【文章內(nèi)容簡介】 要求，達(dá)到薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個人公平。公平原則分配公平：個人可見報酬的數(shù)量的公平程序公平：薪酬分配程序的公平（二）薪酬制度的基本類型和常見類型——基本類型績效工資制。績效工資制度是主要根據(jù)員工的動態(tài)業(yè)績來決定支付報酬數(shù)量的制度。其基本特征是將員工的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤，達(dá)到激勵員工的目的。技能工資制。技能工資制是以勞動技能等級為依據(jù)，以勞動者實(shí)際勞動質(zhì)量和數(shù)量確定報酬的多元組合的工資類型，有利于員工的自覺進(jìn)步。資歷工資制。資歷型工資制度是以職工個人的年齡、工齡、學(xué)歷、本專業(yè)工作年限等因素為依據(jù)的薪酬制度，是勞動積累工資，有利于穩(wěn)定企業(yè)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。結(jié)構(gòu)工資制。結(jié)構(gòu)工資制是一種復(fù)合型的工資制度，是將職工工作的職務(wù)與績效，同其技能、資歷等因素復(fù)合后作為構(gòu)成薪酬的不同組成部分來加以考慮的一種薪酬制度，可以發(fā)揮工資的不同功能?！Ｒ婎愋蛵徫恍近c(diǎn)工資制。崗位薪點(diǎn)工資制是在崗位勞動評價“四要素”（崗位責(zé)任、崗位技能、工作強(qiáng)度、工作條件）的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工實(shí)際勞動報酬的一種工資制度。員工的點(diǎn)數(shù)通過一系列量化考核指標(biāo)來確定，點(diǎn)值與企業(yè)和部門效益掛鉤。等級工資制。等級工資制分為兩種：崗位等級工資制和職能等級工資制。崗位等級工資制的含義。崗位等級工資制的三種形式。職能等級工資制的含義。寬帶薪酬。所謂“寬帶薪酬”，就是企業(yè)將原來眾多的薪酬等級壓縮成簡單的幾個級別，同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。提成工資制。提成工資制是企業(yè)實(shí)際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)以后，剩余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成。資歷工資制。資歷型工資制度是以職工個人的年齡、工齡、學(xué)歷、本專業(yè)工作年限等因素為依據(jù)的薪酬制度，是勞動積累工資，有利于穩(wěn)定企業(yè)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。結(jié)構(gòu)工資制。結(jié)構(gòu)工資制是一種復(fù)合型的工資制度，是將職工工作的職務(wù)與績效，同其技能、資歷等因素復(fù)合后作為構(gòu)成薪酬的不同組成部分來加以考慮的一種薪酬制度，可以發(fā)揮工資的不同功能。談判工資制。談判工資制制員工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜程度與員工當(dāng)面談判協(xié)商確定，并對員工的工資收入實(shí)行保密的工資制度。經(jīng)營者薪酬。經(jīng)營者薪酬有經(jīng)營者年薪、經(jīng)營者股權(quán)激勵和經(jīng)營者股票期權(quán)三種。經(jīng)營者年薪是指企業(yè)以為單位確定經(jīng)營者的報酬，并視其經(jīng)營成果發(fā)放風(fēng)險收入的工資制度，由五個部分組成。股權(quán)激勵的含義。股權(quán)激勵的5種類型。經(jīng)營者股票期權(quán)的含義。? 浮動工資方案計(jì)件工資、工資獎勵、利潤分成、獎金和收入分成都是浮動工資方案的具體形式。這些報酬形式與傳統(tǒng)方案的區(qū)別在于前者不僅僅是根據(jù)工作時間或資歷決定工資，而是工資的一部分決定與個人或組織的績效水平。? 技能工資方案技能工資是崗位工資的替代物。技能工資不是根據(jù)一個人的職稱確定他的工資級別，而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定。技能工資方案鼓勵員工增強(qiáng)靈活性，繼續(xù)學(xué)習(xí)，接受多方面培訓(xùn)，成為全才而不是專才，以便和組織中的其他人合作 ? 薪酬變革：績效工資和激勵工資績效工資形式：業(yè)績提成計(jì)件工資年終獎激勵工資形式：利潤分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃? 利潤分享計(jì)劃利潤分享計(jì)劃是根據(jù)組織的盈利狀況對組織的業(yè)績進(jìn)行評價，超過目標(biāo)利潤的部分在組織的全體員工之間進(jìn)行分配。利潤分享計(jì)劃的報酬支付依據(jù)不是員工的個人業(yè)績，而是組織的整體業(yè)績，而且這部分薪酬也不會成為基本薪酬的組成部分。? 薪酬制度的調(diào)整工資定級性調(diào)整物價性調(diào)整工齡性調(diào)整獎勵性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整五、福利管理具體福利的決定? 一方面強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)出一種作為大家庭一部分的被關(guān)心的歸屬感，結(jié)果造成所有雇員都被給予享受福利的權(quán)利，以幫助維持他們的生活，保持身體健康；? 另一方面推行績效驅(qū)動的福利政策，即福利待遇是同公司中每個雇員的績效緊密相連的。大多數(shù)公司都結(jié)合使用上述兩種方式。A、福利的內(nèi)容（一）法定福利：法定社會保險：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。此項(xiàng)按照員工工資的一定比例為員工繳納保險費(fèi)。公休假日：我國目前實(shí)行每周休息兩天的制度。法定休假日帶薪休假：員工工作滿規(guī)定期限后，可以帶薪休假一定時間?！