【正文】 工資制分為兩種：崗位等級工資制和職能等級工資制。資歷工資制。經(jīng)營者年薪是指企業(yè)以為單位確定經(jīng)營者的報酬，并視其經(jīng)營成果發(fā)放風(fēng)險收入的工資制度，由五個部分組成。技能工資方案鼓勵員工增強靈活性，繼續(xù)學(xué)習(xí)，接受多方面培訓(xùn)，成為全才而不是專才，以便和組織中的其他人合作 ? 薪酬變革：績效工資和激勵工資績效工資形式：業(yè)績提成計件工資年終獎激勵工資形式：利潤分享計劃收益分享計劃股票期權(quán)計劃? 利潤分享計劃利潤分享計劃是根據(jù)組織的盈利狀況對組織的業(yè)績進(jìn)行評價，超過目標(biāo)利潤的部分在組織的全體員工之間進(jìn)行分配?！皠趧诱哌B續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。 本規(guī)定旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。 非正式員工：1）試用期員工：指在試用期內(nèi)、未轉(zhuǎn)成正式員工的員工。2）基本工資：為薪資的基礎(chǔ)，其金額依附件《職務(wù)序列工資等級表》來核定。 管理序列，由低到高依次為部門組長、部門主管、部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、總經(jīng)理。 附加薪酬： 加班工資：員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：1）法定節(jié)日時間加班工資按下列公式計算。 調(diào)休時間計算：加班按1：1的比例折算調(diào)休時間。 駐外津貼：詳細(xì)規(guī)定見企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。 養(yǎng)老保險金的提取，職工繳存比例與企業(yè)繳存比例，按國家和駐馬店市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，詳見企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。，各類人員工資級別確定方法如下： 1）職能部門人員：以聘用套用為主，以個人協(xié)議為輔。 員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。3）應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及基礎(chǔ)醫(yī)療保險費用。： 總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政部最高主管負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。 社會保險的組成：社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等。2）企業(yè)組織各種旅游、集體文娛活動、歲末聚餐聯(lián)誼等，促進(jìn)員工身心健康。2）工傷假：員工因公負(fù)傷，需提供由醫(yī)療單位出具的傷殘檢驗證明，并經(jīng)企業(yè)行政部確認(rèn)后，可根據(jù)情況批給工傷假，工傷假期間員工可享受全額合計工資。 專項福利： 通訊津貼：企業(yè)員工按職級享有一定的通訊補貼，詳見企業(yè)的有關(guān)制度。 如有其他制度與本規(guī)定相抵觸，以企業(yè)的裁定結(jié)果為準(zhǔn)。本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸屬企業(yè)行政部負(fù)責(zé)解釋。年休假按工作日計算，國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算。2）健康醫(yī)藥箱：企業(yè)為員工提供基本常用藥品，滿足突發(fā)疾病需求。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)福利費用的審批與核定。1）依法解除或終止勞動合同時。 下列各款項須直接從工資中扣除： 1）職員個人工資所得稅。 工資級別定期調(diào)整：指企業(yè)在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見企業(yè)的制度。