【正文】 工的工作能力、工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，一一對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化賦分，根據(jù)賦分結(jié)果確定績(jī)效考核級(jí)次，根據(jù)考核級(jí)次提取和分配工資。嚴(yán)格績(jī)效考核的剛性約束，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意調(diào)整考核級(jí)次。在工資總額構(gòu)成中，有基本工資、績(jī)效工資、各種津貼和補(bǔ)貼等，突出績(jī)效工資的主體地位。此外，對(duì)于福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、其他職工薪酬等，也要有完善的制度設(shè)計(jì)。通過剛性的、激勵(lì)性的績(jī)效薪酬制度，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，使各崗位員工對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)各負(fù)其責(zé)、各盡其能，提高人力資源的使用效率，使有限的人工成本發(fā)揮更大的效益。 加強(qiáng)企業(yè)員工部門間的溝通神東煤炭公司應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，在生產(chǎn)力各要素中,人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好,人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從人際溝通入手,以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接,降低企業(yè)成本。企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問題,很難關(guān)注到基層工作,可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此,領(lǐng)導(dǎo)要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足,能聆聽到整個(gè)企業(yè)存在的問題,及時(shí)處理和解決問題,免遭不明損失,降 低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則 運(yùn)用到企業(yè)員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰(zhàn), 在工作中得到快樂和滿足感。這是高效率工作的最大動(dòng)力,也是 降低企業(yè)人力成本的一項(xiàng)途徑。公司應(yīng)加強(qiáng)部門之間的溝通，高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。一支具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的隊(duì)伍是從溝通開始的,所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的溝通。 做實(shí)職業(yè)技能培訓(xùn)煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)和艱苦行業(yè)，相當(dāng)部分的作業(yè)屬于特種作業(yè)，對(duì)安全技能和職業(yè)技能有較高的要求。因此，做實(shí)員工培訓(xùn)，有利于學(xué)習(xí)安全知識(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，有利于提高自主保安和相互保安能力，有利于提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，有利于提高職業(yè)技能水平，有利于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該創(chuàng)新培訓(xùn)方式，改變你聽我講的傳統(tǒng)局面，開展自主性、探究性、過程性和情景式學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一人多能，一人多證，提升素質(zhì)。特別是開展相關(guān)專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，應(yīng)該深入生產(chǎn)一線，在工作面開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)課題，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。在組織培訓(xùn)中，能請(qǐng)本單位兼職教師講課的不委外培訓(xùn)，確需委外培訓(xùn)的要加強(qiáng)調(diào)研研究，選擇效果好、費(fèi)用低的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果的考核，使培訓(xùn)不走過場(chǎng)，收到實(shí)效。 增加勞務(wù)收入在勞動(dòng)力合理組織的基礎(chǔ)上，對(duì)富余勞動(dòng)力的安置也是加強(qiáng)人工成本管理的一個(gè)重要課題。煤炭企業(yè)應(yīng)該在掌握富余勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員職業(yè)技能的轉(zhuǎn)移型培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員從事對(duì)外創(chuàng)收崗位，增加勞務(wù)收入。根據(jù)煤炭行業(yè)特點(diǎn)和煤炭企業(yè)職工的特點(diǎn)，富余人員可以從事對(duì)外工程承包、加工修理、裝卸運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。如果本企業(yè)處于衰退期，可以適時(shí)組織管理人員和工程技術(shù)人員組成托管團(tuán)隊(duì)，托管外部礦井，為實(shí)現(xiàn)職工轉(zhuǎn)移提供基礎(chǔ)保障。富余職工增加的勞務(wù)收入是煤炭企業(yè)收入的重要補(bǔ)益，可以培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也是節(jié)約商品煤人工成本的一個(gè)措施。 