對上述三個方法的具體應用做出分析，提出了推廣戰(zhàn)略成本管理的相應措施。

　　

【正文】 收和創(chuàng)新 戰(zhàn)略成本管理 的方法。為此 中國移動通信公司 TL 分公司實例可以從中得到經驗和啟示： （一）導入戰(zhàn)略成本觀念 移動 TL 分公 司 取適當的方法與途徑，全面導入 戰(zhàn)略成本管理 觀念 ， 企業(yè) 的人力資源部門通過 咨詢、學習、培訓、宣傳等各種途徑使全體員工認識到 戰(zhàn)略成本管理 的重要性，強化成本觀念與成本意識 。同時還 培訓企業(yè)的高級管理與會計人員 。使其戰(zhàn)略成本觀念深入人心。 公司這種做法 是 戰(zhàn)略成本管理 發(fā)揮作用的前提。因為 戰(zhàn)略成本管理 的成功并不僅僅是靠基層部門的節(jié)能降耗，更重要的是靠高層管理人員的高瞻遠矚的成本意識及推行 戰(zhàn)略成本管理 方法的恒心。 在 我國大多數企業(yè)基本沒有專職管理會計人員的現狀，企業(yè)應設置管理會計崗位，挑選具備專業(yè)能力的管理會計人員。他們不僅可 以提供信息、評價方案、制定計劃、考核業(yè)績，而且其責權的履行將使其在 戰(zhàn)略成本管理 中發(fā)揮組織和協(xié)調的作用。 （二）完善企業(yè)信息系統(tǒng) TL 分公司于周邊地市以及省總公司一起建立了 完善企業(yè)的信息系統(tǒng)可讓企業(yè) 獲得戰(zhàn)略成本管理 所需要的信息技術 ， 使戰(zhàn)略成本管理的方法運用得更充分、更有效 ；另一方面戰(zhàn)略成本管理所需要的信息既不同于現行的財務會計信息，也不同于現有的管理會計信息。為使 戰(zhàn)略成本管理 順利進行，現行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以與各項價值活動相匹配，并全面而正確地反映各產品已耗、未耗或預計將要消耗 的資源。 （三）加強知識資本管理 TL 分公司決策管理層 合理選擇企業(yè)在知識資本上的競爭優(yōu)勢，進行戰(zhàn)略定位決策。 一方面通過對戰(zhàn)略成本管理的學習認識；另一方面十分準確的掌握和了解公司各項 13 經營活動和財務報表。運用 資本的價值鏈分析 （ 主要包括供應商價值鏈分析、買方價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析 ）， 判斷 出 競爭優(yōu)勢并發(fā)現一些方法以創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢 與此同時 ，分析 日常 發(fā)生的一系列作業(yè)，進行成本動因分析，以達到降低成本、提高效益的目的。 移動公司 TL 分公司的做法我們可以得出： 企業(yè)在進行成本管理活動時，必須學會用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā) 、運營和管理知識資本，使戰(zhàn)略成本管理與知識資本管理密切結合，從而以較低成本知識資本來獲得企業(yè)的最優(yōu)經濟效益，以提高企業(yè)的核心競爭能力 。 加強知識資本的戰(zhàn)略成本管理，關系到一個企業(yè)的興衰存亡，是一項迫切需要解決的關鍵問題。 （四）強化戰(zhàn)略成本管理人才的培養(yǎng) 就目前國內企業(yè)的情形來看，具有戰(zhàn)略成本管理應用能力的人才奇缺，這為戰(zhàn)略成本管理的推廣設置了極大的障礙。 TL 分公司從 20xx 年首次于省公司人力資源共同招聘具有相關戰(zhàn)略成本管理方面的財務人員。并組織業(yè)務考試、考核、面試等擇優(yōu)錄取 。 公司的錄用變化告訴我們 要成功推 廣戰(zhàn)略成本管理，首先就需要培養(yǎng)出具有戰(zhàn)略成本管理能力的復合型人才。 戰(zhàn)略成本管理在很多方面都需要分析與研究，而這些信息的獲取是不僅僅靠高層的管理人員就能做到的。只有大量具有戰(zhàn)略素質的管理的人才，對每個細節(jié)都能提供完整的信息，才能為管理者制定戰(zhàn)略提供決策性的幫助。因此，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理人才是推廣我國戰(zhàn)略成本管理的一個重要措施。 （五）加強企業(yè)文化建設 企業(yè)文化 作為企業(yè)價值理念的一個重要組成部分，與成本管理存在著必然的聯系 。 “溝通從心開始”一直以來都是中國移動通信的經營宗旨，更是企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略口號。 企業(yè)文化 強， 易實施戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)文化弱，就不利于戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的展開和深入，成本管理就會呈現弱勢效率。 