【正文】 圳本地出差，只報銷交通費(fèi)，不報住宿費(fèi)用，詳細(xì)市外報銷標(biāo)準(zhǔn)見下表：.遠(yuǎn)途差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)職位住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)飛機(jī)火車汽車招待費(fèi)總經(jīng)理助理/部門經(jīng)理級以上150元/人/天100元/人/天普通軟臥視情況而定總經(jīng)理核定區(qū)域經(jīng)理/部門主管120元/人/天80元/人/天普通軟臥視情況而定普通職員80元/人/天30元/人/天普通軟臥視情況而定1)如有地域原因，可予以30%左右浮動，但需要征得上級領(lǐng)導(dǎo)同意。（轉(zhuǎn)正定薪）第二十六條新員工試用期滿后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核通過的即轉(zhuǎn)正并定薪。（調(diào)薪）第二十八條公司在每年三月份隨薪酬制度的檢討對員工薪酬需要調(diào)整的進(jìn)行例行調(diào)整。（雙薪不包含浮動工資部分）（發(fā)薪日期）第三十二條每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）薪資，并扣除當(dāng)月預(yù)借款及其他應(yīng)扣款，如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前或推遲發(fā)放。（試用期工資）第三十六條新進(jìn)人員工作不滿五日者同時又未辦理交接者，不發(fā)薪資。（可按月或按季獎勵）（其它獎勵措施）第四十三條其它臨時性獎勵如：培訓(xùn)講師課程開發(fā)費(fèi)、完成臨時性工作獲得的獎金及投稿公司企業(yè)文化期刊獲得獎勵等等。公司原有薪酬相關(guān)制度及文件有與本制度相沖突的，均按本制度辦理。獎勵薪資根據(jù)員工超額完成任務(wù)，以及優(yōu)異的工作成績而計(jì)付的薪資。２． 基本薪資具有綜合性的特點(diǎn)，其他三種是單一性的。年終獎是本著責(zé)權(quán)利對稱的原則，對在年終超額完成工作任務(wù)的部分給予的獎勵。社會福利指社會上所有福利措施的社會形態(tài)、政府的社會政策以及政府社會政策中的社會福利政策。四、避免年資負(fù)債每到歲末年初企業(yè)主最傷腦筋的就是加薪的問題了這的確是兩難的問題加薪的幅度過大將會對于企業(yè)的營運(yùn)成本造成沉重的陳阿，倘若加薪的幅度過?。熆謱⒃斐扇藛T的移民潮。２．對企業(yè)組織而言優(yōu)點(diǎn)：自選式福利制可削減成本，雇主不用齊頭式地提供員工不需要的福利項(xiàng)目，故效用增大。缺點(diǎn)：無法大量采購，成本上升，福利相對縮水，另一方面，一般人對于改變及革新有抵抗性，采取此方法也容易衍生出溝通及與原來承諾相矛盾之問題。三、加強(qiáng)核心員工的留任意愿在企業(yè)逐漸將不具核心競爭的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為外包之際組織內(nèi)部人員的精簡是可以被預(yù)期的此時存在于組織內(nèi)部的核心人員便是未來企業(yè)創(chuàng)造價值的菁英份子增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)而創(chuàng)造更高的附加價值。區(qū)分工資和薪酬兩個不同的概念，在企業(yè)實(shí)際操作中的意義表現(xiàn)為：通過實(shí)行不同的分配制度，達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。薪酬制度包括五大內(nèi)容：崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務(wù)消費(fèi)及福利補(bǔ)貼。福利薪資為了吸引員工到企業(yè)工作或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的作為基本薪資的補(bǔ)充的若干項(xiàng)目，如失業(yè)金、養(yǎng)老金、午餐費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、退休金經(jīng)及利潤分紅等。它是員工薪資的主要部分和計(jì)算其他部分金額的基礎(chǔ)。第四十九條本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部。（特殊貢獻(xiàn)獎）第四十一條特殊貢獻(xiàn)獎用于獎勵對公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，由公司總經(jīng)理提名發(fā)放，如銷售人員超額完成銷售任務(wù)等。員工加班后應(yīng)安排補(bǔ)休，經(jīng)人力資源部門核實(shí)確實(shí)無法補(bǔ)休的，按規(guī)定支付加班費(fèi)（員工工作時間內(nèi)未完成本職工作需延時作業(yè)的，不計(jì)為加班）。工資調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。降職調(diào)薪：因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員其工資待遇隨職務(wù)、職能調(diào)整而降低。特殊崗位津貼：僅適用從事特殊崗位的員工，需要專項(xiàng)呈報核準(zhǔn)。社會保險：公司按深圳市社保局規(guī)定為入職三天后的員工購買保會保險，并繳納由公司承擔(dān)的部份。（詳細(xì)規(guī)定見《培訓(xùn)管理制度》）第十八條公司根據(jù)盈利狀況，每年至少安排一次跨省團(tuán)隊(duì)旅游活動；第十九條公司根據(jù)每年深圳市下達(dá)到企業(yè)的指標(biāo)，再根據(jù)員工個人具體情況，無償給優(yōu)秀的員工調(diào)動戶籍。公式表示如下：個人收入=基本工資+（當(dāng)期銷售額銷售定額）提成率第十二條具體的提成辦法可作為專案，由相關(guān)單位與人力資源部另行制訂。第二章薪資體系（薪酬體系）第六條本企業(yè)的薪酬體系依據(jù)經(jīng)營管理需要具有：月薪制與提成工資制（營銷人員）（月薪制）第七條適用于公司簽訂正式勞動合同的除采用提成工資制以外的所有正式員工。“勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。技能工資方案鼓勵員工增強(qiáng)靈活性，繼續(xù)學(xué)習(xí)，接受多方面培訓(xùn)，成為全才而不是專才，以便和組織中的其他人合作 ? 薪酬變革：績效工資和激勵工資績效工資形式：業(yè)績提成計(jì)件工資年終獎激勵工資形式：利潤分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃? 利潤分享計(jì)劃利潤分享計(jì)劃是根據(jù)組織的盈利狀況對組織的業(yè)績進(jìn)行評價，超過目標(biāo)利潤的部分在組織的全體員工之間進(jìn)行分配。經(jīng)營者年薪是指企業(yè)以為單位確定經(jīng)營者的報酬，并視其經(jīng)營成果發(fā)放風(fēng)險收入的工資制度，由五個部分組成。資歷工資制。等級工資制分為兩種：崗位等級工資制和職能等級工資制。資歷工資制。三、薪酬管理的目的保證薪酬在勞動力市場具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報，激勵保留員工；通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力。福利包括貨幣性和實(shí)物性兩種形式。其基本特點(diǎn)是員工的企業(yè)工齡越長，工資越高。這種模式認(rèn)為員工獲得報酬的差異主要來自人本身能力水平的差異，而非職位等級的高低、職位價值的高低。將員工的績效同制定的標(biāo)準(zhǔn)相比較以確定其績效工資的額度，形式有計(jì)件(工時)工資制、傭金制、年薪制等等。這樣慢慢一來導(dǎo)致員工對一年的努力工作沒有人對其的認(rèn)可表示不解，在來年的工作中可能會出現(xiàn)對工作的攜帶慢慢變得對公司的管理模式產(chǎn)生懷疑對公司的未來產(chǎn)生懷疑。事假如半天則按正常薪資標(biāo)準(zhǔn)，如一天或多天則按正常薪資從中扣除20元飯補(bǔ)。年終獎于春節(jié)前5天發(fā)放。但在節(jié)日期間有超時工作的以三薪來算。，發(fā)生一些其他的情況也會調(diào)薪。此調(diào)整并非只是基于員工的個人績效而進(jìn)行。為了鼓勵表現(xiàn)好的員工，公司會把調(diào)薪與員工的業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，對于表現(xiàn)差的員工，公司可能不調(diào)薪。G級（后勤員工）基本工資+績效工資+福利 基本工資與績效工資的比例為：7:3福利不占薪資標(biāo)準(zhǔn)比例，屬公司給予員工除薪資以外的額外補(bǔ)貼。國家法定福利，指公司為正式員工購買的法定的社會統(tǒng)籌保險福利，包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險金和工傷。 薪資結(jié)構(gòu)薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。 薪金范圍每一個職級都有最大值和最小值，此兩者之間稱為薪金范圍。范圍本方案適用于本公司所有正式員工（臨時工、計(jì)件、計(jì)時工除外）。這種薪酬體系缺乏激勵機(jī)制，且對同崗薪資面言，平均主義思想嚴(yán)重，有點(diǎn)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，隨即產(chǎn)生：（1）想留的人留不住，不想留的人一個也不走；（2）員工工作積極性低的問題。針對原有薪酬制度的弱點(diǎn)和企業(yè)自身特點(diǎn)，此次薪酬設(shè)計(jì)我采用“職級式”薪酬體系，依據(jù)具體工作的重要性、復(fù)雜性，以及工作的難度、壓力等因素拉開職級和檔次。“職位測評等級”、“人才的市場競爭情況”、“員工工作表現(xiàn)”、“企業(yè)內(nèi)部情況（公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)）”，建立起公司規(guī)范合理的薪資分配體系。在特殊情況，如應(yīng)聘該職位者具有特殊的才能或該職位在勞動市場上難以聘到，或該職位要求任職者具有較高的專業(yè)技術(shù)及知識，公司將付給其任職者適宜的薪階。 職務(wù)津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與公司服務(wù)期間可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。 薪金計(jì)算方式（略）因在薪資體系中引進(jìn)了激勵機(jī)制，在設(shè)計(jì)績效考核體系時，將針對各級職位設(shè)立不同的績效考核方法（績效考核辦法另行規(guī)定），因此，各職級員工的績效工資在薪資結(jié)構(gòu)上將得到不同的體現(xiàn)。后勤員工 基本工資表二：各職級員工薪資結(jié)構(gòu)薪資調(diào)整為吸引并保留合格的人才，公司將在與同行業(yè)企業(yè)或勞動力市場的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競爭力的同時，給予員工與市場基本相符的薪酬。：員工晉升是職級調(diào)整至更高級別，對其職責(zé)、對復(fù)雜問題的處理能力及責(zé)任度都有更高的要求。通常情況下，其薪金的變化或無變化要根據(jù)其調(diào)級的具體情況而定。付薪日 公司規(guī)定每月20日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。8小時=每小時工資加班幾小時*每小時工資*3=三薪三薪發(fā)放于最近的工資結(jié)算日一般在月底。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。通俗地講就是在什么崗，拿什么錢。因此，在需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作制勝時，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)個人績效對收入的作用。高技能的員工未必有高的產(chǎn)出，即技能工資的假設(shè)未