皠趧诱哌B續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。”——《勞動法》第45條B、福利的內(nèi)容（二）企業(yè)福利：企業(yè)自主向員工提供的福利，不具有強(qiáng)制性。企業(yè)補(bǔ)充保險計(jì)劃：企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃集體人壽保險計(jì)劃健康醫(yī)療保險計(jì)劃員工服務(wù)福利員工援助計(jì)劃、咨詢服務(wù)、教育援助計(jì)劃、兒童看護(hù)幫助、老人護(hù)理服務(wù)、飲食服務(wù)、健康服務(wù)等? 經(jīng)濟(jì)性福利住房性福利交通性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利醫(yī)療保健性福利有薪節(jié)假文化旅游性福利金融性福利其他生活性福利津貼和補(bǔ)貼? 非經(jīng)濟(jì)性福利咨詢性服務(wù)：免費(fèi)提供法律咨詢和員工心理健康咨詢等保護(hù)性服務(wù)：平等就業(yè)權(quán)利保護(hù)、隱私權(quán)保護(hù)等等工作環(huán)境保護(hù)：實(shí)行彈性工作時間等第四篇：薪酬與福利管理制度范本深圳市XXXX新型建材有限公司《薪酬管理制度》第一章總則（計(jì)酬原則）第一條本制度依據(jù)XXX公司總體經(jīng)營管理目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并遵照《中華人民共和國勞動法》及國家相關(guān)勞動管理政策規(guī)定，結(jié)合公司有關(guān)人力資源政策制定。第二條按照價值分配的原則，根據(jù)個人實(shí)際能力及所在崗位的風(fēng)險、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個人工作績效，確定固定工資等級，以崗定薪，薪隨崗變；績效工資遵循有利于調(diào)動員工積極性，有利于提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的原則，依據(jù)對經(jīng)營業(yè)績、工作質(zhì)量、管理成效的考核結(jié)果進(jìn)行浮動發(fā)放（或依據(jù)個人績效指標(biāo)完成情況浮動發(fā)放）。第三條保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國內(nèi)主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。第四條企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競爭性、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊(duì)公正性，體現(xiàn)績效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。（適用范圍）第五條本制度適用于深圳市XXX進(jìn)出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全體員工。本公司顧問及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時人員，視實(shí)際另行約定或參考本制度執(zhí)行。第二章薪資體系（薪酬體系）第六條本企業(yè)的薪酬體系依據(jù)經(jīng)營管理需要具有：月薪制與提成工資制（營銷人員）（月薪制）第七條適用于公司簽訂正式勞動合同的除采用提成工資制以外的所有正式員工。第八條月薪制采用月固定工資+績效浮動工資制，即員工每月工資總額中有一部分為績效浮動工資。詳見下表：（績效考核系數(shù)的確定請參照企業(yè)《績效管理制度》。級別崗位固定薪資(人民幣:元)浮動薪備注初級中級高級一總經(jīng)理6000800010000見股東分紅協(xié)議考核二部門經(jīng)理/總經(jīng)理助理300040005000企業(yè)季度銷售額*20%*8%*2%提成*績效考核系數(shù)營銷部經(jīng)理見《營銷人員績效管理方案》三區(qū)域經(jīng)理***0見《營銷人員績效管理方案》季度考核四部門主管/會計(jì)200025003000企業(yè)季度銷售額*20%*8%*%提成*績效考核系數(shù)每月考核,季度匯總計(jì)算績效考核系數(shù)，有一個月未及格取消當(dāng)季浮動薪五電子商務(wù)200025003000六部門經(jīng)理助理//人事助理兼前臺/出納/工程監(jiān)理***0七倉管員/物流員100015002000第九條月薪制工資結(jié)構(gòu)為：月薪=月固定工資＋績效浮動工資：基本工資、職務(wù)（崗位）工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼。固定工資按月度發(fā)放；，詳見上表。通常在下個季度的第一個月與工資一同發(fā)放。（提成工資制）第十條提成工資制適用于企業(yè)一線銷售人員，銷售經(jīng)理。第十一條提成工資制模式采用浮動定額制，即：將該類銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分，根據(jù)企業(yè)每年的銷售任務(wù)下分后，每位銷售人員有一定的銷售定額，如果某員工的個人實(shí)際完成租售額沒有超過設(shè)置指標(biāo)，則當(dāng)月只能得到基本工資即底薪，如果完成的租售額在定額以上，則超過定額部分按比例提成，外加基本工資。公式表示如下：個人收入=基本工資+（當(dāng)期銷售額銷售定額）提成率第十二條具體的提成辦法可作為專案，由相關(guān)單位與人力資源部另行制訂。第三章福利體系（福利補(bǔ)貼）第十三條公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定給員工有薪休假，并在法定節(jié)日以外，如“三八節(jié)”“中秋節(jié)”等額外每人補(bǔ)發(fā)過節(jié)費(fèi)50100元現(xiàn)金，或者以節(jié)日禮