： 兼職特約人員，指與企業(yè)擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以營銷價格為基礎(chǔ)，或與企業(yè)簽定的合同計算。注：資質(zhì)證書工資依其對應(yīng)金額最高的那個計算。 企業(yè)公用車輛的駕駛員實行里程行車津貼，每月行車單程超過300公里的部分，（輛）。 本企業(yè)實行的工作時間制：職能員工26天8小時工作時間制，職能員工以外的人員24天8小時工作時間制。 營銷獎金：營銷系列員工的獎與項目直接掛鉤，具體辦法詳見企業(yè)的其它相關(guān)規(guī)定。3）年薪人員不計工齡工資，各職級人員根據(jù)行業(yè)每年進(jìn)行工資調(diào)整。5）扣除：每人每月扣除個人所得稅費、相關(guān)保險費(養(yǎng)老、醫(yī)療保險費)及有關(guān)懲處費，由行政部根椐有效單椐向財務(wù)申報。4）營銷部門員工類：指營銷職能的普通員工。：行政部和財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行。公休假日：我國目前實行每周休息兩天的制度。? 技能工資方案技能工資是崗位工資的替代物。經(jīng)營者薪酬。提成工資制。員工的點數(shù)通過一系列量化考核指標(biāo)來確定，點值與企業(yè)和部門效益掛鉤。技能工資制。企業(yè)福利：如：補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險（2）非經(jīng)濟性薪酬■樂趣感：有趣的工作、有挑戰(zhàn)性的工作、更大的工作自由、良好的人際關(guān)系等。工資的形式有計時工資、計件工資、獎金、津貼。設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的起點是將相近點值的工作從邏輯上進(jìn)行分組，建立工資等級，并確定出合理的工資范圍。* 設(shè)計好福利計劃應(yīng)處理好的問題:，相互配合 、內(nèi)部公平性、自我公平性的基礎(chǔ)上，控制薪酬總額，針對不同人員設(shè)計相應(yīng)的工資方案。，以點數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照員工個人的實際貢獻(xiàn)獲取的工資定點值確定勞動報酬的一種彈性工資分配制度。制定超額利潤獎應(yīng)注意事項:，勿輕易改變，以免挫傷員工積極性，或因其他特殊原因支付給員工勞動報酬的一種工資形式。簡便易行，適用面廣，計獎條件單一，主攻方向明確，有利于突破生產(chǎn)或工作中的薄弱環(huán)節(jié)；但容易造成獎項繁多，容易顧此失彼，不利于全面完成任務(wù)。:: 配置社會資源、保證社會再生產(chǎn)、保證社會經(jīng)濟和政治的穩(wěn)定: 激勵工具、資源獲得、資源配置: 補償、激勵:、發(fā)放水平和要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。薪資管理a)各公司根據(jù)具體情況確定發(fā)薪日，如逢節(jié)假日，順延。、補貼的作用：（1）是落實按勞分配的重要補充手段，可以有效的解決其他工資形式不能反映的特殊勞動消耗的差別。包括：補償職工特殊和額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼、其他津貼。：系數(shù)法，使用系數(shù)法測算“一崗一薪”標(biāo)準(zhǔn)，其適用范圍一般是運行多年的企業(yè)，在工作評價的基礎(chǔ)上，對整合的工資總額進(jìn)行重新分配，并立足于建立起符合企業(yè)自身內(nèi)部一致性的工資結(jié)構(gòu)。，實現(xiàn)確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點，以建立起評價標(biāo)準(zhǔn)。：（1）進(jìn)行工作分析。：（1）年資型工資制，其確定勞動者工資等級的主要依據(jù)是年齡和連續(xù)工齡。保證對外竟?fàn)幜Φ募夹g(shù)是薪酬調(diào)查；衡量員工貢獻(xiàn)的技術(shù)是績效考核及根據(jù)績效為基礎(chǔ)的工資形式。，勞動分配率的正指標(biāo)就是每百元人工成本增加值率。