助師級薪酬福利管理(存儲版)
【正文】 操作員則小 – 能自己控制勞動績效的，浮動工資比例可大些；否則就小些 32 各種薪酬結(jié)構(gòu) ? 傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)缺點、適用企業(yè) – 績效導(dǎo)向：計件工資、銷售提成工資、效益工資 – 工作導(dǎo)向：崗位工資、職務(wù)工資 – 能力導(dǎo)向：技術(shù)等級工資、職能工資 – 組合薪酬：崗位技能工資、薪點工資、崗位效益工資等，薪酬構(gòu)成項目比例較均衡 ? 新型薪酬結(jié)構(gòu) – 短期激勵與長期激勵相結(jié)合 – P198圖 規(guī)律：層級越向上，基礎(chǔ)薪酬比例越小，獎金比例越大，中長期激勵部分比例越大 33 薪酬制度的設(shè)計程序 ? 薪酬管理制度設(shè)計是一項系統(tǒng)工程，它以崗位分析與評價、薪酬調(diào)查和績效考評為基礎(chǔ) ? 崗位評價以確定崗位等級、薪酬等級及固定薪酬 ? 薪酬調(diào)查以了解薪酬市場水平、員工薪酬滿意度，為確定薪酬水平提供依據(jù) ? 績效考核確定浮動薪酬 ? 薪酬制度設(shè)計的主要步驟包括薪酬調(diào)查、比較分析、增資實力、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位評價、績效考核、特殊津貼、長期激勵、調(diào)資政策、評估調(diào)整等 34 設(shè)計要點 :薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 企業(yè)選擇的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)必須與其薪酬策略一致 ? 與企業(yè)薪酬策略相對應(yīng)的三種薪酬水平 – 吸引并留住適當(dāng)員工所必須的 。1 薪酬福利管理內(nèi)容脈絡(luò) 構(gòu)成 內(nèi)容 2 薪酬的概念 ? 薪酬是勞動所得，是貨幣報酬和實物報酬的總和 ? 主要形式：工資、獎金、津貼、提成工資、 勞動分紅、福利 等 ? 本質(zhì)是交換或交易，必須服從市場交換規(guī)律 ? 薪酬是企業(yè)給予員工 報酬的一種形式 ? 工資是使用最為普遍的一個薪酬的概念 ? 影響員工薪酬水平的主要因素 – 個人水平：職務(wù)、績效、技術(shù)水平、工齡等 – 整體水平：外部－生活費用與物價水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品需求彈性；外部－企業(yè)工資支付能力、企業(yè)薪酬策略、工會的力量 3 薪酬管理的概念 ? 薪酬管理的目的 ? 薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成 ? 薪酬管理具有周期性 ? 薪酬管理的原則 – 對外具有競爭力（等于或高于市場一般水平） – 對內(nèi)具有公正性（支付員工工作價值的薪酬） – 對員工具有激勵性（拉開薪酬距離） – （薪酬成本控制） 4 制定薪酬管理原則的工作程序 ? 薪酬調(diào)查。有支付能力的 。社會救濟 :貧困者 。 薪酬檔次反映等級內(nèi)員工能力之間的差異 ? 薪酬檔次的變動，是以薪酬等級的 上下限為限 ? 薪酬檔次差確定方法：等比、不規(guī)則（舉例 P203） ? 為彌補崗位數(shù)少而給員工薪酬帶來的損失，薪酬等級之間薪酬標(biāo)準(zhǔn) 可以重疊 36 設(shè)計要點 :固定薪酬的設(shè)計 ? 薪酬級差：相臨兩個薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)之間的差額 – 薪酬級差反映了崗位之間的差距：高級別之間，級差大些；低級別之間，級差小些 – 薪酬級差的大小與薪酬等級的劃分方式直接相關(guān)：分層式，級差?。粚挿菏?，級差大 – 舉例： P203 ? 薪酬（浮動）幅度 – 與崗位的關(guān)系：高薪酬等級的浮動幅度要大于低薪酬等級的浮動幅度，因勞動差別不同 – 與薪酬等級劃分方式的關(guān)系：分層式，幅度一般小些；寬泛式，幅度一般大些 37 設(shè)計要點 :浮動薪酬的設(shè)計 ? 浮動薪酬不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益、部門業(yè)績掛鉤，還要與個人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤 ? 浮動薪酬分配的合理性取決于績效考核系統(tǒng)的科學(xué)性和與員工考核結(jié)果掛鉤的程度 ? 浮動薪酬在 計算時一般以員工薪酬等級對應(yīng)的固定薪酬水平為基數(shù) 。 薪酬等級往往與崗位等級相對應(yīng) ? 薪酬等級類型 – 分層式 :等級多 ,員工薪酬隨級別升而提高；在成熟的、等級型企業(yè)中常用 – 寬泛式 :等級少 ,員工薪酬隨縱升橫調(diào)而提高；在不成熟、業(yè)務(wù)靈活性強的企業(yè)中常見 ? 薪酬等級劃分的工作程序 (師 P176) – 決定崗位是否分系列劃分薪酬等級 ?不分系列：結(jié)果對接；分系列：直接排 – 劃分薪酬等級 :評價點數(shù)相近分為一個等級 21 崗位評價與薪酬等級的關(guān)系 ? 崗位評價結(jié)果的形式 – 分值 :要素計點法 – 等級 :崗位分類法 – 排序 :崗位排列法 ? 崗位與薪酬對應(yīng)關(guān)系 – 直線 – 曲線 22 崗位評價的功能 ? 在企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使之與同地區(qū)、同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水
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