【正文】 薪酬制度調(diào)整時的注意事項 ? 工資定級性調(diào)整時的注意事項 ： (一 )員工工資定級時應(yīng)考慮的因素 : 1. 員工的生活費用 2. 同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場薪酬水平 。 (A)是在銷售人員獎勵中常用的方式 (B)根據(jù)員工的績效，按照一定的比例給員工以提成 (c)使員工既關(guān)注短期業(yè)績，又注意公司的長期效益 (D)可能使收入差距過大，導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生不公平感 關(guān)于薪酬的級差和薪酬結(jié)構(gòu)，表述錯誤的是 ( )． (A)高級別崗位之間的薪酬級差應(yīng)大一些 (B)分層式薪酬等級類型中薪酬級差要大一些 (c)寬泛式薪酬等級類型中每等級的薪酬浮動幅度要大一些 (D)高薪酬等級的薪酬浮動幅度要大于低薪酮薪酬等級的薪酬浮動程度 練習(xí) 處于開創(chuàng)階段的企業(yè)一般采用的薪酬策略是（ ）。 祝大家 考試成功！ 。該企業(yè)的人工費用比率是（ ）。 ? 由于它在分配上的平均主義原則 ， 使得它對員工的激勵作用是有限的 ， 特別是對企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻的關(guān)鍵員工 ， 他們的積極性會大大受挫；而偷懶的員工卻一樣可以 “ 搭便車 ” ， 獎金照拿不誤 。 在保持掛鉤比例穩(wěn)定的同時 ， 實現(xiàn)工資水平對物價上漲造成損失的補償 。 ? 一個合理的組合薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該是既有固定薪酬部分 ， 如基本工資 、 崗位工資 、 技能或能力工資 、 工齡工資等 ， 又有浮動薪酬部分 ， 如效益工資 、 業(yè)績工資 、 獎金等 。郝天殊回答說：“你的工資將在規(guī)定時間得到重新評價。 薪酬管理 第二單元 薪酬調(diào)查 講解內(nèi)容 ?重點知識 ?練習(xí)題 一、重點知識 ? 薪酬調(diào)查的作用 ? 薪酬調(diào)查的類型 ? 薪酬市場調(diào)查的工作程序 ? 薪酬滿意度調(diào)查工作程序 ? 崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系 案例 高平和他的朋友陳鑫在一個周六下午打高爾夫球時，發(fā)現(xiàn)他的部門雇用了一個新近畢業(yè)的大學(xué)生作系統(tǒng)分析員 ——底薪幾乎和高平一樣高。 ? （ 2）企業(yè) B：基層員工的薪酬水平低于市場一般薪酬水平。包括 :基本資料、工作時間、工作內(nèi)容、工作責(zé)任、任職者所需要的知識技能、工作勞動強度、工作環(huán)境等 可能題型 :選擇題、判斷題 崗位評價的方法 ?崗位排列法 ?崗位分類法 ?要素比較法 ?要素計點法 可能題型 :判斷題、選擇題、簡答題、方案設(shè)計題 崗位排列法 ? 定限排列法 :將一個企業(yè)相對價值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位按其性質(zhì)與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異 ? 成對比較法 :將企業(yè)中所有工作崗位 ,成對地加以比較，舉例如下 : 成對比較法舉例 甲 乙 丙 丁 總分 甲 _ 1 1 1 3 乙 0 _ 0 0 0 丙 0 1 _ 0 1 丁 0 1 1 _ 2 崗位 比較對象 崗位分類法 ? 基本概念 ： 按一個假設(shè)的量表，把工作崗位劃分為 幾個類別，每個類別常有明確的界限；根據(jù)所判斷的崗位的整個價值與幾種分類描述的關(guān)系，把一種工作崗位劃入特定類別。 ? 崗位評價是對崗位價值的判斷，進而納入薪酬等級。 ? 合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力 薪酬管理的原則 ? 對外具有競爭力 ? 對內(nèi)具有公正性 ? 對員工具有激勵性 薪酬管理的內(nèi)容 ? 崗位評價與薪酬等級 ? 薪酬調(diào)查 ? 薪酬計劃 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬制度的制定與調(diào)整 ? 人工成本測算 薪酬管理有一定的周期性（判斷“？”） 可能題型：選擇題 薪酬管理的基本程序 明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo) 工作崗位分析與崗位評價 企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定 設(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn) 不同地區(qū)、行業(yè)、不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查 執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整薪酬制度 可能題型：簡答題、選擇題 薪酬管理 第一單元 崗位評價與薪酬等級 講解內(nèi)容 ?