20xx 年 2 月初，隨著新戰(zhàn)略口號“移動信息專家”的提出，中國移動 已經將其發(fā)展戰(zhàn)略由原先“服務與業(yè)務領先” 轉變觀念和整合企業(yè)文化 “做世界一流企業(yè)，實現從優(yōu)秀到卓越的新跨越”。 從中國移動 企業(yè)文化的建設和管理 我們可以看到： 企業(yè)文化的建設和管理是個長期的過程，在這一過程中，不能急于求成，我行我素，要遵循其自身的發(fā)展 規(guī)律 。推行戰(zhàn)略成本管理方 面的企業(yè)文化建設的主要目的就是要增強員工在降成本、增效益上的責任感和自覺性，增強企業(yè)員工的內部凝聚力，使戰(zhàn)略成本管理的思想體現于所有員工所有階段的所有行動，讓他們感覺是 在做自己喜歡的工作而不 像原來單純靠規(guī)章制度來約束員工。這就要求企業(yè)管理當局切實推行人性化的成本管理，要求員工從內心做到對個人負責、對企業(yè)負責。對社會負責。 14 五、 結 論 本文首先從戰(zhàn)略成本管理的內涵出發(fā)，引出分析了戰(zhàn)略成本管理的三種方法，并對其 進行了深入的探討。然后結合對 中國 移動通信集團 TL 有限公司 實施 的 戰(zhàn)略成本管理的實例研究戰(zhàn)略成本管理方 法在企業(yè)中實際應用，最后 總結 出 公司 推廣戰(zhàn)略成本管理 的經驗和啟示。 隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理理論和方法己經不能滿足市場經濟條件下企業(yè)參與競爭的需要，而戰(zhàn)略成本管理則在這種情形下應運而生。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革。面對日益激烈的全球化競爭，戰(zhàn)略成本管理的應用將會越來越被重視，必將成為今后理論研究的重點。 15 參考文獻 [1] 夏寬云 .戰(zhàn)略管理會計 用數字指導戰(zhàn)略 . [M]復旦大學出版社， 20xx， 11. [2] 李 道明．財務管理 [M]．北京：中國財政經濟出版社， 20xx， 4. [3] 王開軍． 戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè) 應用研究 [M]．沈陽：沈陽農業(yè)大學， 20xx， 6. [4] 張艷． 成本管理由傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理轉變是國有企業(yè)的必然選擇 [J].經營管理 ， 20xx(03)： 1113. [5] 靳更新 ． 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及其現實意義 [J]．學術交流， 20xx(10)： 1718. [6] 劉俊彥．財務管理機制論 [M]．北京：中國財政經濟出版社， 20xx(11)： 25. [7] 韓娟玲 ， 李艷平 ． 戰(zhàn)略成本管理下的價值鏈分析 [J]．西安： 西安建筑科技大學學報 ，20xx(05)： 46. [8] 任利軍，李永，張永宏 ． 戰(zhàn)略成本管理方法及其實施程序探析 [J]．會計之友，20xx(03)： 58. [9] 師東菊 ,安祥林 ,趙興艷 ． 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及策略研究 [J]．中國科技信息， 20xx(02)： 1718. [10] 孫立新．戰(zhàn)略成本管理的現狀與未來展望 [J]．管理創(chuàng)新， 20xx(09)： 910. [11] 鄭秀芳．淺析戰(zhàn)略成本管理 [J]．科學情報開發(fā)與經濟， 20xx(10)： 1415. [12] 王玉梅，李靜 .戰(zhàn)略成 本管理思想對我國的啟示 [J]．經營管理， 20xx(01)： 79. [13] 孫立新，初征 .戰(zhàn)略成本管理的目標探討 [J]．商場現代化， 20xx(06)： 45. [14] 郎咸平，思維 :國際級企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略思維，東方出版社， 20xx， 1. [15]Michael E. Porter. Competitive Advantage. Free Press. 1998. [16]Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen ： Cost Management. Edition:5, illustrated .Published by Thomson/SouthWestern, 20xx 16 致 謝 本課題是在 老師的精心指導下完成的，從選題、資料的搜集、論文的撰寫直到定稿，歷時大半年時間。衷心地感謝我的指導老師 博士。整個論文寫作過程中， 老師自始至終都給予了我細心的關懷，為我提出了許多寶貴的意見。 老師在百忙之中耐心細致的指導督促， 導師嚴謹求實的工作作風和治學精神使我受益匪淺， 導師在論文的措辭、細節(jié)方面給了我很大的幫助，使我順利地完成了畢業(yè)論文的撰寫。 最后，特向擔任本人論文答辯和 評議的所有老師所付出辛勤勞動表示衷心的感謝 !