員工福利管理教材(編輯修改稿)
2025-01-21 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)和員工之間分?jǐn)偂? 目的是減少員工生病或遭受事故時(shí)本人或家屬所遭受的損失。通常有兩種方式：集體投保和加入健康維護(hù)組織。? 集體保險(xiǎn)是指企業(yè)向保險(xiǎn)公司支付一筆費(fèi)用，作為保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)員工或其家庭發(fā)生事故時(shí)，保險(xiǎn)公司部分或全部賠償其損失。有些企業(yè)還采取自保的形式，企業(yè)自己劃出部分資金作為員工的保險(xiǎn)金，而不再向保險(xiǎn)公司投保，以控制健康保險(xiǎn)成本，但會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到自己頭上。? 加入健康維護(hù)組織：健康維護(hù)組織是一種保險(xiǎn)公司和健康服務(wù)提供者的結(jié)合，它提供完善的健康服務(wù)。也有固定的繳費(fèi)率，有助于降低企業(yè)的保險(xiǎn)成本。 員工福利：?jiǎn)T工服務(wù)福利員工服務(wù)福利員工援助計(jì)劃 咨詢服務(wù)兒童看護(hù)幫助老人護(hù)理計(jì)劃 健康服務(wù)員工服務(wù)福利? （如對(duì)酗酒、吸毒、賭博或壓力問題等向員工提供咨詢或治療的正式計(jì)劃），? （如投資理財(cái)、婚姻家庭、職業(yè)生涯發(fā)展、法律事務(wù)、退休咨詢等） .? ：是針對(duì)那些想接受繼續(xù)教育或完成教育員工實(shí)施的一種很普遍的福利計(jì)劃。分為內(nèi)部援助計(jì)劃（主要指企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)）和外部援助計(jì)劃（主要指學(xué)費(fèi)報(bào)銷資助）。? :兒童看護(hù)幫助（員工的缺勤現(xiàn)象大大減少，生產(chǎn)率也有一定上升），老人護(hù)理服務(wù)（作用：?jiǎn)T工的缺勤現(xiàn)象大大減少，生產(chǎn)率也有一定上升。形式包括彈性工作時(shí)間、長(zhǎng)期保健保險(xiǎn)項(xiàng)目以及公司自助的老年照顧中心等），飲食服務(wù)（讓員工以較低的價(jià)格購買食物），健康服務(wù)（提供健身場(chǎng)所和器械以及健康講座）等。CA公司的福利措施 CA公司是美籍華人王嘉廉創(chuàng)辦的公司，它是全美第二大軟件公司。 CA公司之所以能夠獲得不斷的成功，與王嘉廉的經(jīng)營(yíng)理念分不開。 到 CA公司公司參觀的人，公司的節(jié)儉給他們留下深刻的印象。 CA公司裝飾樸素、實(shí)用，簡(jiǎn)潔的白色粉墻，沒有任何昂貴的藝術(shù)品或名畫裝飾，只是頂燈上罩著一些彩色花紙，使原本單調(diào)的色彩有所變化。 但是，王嘉廉在員工的薪酬支付上一點(diǎn)也不 “節(jié)儉 ”。在CA，平均工資比 IBM的員工薪金高出 1/3。一名程序設(shè)計(jì)師的起薪是 3萬美元，一年后增加雙倍的例子并不奇怪。不少不到 30歲的年輕人，除紅利外，薪金已達(dá) 20萬美元。 CA提供免費(fèi)早餐，早晨一壺咖啡，一盒甜甜圈，日復(fù)一日，年復(fù)一年。公司不斷擴(kuò)大，從幾個(gè)人發(fā)展到 8000余人，免費(fèi)早餐從未中斷，并在世界各地的辦事處通行。僅此一項(xiàng)早餐費(fèi)用，每年都要超過100多萬美元。 為了員工的健康， CA公司建立了健身中心。健身中心內(nèi)有一流的現(xiàn)代化健身器材、籃球場(chǎng)、回力球場(chǎng)、有氧舞蹈室等，員工都可以免費(fèi)使用。 為了方便員工照顧孩子，在王嘉廉的倡議下，在 CA總部建立起了一個(gè)現(xiàn)代化托兒中心，托兒中心占地 17100平方米，寬敞、舒適、安全、現(xiàn)代化。午餐的時(shí)候，員工可以與孩子們一起用餐。托兒中心有100多個(gè)兒童，一到六歲不等，平均每三四個(gè)孩子就有一個(gè)老師照顧，此外還有一名注冊(cè)護(hù)士隨時(shí)為孩子們的身體健康負(fù)責(zé)。托兒中心有色彩鮮艷的地毯，每一間教室里都有大冰箱、微波爐，各個(gè)出口均可通向室外的游樂場(chǎng)。第三節(jié)：?jiǎn)T工福利的發(fā)展趨勢(shì)一、 員工福利方面存在的問題? 企業(yè)和員工在對(duì)福利的認(rèn)識(shí)上存在一些混亂。? 福利成本居高不下。? 福利的低回報(bào)性。? 福利制度缺乏靈活性和針對(duì)性。案例討論 某公司在給員工發(fā)放福利時(shí)，每次都是洗衣粉、散裝食用油、大米之類的，而且這些物品市場(chǎng)價(jià)也很低，買起來也方便，單位發(fā)的多了，有時(shí)也用不完，以致壞掉。王某是該公司的一名員工，離單位非常遠(yuǎn)，每次發(fā)福利是必須乘出租車回家，費(fèi)用也花費(fèi)挺高的，因此與人力資源部門也發(fā)生過爭(zhēng)執(zhí)，要求改為交通費(fèi)補(bǔ)助，沒有得到同意。于是這次發(fā)放時(shí)，便干脆不要，因此與人力資源部門人員的關(guān)系一直不融洽。 請(qǐng)分析福利是否合理？為什么？應(yīng)如何完善？ 二、彈性福利計(jì)劃的發(fā)展? 傳統(tǒng)福利制度所帶來的一個(gè)問題是：組織提供的福利組合并不適用于每個(gè)員工。? 含義： 又稱為自助餐福利計(jì)劃， 起源于 20世紀(jì) 70年代， 其基本思想是讓員工對(duì)自己的福利組合計(jì)劃進(jìn)行選擇。具體指企業(yè)提供一份福利菜單，其內(nèi)容的選擇由每一位員工積極參與，在一定的約束條件下員工依據(jù)自己的偏好和需要選擇福利組合。 員工對(duì)自己福利組合的選擇受到兩個(gè)方面的制約： 一是企業(yè)必須制定總成本約束線； 二是每一種福利組合中都必須包括一些必須選擇的項(xiàng)目。 在上述兩個(gè)因素的限制下，員工可以挑選福利項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)? 更好地滿足員工的需求；? 員工對(duì)福利的了解更清楚；? 更好地控制或降低成本。缺點(diǎn)? （ 1）增加企業(yè)福利管理難度，因?yàn)閱T工的福利
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