【正文】 定企業(yè)命運的關(guān)鍵。因此，當(dāng)企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進入戰(zhàn)略管理階段時，傳統(tǒng)成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強企業(yè)成本管理的必然要求，也是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢 和實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的有效方法和重要保證。為了在市場上爭取生存和發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)逐步引入戰(zhàn)略成本管理這種先進的成本管理方式，以迎接來自國際和國內(nèi)的挑戰(zhàn)。 戰(zhàn)略成本管理 （ Strategic Cost Management， SCM） 是 從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的思想 。 具體而言，戰(zhàn)略成本管理 是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決 策所需的信息”。突破 傳統(tǒng)管理“正確的做事”的思維方式，建立了“做正確的事”的核心思想。這一理論深深影響了作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理會計 。 1縱向價值鏈、橫 向價值鏈、內(nèi)部價值鏈 是 戰(zhàn)略成本分析的一般方法。 我國企業(yè)的成本管理主要是從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價值，不在提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能上做文章，成本管理范圍狹窄，管理方法落后。 221 世紀(jì)，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的 變化，面對經(jīng)濟全球化的浪潮以及我國市場國際化 的現(xiàn)實，如何提升我國通訊 業(yè)的國際競爭能力， 使其 良性競爭促進 行業(yè) 服務(wù)體系、網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)等的整合和全面升級 。本論文對我國企業(yè)如何從戰(zhàn) 略角度把握企業(yè)的成本管理，避免短期利益，創(chuàng)造企業(yè)的持久競爭優(yōu) 勢出發(fā)，力求找到一些有效、適用的方法。 1夏寬云 .戰(zhàn)略管理會計 用數(shù)字指導(dǎo)戰(zhàn)略 . [M]復(fù)旦大學(xué)出版社 ,20xx,11. 2王開軍． 戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)應(yīng)用研究 [M].沈陽 :沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué) ,20xx， 6. 2 一 、 戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀及其述評 （一） 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略成本管理是一種新興的成本管理體系。 戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理。它是指成本管理人員提供企業(yè)本 身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評估企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，通過 戰(zhàn)略的實施，達到降低成本，獲得競爭優(yōu)勢的目標(biāo)，同時根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略，實施相應(yīng)的成本管理方法，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變做出相應(yīng)的調(diào)整，并且為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供動態(tài)的全方位的成本信息，從而有效并持續(xù)地適應(yīng)外部 競爭環(huán)境的變化，以保持長久的競爭優(yōu)勢。（ 肯尼斯西蒙茲， 20 世紀(jì) 80 年代） 從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營從內(nèi)、外兩個方面入手進行的前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位。 戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)仍是成本管理?？梢詫?zhàn)略成本管理分為狹義的戰(zhàn)略成本管理和廣義的戰(zhàn)略成本管理。狹義的戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)成本管理系統(tǒng)中成本控制子系統(tǒng)中的“戰(zhàn)略成本控制”。廣義的戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)成本管理系統(tǒng)既存在擁有“戰(zhàn)略成本控制”的成本控制子系統(tǒng) ，又存在與之相輔的成本會計子系統(tǒng)。 1本文所指的戰(zhàn)略成本管理是廣義的概念。 （二） 當(dāng)代戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀 戰(zhàn)略成本管理最早于 20 世紀(jì) 80 年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲 (Kenh Simmons) 提出。他從“企業(yè)在市場中的競爭地位”這一角度對戰(zhàn)略管理理論進行了探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析， 為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。 美國哈佛商學(xué)院的邁克爾波特 （ Michael E. Porter） 教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略 成本分析的一般方法。美國管理會計學(xué)者杰克桑克 (Jack Shank) 和戈文德瑞亞 (V1Govindarajan) 等人在邁克爾波特研究成果的基礎(chǔ)上，于 1993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，通過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個階段 (戰(zhàn)略的簡單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制 ) 所起的作用進行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用”。 1995 年 ， 歐洲的克蘭菲爾德 (Cranfield) 工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式， 該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi) 容：競爭戰(zhàn)略的制定、競爭對手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)、行業(yè)態(tài)勢分析、 成本動因分析、評估組織面臨的挑戰(zhàn)， 以及確定自身的目標(biāo)。 1998 年，英國教授羅賓庫珀 (Robin Gooperand) 提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作 1李道明 .財務(wù)管理 [M].北京 :中國財政經(jīng)濟出版社 ,20xx,4. 3 業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化 ， 從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位—— 戰(zhàn)略管理會計 (Strategic Management Accounting ， 簡稱 SMA)。 20 世紀(jì) 90 年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強 對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報應(yīng)用等方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式 —— 成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，通過實施充分透徹的成本信息分析，來減少或者消除非增值作業(yè)；應(yīng)用反求工程 ( Reverse Engineering) 方法， 在設(shè)計產(chǎn)品的同時， 與競爭對手的產(chǎn)品比較，也設(shè)計產(chǎn)品的成本， 從而使成本達到最低 。這一管理模式的本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略管理的情報研究過程。 國內(nèi)近年來也產(chǎn)生了一些有影響的研究成果。如，西南財經(jīng)大學(xué)會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組就對我國實施戰(zhàn)略成 本管理進行了系統(tǒng)研究；夏寬云先生于 20xx 年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理》，對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進行了全面、系統(tǒng)的介紹；陳軻先生在其專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》一書中，從基本理論和應(yīng)用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論、方法及其信息系統(tǒng)構(gòu)建等方面展開了系統(tǒng)的研究。 目前，我國企業(yè)的成本管理觀念比較傳統(tǒng)，主要是 從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算。 21 世紀(jì)，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，面對經(jīng)濟全球化的浪潮以及全球金融危機帶來的殘酷現(xiàn)實，如何提升我國通信行業(yè)的國際競爭能力，已經(jīng)成為一項 非常緊迫而嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題。 本文是在闡述戰(zhàn)略成本管理三種方法分析的基礎(chǔ)上以中國移動 TL 分公司為例，運用價值鏈分析指出 我國電信業(yè)如何從戰(zhàn)略角度把握企業(yè)的成本管理，避免短期利益，創(chuàng)造企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢出發(fā)，力求找到一些有效、適用的方法。 4 二 、 戰(zhàn)略成本管理方法分析 戰(zhàn)略成本管理的方法一般包含戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析與成本動因分析，下面對這三個方面進行分析。 （一）戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略管理中，首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品 所處的生命周期和 市場份額等，然后進一步加大財力投入力 度 ,并不惜犧牲短期現(xiàn)金流量來換取市場占有率。 具體到成本管理上，則應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略，一般采取兩種策略：一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過規(guī)模生產(chǎn)，追求曲線效應(yīng)，嚴(yán)格控制成本等方法來實現(xiàn)；另一種是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度， 以優(yōu)良的顧客服務(wù)，改進產(chǎn)品設(shè)計等方法來實現(xiàn)。 （二）價值鏈分析 價值鏈 是在 《 Competitive Advantage》中首先提出來的。 價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，最早被用于企業(yè) 競爭優(yōu)勢評估和戰(zhàn)略管理。 1從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，企業(yè) 成本的發(fā)生 與其價值活動有著共生的關(guān)系，所有 成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁梼r值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該 戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理方式產(chǎn)生重 大的影響。