【導(dǎo)讀】但是根據(jù)調(diào)查顯示,現(xiàn)在很多企業(yè)的員工工作滿意。度很低,而員工幸福指數(shù)的高低又直接導(dǎo)致了企業(yè)員工流失率的高低,了分析,從人力資源管理的視角來探討提高員工工作幸福指數(shù)。工作幸福指數(shù)是員工對(duì)工作生活質(zhì)量變化的反映程度。員工工作生活質(zhì)量要從兩個(gè)方面來衡量,一是從組織的角度???也就是從客觀的角度看,組織有沒有給員工提供良好的工作環(huán)境,來講,員工對(duì)工作的主觀滿意度。但是,員工的工作幸福指數(shù)最后的衡。種形式,其中5家為上市公司。本次調(diào)查涉及16家企業(yè),發(fā)出問。的方式進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查。滿意度差,隨時(shí)可能離開企業(yè)。通過對(duì)16家公司的調(diào)查,得出了以上運(yùn)行結(jié)果。卻表明它們的潛在人員流失率令人擔(dān)憂。令人堪憂的隱患。它很難被發(fā)現(xiàn),極易被企業(yè)目前良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀。馬斯洛理論把需求分成。認(rèn)為工作中最吸引他們的因素是收入。效不成正比,只有%的人認(rèn)為自己的績效得到了相應(yīng)的回報(bào)。以大部分員工感覺到絕對(duì)的不公平。