重點知識 ?練習(xí)題 一、重點知識 ? 崗位評價的概念 ? 崗位評價的目的 ? 崗位評價的基礎(chǔ) ? 崗位評價的方法 ? 崗位評價的程序 ? 薪酬等級類型 ? 崗位評價與薪酬等級的關(guān)系 ? 薪酬等級劃分的工作程序 崗位評價的概念 ? 崗位評價是對企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對價值的多少進行評價。常用的問卷是崗位調(diào)查表，根據(jù)崗位分析目的、內(nèi)容等編制。這可能導(dǎo)致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，較低等級崗位之間薪酬水平差距大，而中高級崗位之間差距反而較小，不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。但從其薪酬等級及級差來看，有利于激勵員工尤其是中高級員工的工作積極性。” 高平問他的工資是否相應(yīng)調(diào)整。 制定薪酬計劃的工作程序 ? 通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平 ? 了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平 ? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃 ? 畫出薪酬計劃計算表 ? 根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾個步驟預(yù)計的薪酬總額，計算薪酬總額 /銷售收入的比值，并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進行比較 ? 各部門根據(jù)企業(yè)整體薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，結(jié)合本部門實際，制定部門薪酬計劃 ,上報 HR部匯總 ? 部門計劃與整體計劃有出入 ,需調(diào)整 ? 將確定的計劃上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批 可能題型 :簡答題、分析設(shè)計題 薪酬計劃計算表 (舉例 ) 部門 崗位 市場薪酬水平（ 50%點處） 人力資源規(guī)劃的 各崗位人數(shù) 各部門薪酬總 額（元） 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 3000 2023 1500 1000 1 2 1 1 崗位 5 崗位 6 2023 2500 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 12 崗位 13 行政部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 銷售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2023 2500 4000 2023 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500 預(yù)計薪酬總額 薪酬計劃表 (范例 ) 部門： 編制日期： 職位名稱 編 號 姓 名 受 聘 日 期 上次調(diào)資 時 間 日 期 目前薪酬 數(shù) 額（元） 工 作 表 現(xiàn) 預(yù)測增薪（ %） 預(yù)測薪酬水平（ %） 備注 薪酬計劃總數(shù) 薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容 ? 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 ? 人力資源規(guī)劃情況 ? 預(yù)測的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增 長率、各主要部門薪酬增長率 可能題型 :簡答題、分析設(shè)計題 二、練習(xí)題 ? 選擇題舉例 1企業(yè)在制定薪酬計劃前需要收集的主要信息資料包括 ( ) a物價變動資料 b企業(yè)財務(wù)狀況 c市場工資水平 d員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu) e就業(yè)狀況 2制定薪酬計劃的方法有 ( )種 a一種 b二種 c三種 d 四種 3根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃 ,這種方法是 ( ) a從下而上法 b從上而下法 c薪酬計劃 d 薪酬調(diào)整 ? 判斷題舉例 1根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃 ,這種方法是從上而下法 2從下而上法比較實際、靈活，可行性較高 ,且易于控制住成本 練習(xí)題 ? 簡答題舉例 1制定薪酬計劃的主要方法有哪些 ? 2制定薪酬計劃的程序是什么 ? 3企業(yè)制定薪酬計劃前需作哪些準(zhǔn)備 ? 4撰寫薪酬計劃報告時應(yīng)該從哪些方面考慮 ? 