依靠科技進(jìn)步“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，依靠科技進(jìn)步，提高資本的有機(jī)構(gòu)成，是降低人工成本支出的一個(gè)重要途徑。推廣綜采綜掘，提高機(jī)械化水平，對(duì)主要采掘設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。對(duì)部分機(jī)電和供電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行自動(dòng)化、智能化升級(jí)，推廣無人值守的管理模式。這樣不僅能提高生產(chǎn)效率，減少安全事故，而且可以相應(yīng)減少勞動(dòng)用工，節(jié)約人工成本。人工成本在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比通常在60%以上，因此加強(qiáng)人工成本管理是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理科學(xué)化水平的重要方面。同時(shí)，人工成本具有不可控因素多、涉及職工利益、體系復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，需要在制定政策和措施時(shí)突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、深度挖潛、有序轉(zhuǎn)移，通過加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，增強(qiáng)煤炭企業(yè)活力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)于加強(qiáng)人工成本管理的一些細(xì)節(jié)性、程序性問題，需要做進(jìn)一步探討。 加強(qiáng)原材料成本管理的建議 加強(qiáng)原材料成本指標(biāo)分解的精準(zhǔn)度企業(yè)在原材料成本指標(biāo)分解過程中，應(yīng)該采取作業(yè)成本法的思路和模式尋找原材料成本產(chǎn)生的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因。諸如基層采煤作業(yè)單位的原材料消耗量與原煤產(chǎn)量進(jìn)行掛鉤，掘進(jìn)作業(yè)單位的材料消耗要與掘進(jìn)尺寸進(jìn)行掛鉤，對(duì)于煤炭開采的井上附屬作業(yè)這些與煤炭開采量關(guān)系不大或基本無關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)，其原材料消耗的成本分解時(shí)，企業(yè)管理部門要區(qū)分不同的資源動(dòng)因予以合理的解決。 強(qiáng)化原材料的定額化管理原材料定額管理是煤炭企業(yè)對(duì)原材料控制和成果考核的直接參考依據(jù)，原材料定額標(biāo)準(zhǔn)制定的準(zhǔn)確科學(xué)與否對(duì)于材料成本的控制效果有著直接的影響。煤炭企業(yè)原材料定額的制定可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：一是原材料消耗的定額應(yīng)該是在區(qū)分各種不同原材料用途和品種基礎(chǔ)上的原材料定額的細(xì)化，而不是現(xiàn)在執(zhí)行的以價(jià)值作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值量定額；二是對(duì)各原材料制定和量化具體材料定額時(shí)，要對(duì)井下采煤作業(yè)的地質(zhì)條件和支護(hù)方式進(jìn)行具體的分析，以衡量其對(duì)原材料消耗的影響程度和大小。 對(duì)原材料消耗過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管控為了杜絕和避免煤炭企業(yè)原材料使用過程中的亂扔、亂放和亂廢棄等現(xiàn)象，對(duì)于原材料的使用、領(lǐng)取、消耗過程要進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)程序?？梢越M織企業(yè)管理部、計(jì)劃審計(jì)部、紀(jì)委部、各基層單位負(fù)責(zé)人定期或不定期地深入到井下原煤采集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，檢查原材料的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行原因追蹤，從而找出問題的原因和改進(jìn)作業(yè)流程，完善相關(guān)原材料使用手續(xù)，促進(jìn)各基層作業(yè)單位合理領(lǐng)取、使用原材料。同時(shí)，對(duì)于井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分材料管理責(zé)任區(qū)，要求各基層作業(yè)單位對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)要進(jìn)行精細(xì)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提高原材料的使用效率和規(guī)范程度。 提高廢舊原材料的回收利用率廢舊原材料的回收利用是減少新的原材料投入和降低原材料消耗效果最直接最明顯的手段，這就需要進(jìn)一步完善相關(guān)的原材料回收利用程序、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)于廢棄原材料回收利用的范圍、回收利用率以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施要給予明確，物資管理部門不但要保證卡纜、支護(hù)鋼等常規(guī)物品的及時(shí)修復(fù)和升井管理外，而且需要對(duì)井下長(zhǎng)期不使用的小器材小設(shè)備等原材料安排及時(shí)地升井回收。根據(jù)約束制衡機(jī)制對(duì)原材料進(jìn)行維修，本著有舊的不用新的原則，增強(qiáng)回收利用對(duì)于原材料節(jié)約的功效。另外，要強(qiáng)化原材料成本費(fèi)用的考核力度。制定嚴(yán)格的原材料成本費(fèi)用管理辦法和措施，將材料費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況與普通員工的利益掛鉤，形成全員參與、全員監(jiān)督的氛圍以培養(yǎng)全體員工的材料節(jié)約意識(shí)。煤炭企業(yè)的管理部門要牽頭組織相關(guān)部門定期進(jìn)行巡查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的原材料浪費(fèi)現(xiàn)象要給予通報(bào)批評(píng)并提出整改措施。 