員工福利與薪酬管理(編輯修改稿)
2025-05-14 07:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公平內(nèi)部公平對(duì)外公平基本薪金高中低獎(jiǎng)金制度低低高利潤(rùn)分成高高低員工工作保障高中低4．員工學(xué)歷學(xué)歷越高→員工自身投資越大→工資 也較高5．員工的工齡員工的工齡越長(zhǎng)→對(duì)組織的貢獻(xiàn)越大→工資也高，福利也好6．員工的能力員工的能力越強(qiáng)→績(jī)效也越好→報(bào)酬越高7．企業(yè)財(cái)政能力企業(yè)財(cái)政能力是企業(yè)制定薪酬制度的基礎(chǔ)。員工薪酬的高低不僅僅是企業(yè)愿不愿意支付的問(wèn)題，還有企業(yè)能不能支付的問(wèn)題。8．工作性質(zhì)工作環(huán)境，責(zé)任，技能，辛勞程度，等等9．工會(huì)力量勢(shì)力，目標(biāo)，關(guān)系影響薪酬制度的不同因素勞動(dòng)力市場(chǎng)情況： 其他因素：傳統(tǒng)、歧視供、求關(guān)系薪金制度企業(yè)情況： 工會(huì)力量：目標(biāo)、策略和文化 勢(shì)力、目標(biāo)、關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力 員工工作行為：表現(xiàn)、缺席率、流失率工作性質(zhì)： 員工特點(diǎn)：工作環(huán)境、責(zé)任、 教育水準(zhǔn)、年資技能、辛勞程度 資歷第二節(jié) 工資與獎(jiǎng)金一、工資調(diào)查工資調(diào)查是企業(yè)制定工資系統(tǒng)的必要準(zhǔn)備工作。一般不會(huì)針對(duì)所有崗位進(jìn)行，多針對(duì)關(guān)鍵性崗位進(jìn)行。（一）關(guān)鍵性崗位特點(diǎn)：1．在企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)中具有代表性崗位：如總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等2．在企業(yè)中該崗位有眾多員工：如流水線工人、辦公室秘書(shū)等3．在企業(yè)中相對(duì)流動(dòng)性較強(qiáng)崗位：如營(yíng)銷(xiāo)人員、服務(wù)人員等（二）工資調(diào)查的方法1．委托調(diào)查公司優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行、結(jié)果較客觀公正、范圍可大可小缺點(diǎn)：費(fèi)用較高2．企業(yè)自己調(diào)查優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)清楚、信息較可靠缺點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化程度不夠、樣本較小3． 企業(yè)間互相交流信息優(yōu)點(diǎn)：成本較低、信息溝通較快缺點(diǎn)：信息正確性可能較差，有的信息不易采集到（三）工資調(diào)查的六個(gè)步驟：1．確定調(diào)查的具體目標(biāo)：同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2．確定調(diào)查的具體工作崗位。如：部門(mén)經(jīng)理3．選擇調(diào)查的企業(yè)。宜多不宜少，雙方受益4．設(shè)計(jì)問(wèn)卷。簡(jiǎn)單明了，請(qǐng)專(zhuān)家?guī)椭?．實(shí)施調(diào)查。細(xì)致認(rèn)真，指導(dǎo)填寫(xiě)6．分析數(shù)據(jù)。要科學(xué)、公正（四）工資調(diào)查的內(nèi)容1．報(bào)酬政策業(yè)績(jī)優(yōu)先？能力優(yōu)先？工齡優(yōu)先？學(xué)歷優(yōu)先？需要優(yōu)先？成本優(yōu)先？公開(kāi)化？隱蔽化？2．報(bào)酬結(jié)構(gòu)報(bào)酬中的工資比例？獎(jiǎng)金比例？福利比例？以及所包含的具體內(nèi)容和實(shí)際金額是多少？3． 工資標(biāo)準(zhǔn)最高工資?最低工資？職務(wù)工資？工資級(jí)數(shù)？每一級(jí)工資的級(jí)距？二、工資制定的方法與實(shí)施（一）薪金結(jié)構(gòu)的形式：——薪金層次少，數(shù)量差異小特點(diǎn)：適用于以平等為主的企業(yè)文化；對(duì)員工激勵(lì)作用小——薪金等級(jí)多，高級(jí)與低級(jí)之間數(shù)量差異大。特點(diǎn)：有利于經(jīng)常調(diào)整；激勵(lì)作用大；可降低員工因發(fā)展機(jī)會(huì)少而外流美國(guó)企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)官的薪金，在36年前是員工平均薪金的44倍；現(xiàn)在（2000年）則是員工平均薪金的212倍。同時(shí)美國(guó)雇傭了大量的警察來(lái)維護(hù)著這種貧富的巨大差距現(xiàn)象的存在。（二）薪金制定的主要方法1．崗位等級(jí)法將組織中所有的崗位分類(lèi)劃歸成一定的等級(jí)。員工工資的多少主要取決于在那一個(gè)等級(jí)的崗位上如：1級(jí)2000；2級(jí)1500；3級(jí)1100；4級(jí)800。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行缺點(diǎn)：不能有效激勵(lì)員工適用：科層制企業(yè)或小型企業(yè)2．崗位分類(lèi)法將組織中所有的崗位分類(lèi)劃歸成若干類(lèi)型。如：管理類(lèi)崗位、技術(shù)類(lèi)崗位等。員工工資的多少主要取決于在那一種崗位上崗位分類(lèi)法可以與崗位等級(jí)法結(jié)合起來(lái)，這樣實(shí)用性更廣。表84 崗位分類(lèi)法與崗位等級(jí)法結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)崗位等級(jí)崗位分類(lèi)管理類(lèi)崗位技術(shù)類(lèi)崗位操作類(lèi)崗位第一級(jí)5000元4000元2500元第二級(jí)3500元3000元1500元第三級(jí)2500元2200元800元優(yōu)點(diǎn)：分類(lèi)多、等級(jí)多，工資的種類(lèi)也多，可解決工資種類(lèi)太少的矛盾。缺點(diǎn)：崗位的分類(lèi)和等級(jí)的確定缺乏科學(xué)依據(jù)，易形成內(nèi)部不公平，故此法運(yùn)用越來(lái)越少。3． 因素比較法因素比較法是運(yùn)用可比較的因素來(lái)打亂工作崗位的界限，并以這些因素來(lái)決定崗位的價(jià)值。特點(diǎn)：運(yùn)用與工作有關(guān)的因素來(lái)作為制定工資的基礎(chǔ)，能較好地解決外部公平與內(nèi)部公平的問(wèn)題準(zhǔn)則：值得報(bào)酬的因素；標(biāo)準(zhǔn)工作薪金。
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