薪酬管理 第四單元 薪酬結(jié)構(gòu) 講解內(nèi)容 ?重點知識 ?練習(xí)題 一、重點知識 ?薪酬結(jié)構(gòu)概念 ?影響員工薪酬的主要因素 ?薪酬結(jié)構(gòu)類型 ?確立薪酬結(jié)構(gòu)的方法 薪酬結(jié)構(gòu)概念 ? 薪酬結(jié)構(gòu)指員工薪酬的各構(gòu)成項目及各自所占的比例 。 ? 企業(yè)可以建立員工工資水平與物價指標(biāo)自動掛鉤的體系 。 ? 獎勵的辦法和形式多種多樣 ， 有貨幣性的 ， 也有非貨幣性的；有立即給予的 ， 也有將來兌現(xiàn)的；有一次性支付的 ， 也有分批享用和終身享用的 效益性調(diào)整 ? 效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時 ， 對全體員工給予等比例獎勵的薪酬調(diào)整方法 ，類似于不成文的利潤分享制度 。 (A)崗位排列法 (B)崗位分類法 (c)要素比較法 (D)要素計點法 練習(xí) 某企業(yè)的銷售收入為 1000萬元，其中純收入為 200萬元，勞動分配率為 50％。 2崗位評價既要對崗位進行評價，也要對崗位中的員工進行評價。 a高基本工資，高獎金，低福利 b高基本工資，低獎金，高福利 c低基本工資，高獎金，低福利 d低基本工資，高獎金，高福利 在薪酬調(diào)查中，如果被調(diào)查企業(yè)沒有給出準(zhǔn)確的薪酬水平數(shù)據(jù)，只能了解到該企業(yè)的平均薪酬情況時，可以采用的數(shù)據(jù)分析方法是。 3. 新員工的實際工作能力 (二 )內(nèi)部公平與外部競爭力的平衡問題 ? 調(diào)整薪酬時應(yīng)注意與員工進行溝通 可能題型 :判斷題 、 簡答題 二、練習(xí)題 ? 選擇題舉例 1薪酬制度調(diào)整的主要類型有 ( ) a工資定級性調(diào)整 b物價性調(diào)整 c工齡性調(diào)整 d獎勵性調(diào)整 e考核性調(diào)整 ? 判斷題舉例 1對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊專業(yè)人員的工資定級屬于工齡性調(diào)整 2物價性調(diào)整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種工資調(diào)整方法 ? 簡答題舉例 1薪酬制度調(diào)整的主要類型與方法有哪些 ? 2工資定級性調(diào)整時應(yīng)該注意什么 ? 薪酬管理 第七單元 人工成本核算 講解內(nèi)容 ?重點知識 ?練習(xí)題 一、重點知識 ? 人工成本的含義 ? 人工成本核算的意義 ? 人工成本核算程序 ? 人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法 ? 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)的核算 人工成本的含義 ? 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因使用勞動力而發(fā)生的所有費用 ? 包括：從業(yè)人員勞動報酬總額、社會保險費用、福利費用、教育費用、勞動保護費用、住房費用和其他人工成本 ? 不僅是企業(yè)成本費用中用于人工的部分，還包括企業(yè)稅后利潤中用于員工分配的部分 可能題型 :選擇題、判斷題 人工成本核算的意義 ? 了解企業(yè)使用勞動力所付出的代價，了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，從而有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用支出，改善費用支出結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，降低產(chǎn)品價格，提高市場競爭力 ? 企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，尋找合適的人工成本的投入產(chǎn)出點 可能題型 :簡答題、判斷題 人工成本核算程序 1. 核算人工成本基本核算指標(biāo) 2. 核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 可能題型 :選擇題、判斷題 人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法 （下冊 P206） ? 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) ? 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù) ? 企業(yè)銷售收入 (營業(yè)收人 ) ? 企業(yè)增加值 (純收入 ) ? 企業(yè)利潤總額 ? 企業(yè)成本 (費用 )總額 ? 企業(yè)人工成本總額 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)的核算 ? 銷售收入 (營業(yè)收入 )與人工費用比率 ： 銷售收入 (營業(yè)收人 )與人工費用比率給出的是每獲得一個單位的銷售收入 (營業(yè) 收 人 )需投