薪酬與福利管理-資料下載頁
2025-10-12 03:54本頁面
【正文】 收入分配政策；政府對工資的監(jiān)控指導；工資支付政策法規(guī)；員工福利政策法規(guī)；企業(yè)薪酬管理的基本問題；企業(yè)合理人工費用的計算；工資等級制度；工資形式；資方案設計理念與設計流程；確定合理工資等級結構的基礎——工作評價；工資結構與工資測算；績效工資計發(fā)設計等內容。通過學習，使學生了解并掌握薪酬與福利方面的相關知識和內容，能夠根據薪酬與福利管理方面的相關知識，在未來工作中制定合理而有效的員工工資制度和福利制度，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。二、課程內容第一章薪酬福利管理概述教學內容：薪酬釋義、工資釋義、薪酬管理及國家職業(yè)標準。重點難點： 薪酬管理及國家職業(yè)標準。目的要求：熟悉薪酬和工資的涵義；理解薪酬及國家職業(yè)標準。第二章 工資決定理論與收入分配政策教學內容：邊際生產率工資理論、均衡價格工資理論、人力資本工資理論、效率工資理論、分享經濟工資理論、決定和影響個人工資差別的因素。重點難點：邊際生產率工資理論、均衡價格工資理論、效率工資理論目的要求：掌握邊際生產率工資理論、均衡價格工資理論、人力資本工資理論、效率工資理論；了解分享經濟工資理論；理解決定和影響個人工資差別的因素；第三章 政府對工資的監(jiān)控指導教學內容：建立現代企業(yè)工資收入制度的要求；最低工資規(guī)定；工資集體協商；企業(yè)工資總額同經濟效益掛鉤辦法；案例分析。重點難點：企業(yè)工資總額同經濟效益掛鉤辦法。目的要求：了解現代企業(yè)工資收入制度及最低工資標準；掌握企業(yè)工資總額同經濟效益掛鉤辦法。第 四 章 工資支付政策法規(guī)教學內容：工資支付規(guī)定；特殊情況下的工資支付；經濟補償、經濟賠償與違約金規(guī)定；案例分析。重點難點：掌握特殊情況下的工資支付。目的要求：了解工資支付的規(guī)定；掌握特殊情況下的工資支付；熟悉經濟補償、經濟賠償與違約金規(guī)定。第五章員工福利政策法規(guī)教學內容：員工福利概述；職工福利費的提取與基本社會保險繳費；補充醫(yī)療保險； 企業(yè)年金計劃；住房公積金；相關案例分析。重點難點：職工福利費的提取與基本社會保險繳費目的要求：熟悉員工福利概述；掌握職工福利費的提取與基本社會保險繳費；了解補充醫(yī)療保險； 企業(yè)年金計劃；住房公積金。第 六 章 企業(yè)薪酬管理的基本問題教學內容：企業(yè)薪酬管理工作體系；薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術；基本方向選擇——戰(zhàn)略性薪酬；案例分析海爾：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是確定薪酬制度的基礎重點難點：企業(yè)薪酬管理工作體系目的要求：掌握企業(yè)薪酬管理工作體系，了解薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術與基本方向選擇——戰(zhàn)略性薪酬第 七 章 企業(yè)合理人工費用的計算教學內容：企業(yè)人工費用的概念與確定因素；決定合理人工費用的計算方法；企業(yè)人工成本及勞動效益分析指標；案例分析人工成本控制新思路。重點難點：決定合理人工費用的計算方法；企業(yè)人工成本及勞動效益分析指標目的要求：了解企業(yè)人工費用的概念與確定因素；掌握決定合理人工費用的計算方法與企業(yè)人工成本及勞動效益分析指標；通過案例分析使學生更好地理解人工成本控制新思路。第 八 章工資等級制度教學內容：工資等級制度的職能、特點與類型；技術等級工資制；職務等級工資制；多種形式的崗位工資制；崗位職能工資制。重點難點：技術等級工資制與職務等級工資制目的要求：了解工資等級制度的職能、特點與類型；熟悉技術等級工資制與職務等級工資制。第 九 章 工資形式教學內容：工資形式的內容與制定要求；全面報酬體系與支付形式選擇； 計時工資制；計件工資制；獎金；津貼和補貼。重點難點：工資形式的內容與制定要求目的要求：掌握工資形式的內容與制定要求，了解全面報酬體系與支付形式選擇、計時工資制、計件工資制、獎金、津貼和補貼。第 十 章 工資方案設計理念與設計流程教學內容：世紀收入分配改革的趨勢和特點；深化企業(yè)內部分配制度改革的指導性政策；工資方案設計及設計流程；案例分析。重點難點：工資方案設計及設計流程目的要求：了解世紀收入分配改革的趨勢和特點和深化企業(yè)內部分配制度改革的指導性政策；掌握工資方案設計及設計流程。第十一章 確定合理工資等級結構的基礎——工作評價教學內容：工作評價概述；排列法；分類法；計點法崗位評價流程。重點難點：排列法與分類法目的要求：了解工作評價概述，掌握排列法和分類法，熟悉計點法崗位評價流程。第十二章 工資結構與工資測算教學內容：工資測算的一般流程；工資中線測算：系數法；工資中線確定：薪酬調查； 設計薪酬浮動幅度和工資寬帶；納入工資標準檔次的辦法；工資調整與薪酬預算。重點難點：工資測算方法目的要求：了解和應用工資測算方法。第十三章 績效工資計發(fā)設計教學內容：績效工資計發(fā)的基本思路； 計時獎勵計劃；團隊激勵計劃及獎金總額提?。婚L期激勵計劃；案例分析。重點難點：績效工資計發(fā)設計目的要求：熟悉和掌握績效工資計發(fā)設計方法三、學時分配四、建議使用教材：薪酬與福利管理實務作者：康士勇中國人民大學出版社2008年。五、考核方式：筆試（閉卷）六、教學說明：實施《薪酬與福利管理實務》時，要多結合案例講解，內容較為復雜，教師可根據實際需要做適當調整。
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