【正文】 C、YT公司將每類崗位細分出10多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，可見YT公司的薪酬體系細節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。，在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干，公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，F(xiàn)公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。(2)為了持續(xù)保持公司員工旺盛的斗志，應(yīng)當(dāng)采取哪些配套的激勵措施?答：配套的激勵措施主要有：①公司的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的經(jīng)營管理思想，針對F公司的現(xiàn)狀，其重點應(yīng)當(dāng)是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的員工激勵機制，使企業(yè)進入“高薪資、高效率、高效益”的良性循環(huán)。⑤加大對團隊績效獎勵的力度，以倡導(dǎo)團隊的合作精神，促進團隊成員之間相互合作，調(diào)整上下級之間因工資差距過大出現(xiàn)的心理不平衡。行政部：依法律法規(guī)要求在員工手冊或廠紀(jì)廠規(guī)中明確相應(yīng)的福利制度?！Ц墩９べY的200%（休息日加班可以優(yōu)先安排補休而不發(fā)加班工資)。、福利政策等法規(guī)、公司政策發(fā)生變更時，行政部應(yīng)及時將變更的信息在公告欄中進行告示。，以貨幣現(xiàn)金的形式按月支付員工本人工資(通常為每月30號發(fā)上個月工資)。在合同中或簽署勞動合同時由行政部向員工明示其工資與補償及其計算方式和發(fā)薪時間。2適用范圍適用于公司員工工資與福利的管理要求。公平體現(xiàn)在各個方面，如招聘錄用、績效考評、教育培訓(xùn)、勞動報酬、晉升調(diào)動等。⑤定期進行員工薪酬滿意度調(diào)查，掌握員工的動態(tài)，運用多種激勵方式和手段，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為此，F(xiàn)公司聘請一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設(shè)計了一套符合公司老總要求的薪酬制度。C、在貫徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達，下情上達，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。請根據(jù)案例分析以下問題:(1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?(2)您對完善YT公司的薪酬體系有何建議?答：（1）YT公司薪酬體系的優(yōu)勢：A、YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。2006年．該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度：一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)．確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)．崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會通過形成。，其薪酬構(gòu)成項目可以有所不同，但從事同一性質(zhì)工作，處于不同薪酬等級的員工薪酬構(gòu)成項目是相同的。其缺點是對管理水平要求較高，成本相對較高，無法經(jīng)常調(diào)整。企業(yè)具有自己的核心競爭力，其盈利就必然高于同行平均水平。其五，可變動的。？答：其一，恰當(dāng)?shù)?。公司的薪酬福利體系將在充分考慮社會保障環(huán)境的情況下結(jié)合公司實際情況不斷創(chuàng)新，從而達到激勵員工的目的，與員工建立長期、深入的價值關(guān)系鏈。大多數(shù)公司都結(jié)合使用上述兩種方式。經(jīng)營者股票期權(quán)的含義。結(jié)構(gòu)工資制是一種復(fù)合型的工資制度，是將職工工作的職務(wù)與績效，同其技能、資歷等因素復(fù)合后作為構(gòu)成薪酬的不同組成部分來加以考慮的一種薪酬制度，可以發(fā)揮工資的不同功能。職能等級工資制的含義。結(jié)構(gòu)工資制是一種復(fù)合型的工資制度，是將職工工作的職務(wù)與績效，同其技能、資歷等因素復(fù)合后作為構(gòu)成薪酬的不同組成部分來加以考慮的一種薪酬制度，可以發(fā)揮工資的不同功能。公平原則分配公平：個人可見報酬的數(shù)量的公平程序公平：薪酬分配程序的公平（二）薪酬制度的基本類型和常見類型——基本類型績效工資制。支付時間是在企業(yè)和個人實際的績效結(jié)果出來之后。第二篇：薪酬與福利管理薪酬與福利管理? 薪酬是指用人單位以現(xiàn)金或現(xiàn)金等值品的任何方式付出的報酬，包括員工從事勞動所得到的工資、獎金、提成、津貼以及其它形式的各項利益回報的總和。重點難點：工資方案設(shè)計及設(shè)計流程目的要求：了解世紀(jì)收入分配改革的趨勢和特點和深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)性政策；掌握工資方案設(shè)計及設(shè)計流程。重點難點：職工福利費的提取與基本社會保險繳費目的要求：熟悉員工福利概述；掌握職工福利費的提取與基本社會保險繳費；了解補充醫(yī)療保險； 企業(yè)年金計劃；住房公積金。第二章 工資決定理論與收入分配政策教學(xué)內(nèi)容：邊際生產(chǎn)率工資理論、均衡價格工資理論、人力資本工資理論、效率工資理論、分享經(jīng)濟工資理論、決定和影響個人工資差別的因素。主要包括：薪酬福利基本理論；薪酬福利管理概述；工資決定理論與收入分配政策；政府對工資的監(jiān)控指導(dǎo)；工資支付政策法規(guī)；員工福利政策法規(guī)；企業(yè)薪酬管理的基本問題；企業(yè)合理人工費用的計算；工資等級制度；工資形式；資方案設(shè)計理念與設(shè)計流程；確定合理工資等級結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)——工作評價；工資結(jié)構(gòu)與工資測算；績效工資計發(fā)設(shè)計等內(nèi)容。目的要求：了解現(xiàn)代企業(yè)工資收入制度及最低工資標(biāo)準(zhǔn)；掌握企業(yè)工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤辦法。第 八 章工資等級制度教學(xué)內(nèi)容：工資等級制度的職能、特點與類型；技術(shù)等級工資制；職務(wù)等級工資制；多種形式的崗位工資制；崗位職能工資制。第十二章 工資結(jié)構(gòu)與工資測算教學(xué)內(nèi)容：工資測算的一般流程；工資中線測算：系數(shù)法；工資