加速企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變對(duì)于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留給煤礦企業(yè)社會(huì)性包袱，煤礦企業(yè)不能長(zhǎng)期陷于其中，不能坐等國(guó)家或上級(jí)予以解決，更不能永無止境的背下去。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠自我放下包袱，并把這個(gè)特殊問題作為煤礦企業(yè)深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，變歷史包袱為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。也就是說，煤礦企業(yè)應(yīng)通過“三條線”的核算與管理，對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)辦社會(huì)形成的醫(yī)院、學(xué)校、食堂、托兒所、浴池、商店及各種房地產(chǎn)一切福利型、服務(wù)型單位，徹底從企業(yè)的母體中分離出去，讓他們面向社會(huì)市場(chǎng)，成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，做到有投入，也有產(chǎn)出。企業(yè)對(duì)這些為社會(huì)提供福利和服務(wù)性的單位經(jīng)過一段扶持后，不再繼續(xù)實(shí)行部分資金開支和給予其他任何形式的補(bǔ)貼；這些單位為企業(yè)制定的后勤服務(wù)線，以及與企業(yè)的上下之間、左右之間和企業(yè)外部，均為經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，以貨幣結(jié)算；這些單位通過調(diào)整精減下來的人員，除全民員工可進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)外，其他人員由各單位自行安排。 7 結(jié) 論本文通過對(duì)神東煤炭公司成本管理的研究，分析了神東煤炭公司成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，得出以下結(jié)論：神東煤炭公司的成本管理者要轉(zhuǎn)變狹隘的成本管理觀念，公司的成本管理要樹立成本效益觀念，加強(qiáng)公司員工的成本管理意識(shí)。神東煤炭公司成本管理方法落后，公司薪酬制度設(shè)計(jì)不合理，沒有突出績(jī)效工資的主體地位，員工工作沒有積極性、主動(dòng)性，人力資源得不到最大化使用；原材料庫(kù)存量過大、材料領(lǐng)用審批不嚴(yán)、材料使用過程存在大量浪費(fèi)以及回收利用率偏低等。希望神東煤炭公司能夠健全成本管理制度，建立健全科學(xué)的崗位責(zé)任制度；建立完善的原材料計(jì)量收發(fā)制度和合理的材料考核機(jī)制。在公司薪酬制度設(shè)計(jì)中應(yīng)注意突出績(jī)效工資的主體地位。由于成本管理包含的內(nèi)容非常多，包括事前的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、事中的核算、控制以及事后的分析和評(píng)價(jià)等，本文只針對(duì)成本計(jì)算、控制規(guī)劃作了相關(guān)研究，對(duì)于事前的計(jì)劃、事后的分析評(píng)價(jià)都提及較少，尚有許多問題還有待進(jìn)一步的研究。 本文中僅僅涉及了有代表性的煤炭企業(yè)神東煤炭公司。不同類型的煤炭企業(yè)管理方式不同，成本核算方式也不同。樹立正確的成本管理觀念對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)已經(jīng)非常緊迫，企業(yè)應(yīng)該立足本企業(yè)類型及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是的反映企業(yè)成本管理信息，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和戰(zhàn)略成本管理思想體系，尋找出適合本企業(yè)生存發(fā)展的管理模型，使神東煤炭公司始終處于了解全局動(dòng)態(tài)，走在時(shí)代變革的前列。致 謝在度過的四年大學(xué)時(shí)光是我人生中最為寶貴的財(cái)富。謹(jǐn)借此畢業(yè)論文完成之際，對(duì)教誨我、協(xié)助我、關(guān)心我、鼓勵(lì)我的所有師長(zhǎng)，好友和家人表達(dá)內(nèi)心最誠(chéng)摯的感謝之意。本文是在尊敬的羅萍導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、撰寫、修改直至最終完成都凝聚了她大量的心血和無窮的智慧。羅老師淵博的知識(shí)、開闊的視野、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、孜孜不倦的工作作風(fēng)以及對(duì)學(xué)生的真誠(chéng)關(guān)愛，對(duì)我啟發(fā)深刻，我將永遠(yuǎn)銘記在心。謹(jǐn)向我最尊敬的導(dǎo)師致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!感謝室友，與你們朝夕相處是我生活中最快樂的事。感謝我的父母和妹妹，是你們無私的愛和無微不至的關(guān)懷讓我衣食無憂，成為世上最幸福的人，無盡地享受著愛的沐浴。你們的鼓勵(lì)和期許是我永不枯竭的力量源泉。在今后的路上，我將繼續(xù)努力，決不辜負(fù)大家的鼓勵(lì)和期望!最后，要感謝各位評(píng)審老師在百忙之中參加我的論文評(píng)審答辯工作，謝謝! 參考文獻(xiàn)[1]（3）[2]（1）[3][4]（2）[5] 孫茂竹，文光偉，：301—310.[6] :36—38[7]（7）[8] .北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013[9] (2)1—4[10][J].（3）[11] 鄭秀戀，—203[12]：14—19[13] 黃薇 關(guān)于D生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理問題研究 大連理工大學(xué)工商管理碩士 論文 .： 18—24[14] .會(huì)計(jì)之友 .2012(3)：11—12[15]孟焰，（5）[18] ： 13—14[16] 于富生，—183[20] 附 錄A附 錄B29