=【固定費用+（股息分配+各項保留）/（1法人所得稅率）】/邊際利益率（合理人工費比率）=人工費用總額/剩余額保留點之銷貨額，一般由人均水平指標(biāo)、綜合性主指標(biāo)和成本結(jié)構(gòu)性主指標(biāo)組成。：（1）扣除法，由銷貨凈額扣除外購價值求出。：某一時期內(nèi)平均每一職工的銷貨價值，它是衡量企業(yè)人工費用支付能力的一般尺度。：在崗職工工資總額、聘用、留用的離退休人員的勞動報酬、人事檔案關(guān)系保留在原單位的人員勞動報酬、外籍及港澳臺方人員勞動報酬。：產(chǎn)品工資、收入分享、利潤分享。：企業(yè)支付給已經(jīng)離開本人的生產(chǎn)或工作崗位，但仍由本企業(yè)保留勞動關(guān)系職工的生活費用。：提高企業(yè)的技術(shù)構(gòu)成、資金周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)緊銷或適銷對路產(chǎn)品等。=本年計劃平均人數(shù)*上年平均薪資*（1+計劃平均薪資增長率）=目標(biāo)人工費用/人工費比率，損益平衡點或收支平衡點，即損益平衡、不盈也不虧之點。是一個輔助指標(biāo)。、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù)組成。，相互交織形成企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。也稱技能或能力為導(dǎo)向的工資等級結(jié)構(gòu)。（3）根據(jù)全體評價委員會個人評定的結(jié)果，確定自然崗位序列。：（1）確定組織機構(gòu)和崗位，編制部門職能說明書和崗位說明書。=年度工資總額*70%=年度工資標(biāo)準(zhǔn)總額247。、補貼特點：（1）津貼、補貼是一種在標(biāo)準(zhǔn)工資之外的勞動報酬，是對職工額外勞動消耗和額外生活費用支出和一種補償。：（1）按工資標(biāo)準(zhǔn)工資的一定比率規(guī)定，適用于保證地區(qū)間職工實際工資水平和為了保證職工生活給予臨時性津貼兩種情況；（2）統(tǒng)一按絕對數(shù)額發(fā)給，如夜班津貼、伙食補貼等，適用于補償職工特殊和額外勞動消耗的情況；（3）按照職位級別或工作性質(zhì)，規(guī)定不同的絕對數(shù)額，如房租補貼、通訊補貼、車改補貼等。薪資、獎金及福利是根據(jù)員工的能力、職位、表現(xiàn)、年限及貢獻(xiàn)而定的。獎金的特點表現(xiàn)在:，在報酬上能夠反映員工某方面的實際勞動效果的差別，獎勵的對象、數(shù)額、獲獎人數(shù)均可隨生產(chǎn)的變化而變化，一般在員工提供了超額勞動或者取得突出業(yè)績以后立即予以兌現(xiàn)，獎金不僅是物質(zhì)獎勵，還有精神鼓勵的作用:、季度獎和獎、一次性獎金（經(jīng)常性獎金應(yīng)列入工資總額） * 綜合獎是以生產(chǎn)或工作中多項考核指標(biāo)作為計獎條件的獎金形式。一般以固定工資為主要收入的第一線員工有超時獎，以計時工資或計件工資 為主要收入的員工，以及管理人員往往都沒有超時獎。計入工資總額的津貼項目則為工資性津貼。主要特點表現(xiàn)為:，符合市場取向，有利于調(diào)節(jié)各類工資關(guān)系，發(fā)揮激勵作用，使員工易于接受，管理部門操作簡化:(1)工作分析(2)職位評價(3)對員工進(jìn)行考評(4)對員工綜合評價，得出加分點數(shù)(5)對員工所在職位的崗位點數(shù)、表現(xiàn)點數(shù)和加分點數(shù)進(jìn)行匯總，得出每個員工個人總點數(shù)(6)確定工資率（即: 點值）(7)計算薪點工資公式: 薪點工資 = 個人總點數(shù) X 工資率 X 考核系數(shù) X 企業(yè)效益系數(shù)，將工資劃分為不同的相互獨立的工資單元，再給各個工資單元賦予不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的薪酬結(jié)構(gòu)而確立的一種新型工資制度。崗位評價的常用方法為: 崗位排列法、崗位分類法、要素比較法、要素計點法 * 崗位評價的原則包括: 對崗不對人、員工積極參與、結(jié)果公開* 崗位評價的步驟包括:（1）工作分析（2）成立崗位評價小組（3）選擇方法進(jìn)行崗位評價* 崗位評價小組履行的職能包括:，并進(jìn)行崗位評價（最終由人力資源部審定）