【正文】 ‘高效率、高薪資’。效率提高了，公司才可能支付高薪資，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪資’時(shí)，卻不把高效率擺在第一個(gè)努力的目標(biāo)，而是借助提高薪資，來激發(fā)員工的工作意愿，以此達(dá)到高效率的目的?！秉S先生想，公司發(fā)展了，確實(shí)應(yīng)該考慮提高員工的待遇，這一方面是對(duì)老員工為公司辛勤工作的回報(bào)。另一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，F(xiàn)公司聘請(qǐng)一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設(shè)計(jì)了一套符合公司老總要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行了全面整修，改善了各級(jí)員工勞動(dòng)環(huán)境和工作條件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，F(xiàn)公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但這種好勢(shì)頭沒有持續(xù)多久，員工的舊病復(fù)發(fā)，又逐漸地恢復(fù)到以前懶洋洋，慢吞吞的狀態(tài)。公司的高薪?jīng)]有換來員工持續(xù)的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困境，既苦痛又彷徨，問題的癥結(jié)到底在哪兒呢?請(qǐng)根據(jù)本案例，回答以下問題：(1)該公司應(yīng)采取哪些措施對(duì)員工的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再改進(jìn)?答：該公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期方向和目標(biāo)，堅(jiān)持“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性”的 基本原則，采取以下步驟，對(duì)公司的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)、在改進(jìn)：①對(duì)全部崗位進(jìn)行工作分析，建立健全定編、定崗、定員和定額等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。②對(duì)各類崗位進(jìn)行系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)和分類分級(jí)，以保證薪酬對(duì)內(nèi)的公平公正性。③建立薪酬調(diào)查的制度，定期地進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，掌握同類企業(yè)員工薪酬水平的變動(dòng)情況，以提高公司員工薪酬水平，保持公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。④根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況和財(cái)務(wù)實(shí)力，對(duì)各類員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，采用適合崗位性質(zhì)與工作特點(diǎn)的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。⑤定期進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查，掌握員工的動(dòng)態(tài)，運(yùn)用多種激勵(lì)方式和手段，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。⑥注重于員工薪酬制度相關(guān)制度的貫徹落實(shí)，提高其相互配套性和支撐性，如員工績(jī)效管理、培訓(xùn)開發(fā)等管理子系統(tǒng)的建立和完善。(2)為了持續(xù)保持公司員工旺盛的斗志，應(yīng)當(dāng)采取哪些配套的激勵(lì)措施?答：配套的激勵(lì)措施主要有：①公司的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理思想，針對(duì)F公司的現(xiàn)狀，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的員工激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)進(jìn)入“高薪資、高效率、高效益”的良性循環(huán)。②強(qiáng)調(diào)外在激勵(lì)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)在激勵(lì)。強(qiáng)化基于崗位工作本身帶給員工的勝任感、成就感、責(zé)任感、事業(yè)心、影響力、個(gè)人的成長(zhǎng)和富有價(jià)值的創(chuàng)造等。③引入適度的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。讓員工感覺到差距的存在，讓他們感覺到競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)，落后就意味失去工作。④創(chuàng)造公平的工作環(huán)境。公平體現(xiàn)在各個(gè)方面，如招聘錄用、績(jī)效考評(píng)、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)報(bào)酬、晉升調(diào)動(dòng)等。任何不公平都會(huì)影響員工的情緒和效率，降低激勵(lì)效果。⑤加大對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的力度，以倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的合作精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，調(diào)整上下級(jí)之間因工資差距過大出現(xiàn)的心理不平衡。⑥設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。⑦在依據(jù)充分、公平公正的前提下，進(jìn)一步強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度。⑧將公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與員工短期目標(biāo)密切結(jié)合在一起，幫助業(yè)務(wù)骨干制定職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工重視職業(yè)生涯的自我開發(fā)，樹立與公司共謀發(fā)展，雙方共贏的職業(yè)觀。第五篇：薪酬與福利管理規(guī)定薪酬與福利管理規(guī)定1目的為完善符合法律法規(guī)所要求的工資分配制度，以薪酬為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先及兼顧公平的原則，特制定此規(guī)定。2適用范圍適用于公司員工工資與福利的管理要求。3權(quán)責(zé)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)及福利的兌現(xiàn)。行政部：依法律法規(guī)要求在員工手冊(cè)或廠紀(jì)廠規(guī)中明確相應(yīng)的福利制度。4程序內(nèi)容，公司工資與補(bǔ)償制度嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)要求，確保員工的標(biāo)準(zhǔn)工資至少能夠達(dá)到法律規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，而且足以滿足員工的基本需求和提供一些可隨意支配的收入。，實(shí)行同工同酬：，不低于1140元/月，試用期滿后根據(jù)考評(píng)成績(jī)給予適當(dāng)加薪。，：以本司與員工所簽訂的勞動(dòng)合同約定的計(jì)酬方式執(zhí)行。公司實(shí)行保底薪制，即基本工資保證不低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資要求。+有薪假期工資+平時(shí)加班工資+休息日加班工資+法定假日加班工資+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+獎(jiǎng)金社保，須簽署符合法規(guī)要求的勞動(dòng)合同（新員工通常有1～3個(gè)月試用期)。在合同中或簽署勞動(dòng)合同時(shí)由行政部向員工明示其工資與補(bǔ)償及其計(jì)算方式和發(fā)薪時(shí)間?！Ц墩９べY的150%?！Ц墩９べY的200%（休息日加班可以優(yōu)先安排補(bǔ)休而不發(fā)加班工資)?！Ц墩９べY的300%。，且每月扣款不得超過正常工資的20%，若扣除后剩余工資低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付；下列為代扣代繳費(fèi)用：，包括：社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。，應(yīng)發(fā)給員工停工工資與補(bǔ)償。未超過30天的，按《勞動(dòng)合同》約定依正常工作時(shí)間支付工資。超過30天的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付生活費(fèi)。，以貨幣現(xiàn)金的形式按月支付員工本人工資(通常為每月30號(hào)發(fā)上個(gè)月工資)。，需公司承擔(dān)的費(fèi)用，不得以任何形式轉(zhuǎn)嫁到員工身上。、福利政策等法規(guī)、公司政策發(fā)生變更時(shí)，行政部應(yīng)及時(shí)將變更的信息在公告欄中進(jìn)行告示。，保存時(shí)間一般為二年。5相關(guān)文件《勞動(dòng)合同法》6支持文件《員工手冊(cè)》