【導(dǎo)讀】資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實。際操盤之系統(tǒng)資料。司、河南暉達旅行社有限公司等多家實體企業(yè),資產(chǎn)總額億元人民幣。長朱志暉的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“振興民族經(jīng)濟、實施人才戰(zhàn)略”的企業(yè)宗旨，經(jīng)營，使集團公司各實體企業(yè)取得了較好的發(fā)展。以上項目的成功開發(fā)，使公司取得了良好的經(jīng)濟效益，暉達房地產(chǎn)公。合實力50強單位。集團公司在房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展的同時，輔助產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)也積極運作，面對新世紀、新形勢的機遇和挑戰(zhàn)，暉達集團將乘風(fēng)破浪，勇往。“盡人之智者，上?！逼髽I(yè)的飛速發(fā)展，要求管理也必須在上一個新的。運提供“有法可依”的保障。使企業(yè)中的每一個員工的時時處處都感受到。相信認真執(zhí)行本條律，我們得到的將是高效率高收益的匯報。提出良好的建議。（一）企業(yè)理念：追求無限，精益求精。（三）用人原則：德才兼?zhèn)?，唯才是舉，人近其用，公開平等。并敢于和破壞公司形象、損害公司利益的不良現(xiàn)象做斗爭。

　　

【正文】 的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二十五條 公用車輛管理制度 （一） 公司的車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)配，外出辦事由司機駕駛。司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。 （二） 車輛的有關(guān)證件隨車輛管理，由辦公室負責(zé)交納一切費用。 （三） 部門經(jīng)理級以上工作人員經(jīng)董事長批準可享有公司補貼購車福利。 公司承擔(dān) 70%按揭付款及利息，個人 30%的首付。按揭年限為三年，三年后車輛產(chǎn)權(quán)歸個人所有；三年內(nèi)，公司承擔(dān)年檢、保險等部分燃油、修理費用。燃料費的補貼每月發(fā)一次，維修費的補貼每半年發(fā)一次。 該車輛應(yīng)保證本人所分管部室及本人分管工作的業(yè)務(wù)用車，不得無故推脫。 （四） 用車權(quán) 部門經(jīng)理級規(guī)定配有專人專車者，可隨時用車； 一般員工（部門經(jīng)理級以下）有 下列情況可用車： a、 業(yè)務(wù)外出 5 公里以上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意用車者； b b、 公務(wù)出差到車站、飛機場，時間緊急者； c、 有特急事務(wù)或為挽回公司損失須爭取時間者； d、 市內(nèi)外出采購較大物品者； e、 大風(fēng)、雨、雪天氣，職員需要外出辦公者； f、 財務(wù)人員銀行存取巨額現(xiàn)金； g、 員工及其直系親屬急、重病搶救住院； h、 其它特殊情況經(jīng)批準者； （五） 每次出車，應(yīng)對起、停站做好記錄，每月的耗油量與記錄的里程數(shù)應(yīng)耗油量大體相符。 （六） 車輛保養(yǎng)應(yīng)由司機根據(jù)里程數(shù)確定，交辦公室主任批準扣，方可進行正常保養(yǎng)，保養(yǎng)日期及里程需在辦公室登記。 （七） 車輛正常維修由司機寫出申請，由辦公 室主任審核批準后，方可進定點廠維修，維修部件和費用在辦公室記入車輛檔案。 （八） 車輛發(fā)生交通事故，給公司造成較大損失，我方負方要責(zé)任時，除保險公司賠償數(shù)額外，剩余由駕車人負責(zé)；我方 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 負次要責(zé)任的，除保險公司和主要責(zé)任方賠償數(shù)額外，剩余部門駕車負擔(dān) 50％ ，公司負擔(dān) 50％ （九） 車輛外借時，需經(jīng)總經(jīng)理批準，一切責(zé)任由外借人負責(zé)。 第二十六條 通訊工具管理制度 （一）公司所管制的通訊工具包括手機、電話、傳真三類。 （二）按級別規(guī)定，公司給有關(guān)人員配備的手機在使用時需交納抵押金，個人歸還機子時，抵押金也隨之退回。 （ 三）對手機依據(jù)職位不同，公司每月付費標準如下： 公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)： 300 元 /月 部室副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo) 200 元 /月 一般職員 100 元 /月 （四）電話： 市話使用須知： a、市區(qū)內(nèi)的工作洽談； b、時間以三分鐘為宜，自我控制； c、注意禮節(jié)長話短說，簡明扼要，以免耗時時又占線； d 使用前應(yīng)對討論、商談事情稍加構(gòu)思或略作記錄。 a、各長途電話應(yīng)備有通話記錄表，記錄使用人，通話起、止時間，聯(lián)系事項及交涉結(jié)果； b、一般人員掛長途電話時，須經(jīng)部門經(jīng)理以上人員批準； c 不準掛用私人長途電話。 （五）傳真 公司要對收到的傳真進行登記 ，以便查詢； 禁止傳發(fā)私人函件； 不準用傳真長時間掛用電話； 下班時，傳真應(yīng)調(diào)至自動接收狀態(tài)。 第二十七條 辦公用品管理制度 （一）本辦法所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品、管理品三種： 消耗品：鋼筆、粉筆、圓珠筆、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、曲別針、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、釘書針等； 管理消耗品：奇異墨水筆、簽字筆、白板筆、筆拭擦、螢光筆，修正液、打印臺、電池、直線紙等； 管理品：剪刀、美工刀、釘書機、打孔機、算盤、打碼 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 機、姓名章、日期章、計算器、印泥等。 （二）文具用品分為個人領(lǐng)用和部門部門領(lǐng)用兩種?！皞€人領(lǐng)用”系個人使用保管用品，如：圓珠筆、筆記本、橡皮擦等；“部門領(lǐng)用“系本部門共同使用用品，如打孔機、訂書機、打碼機等。 （三）消耗品可依據(jù)歷史記錄（如過去半年耗用平均數(shù)），經(jīng)驗法則（估計消耗時間），設(shè)定領(lǐng)用管理基準（如圓珠筆芯每人每月一支），并隨部門人員的工作妥善調(diào)整發(fā)放時間。 （四）管理消耗品文具應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替代新品，但純消耗品（如直線紙）不在此限。 （五）管理性文具列入移交，如有故障損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個人或 部門賠償或自購。 （六）辦公室設(shè)立“文具用品領(lǐng)用記錄卡”，文具領(lǐng)用時分別登記，并控制文具領(lǐng)用情況。 （七）文具嚴禁取回家私用。 （八）新進入人員到職時申請文具，列入領(lǐng)用卡；人員離職時，應(yīng)將剩余文具及列管文具一并交管辦公室。 第二十八條 安全防范制度 第七條 為保證公司安全，在假日安排人員輪流值班，被安排人員不得無故推諉。 第八條 員工下班以后，應(yīng)檢查辦公桌抽屜是否落鎖；離開辦公室時，房門應(yīng)鎖好，貴重物品及現(xiàn)金應(yīng)隨身帶走。 第九條 值班人員負責(zé)檢查各房門的落鎖、切斷是源情況及公司外門落鎖情況。 第十條 辦公區(qū)內(nèi)不準亂拉電 線、亂裝插座、以防火患。 第十一條 財務(wù)部下班前認真檢查保險柜落鎖情況，留存現(xiàn)金樂能超過規(guī)定數(shù)額。 . 第十二條 工作人員一般不要帶領(lǐng)陌生人或私人親友進入辦公區(qū)。 第十三條 為防不測，值班人員應(yīng)學(xué)會撥打匪警電話（ 110）、火警電話（ 119）及急救電話（ 120） 第二十九條 衛(wèi)生保潔制度 （一）“五不準” 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 不準隨地吐痰，亂扔廢棄物； 不準往走廊和地面上撒水，要保持地面整潔明亮； 不準往洗手池中和衛(wèi)生間便池中亂倒雜物，手紙必須扔進紙簍； 不準在洗手池中沖洗拖把； 不準在停水期間使用大便池； （二）“三做到” 上班前打掃個 人工作環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈； 丟棄廢物時，做到廢紙簍、廢物歸袋； 下班后清理桌面，做到桌面整潔、無有雜物。 （三）辦公區(qū)衛(wèi)生每天派人專門檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即進行打掃。 （四）在一年內(nèi)選一個月份，進行衛(wèi)生評比活動。 第三十一條 倉庫管理制度 （一）庫內(nèi)物品擺放整齊，帳卡、物品、資金對照無誤； （二）倉管人員熟悉物品性能、用途和保管、保養(yǎng)方法； （三）倉庫管理要注意防火、防水、防潮、防爆，對劇毒品、危險品、易燃品、易爆品要隔離存放，并嚴格使用制度； （四）每月清點，避免超期儲存、霉爛 變質(zhì)。凡發(fā)現(xiàn)有霉爛變質(zhì)、損失損壞的，查明原因，造冊上報； （五）倉庫帳務(wù)日清月結(jié)，單據(jù)帳冊清楚、正確、完整； （六）需購買補庫的，應(yīng)提前一周上報申請。 第三章 業(yè)務(wù)管理規(guī)定 第三十二條 部門崗位設(shè)置 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （一） 辦公室 主任一人，接待 1 人，文員 1— 2 人，文印 1 人，司機 2— 3人 （二） 開發(fā)部 經(jīng)理 1 人，外聯(lián) 1 人 （三） 工程部 經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人 預(yù)算員 1 人，土建監(jiān)理 2— 3 人，水電監(jiān)理 1— 2 人 （四） 材料部 經(jīng)理兼調(diào)配 1 人，稽核 1 人 （五） 售房部 經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人 售房員 2— 4 人，外聯(lián) 1— 2 人 （六） 物業(yè)部 經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人 管理員 1 人，修繕工（含水、電工） 2— 3 人 （七） 財務(wù)部 經(jīng)理 1 人，融資 1 人，會計 1— 2 人，出納 1 人 （八） 監(jiān)察部 經(jīng)理 1 人，監(jiān)察 1 人 （九） 人事部（由辦公室代行） 經(jīng)理 1 人，調(diào)配 1 人 第三十三條 部門職責(zé)范圍 （一）辦公室： 做好公司接待工作； 向主管副總和總經(jīng)理負責(zé)，做好公司內(nèi)勤工作； 起草各種文件、文稿、負責(zé)文書檔案的整理及保存； 不斷完善和改進公司各項規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各部工作，及時了解職員意見； 做好后勤工作，諸如：辦公用品、車輛、通訊用品的管 理與調(diào)配等； 辦理公司的有關(guān)證件，如經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、法人證書、年檢手續(xù)等； 組織會議，做好會務(wù)工作； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 做好公司的收發(fā)文件，征訂報刊工作； 組織適當?shù)臉I(yè)余文化生活活動，組織職工平時在職培訓(xùn)等； 1完成上級交辦的其它工作。 （二）開發(fā)部： 按照國家有關(guān)房地產(chǎn)經(jīng)營政策進行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的各項活動，做好市場調(diào)查研究； 負責(zé)開發(fā)項目工程的選址和立項； 做好立項的市場預(yù)測及綜合評價，減少和杜絕投資方向失誤； 負責(zé)辦理征地、拆遷、申報補償?shù)仁乱?，申報土地使用證； 辦理工程報 建、合同審查、招標議標及開工報告工作； 負責(zé)辦理開發(fā)項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑許可證等證件； 負責(zé)辦理地質(zhì)勘察、文物鉆控工作，辦理施工用水、用電及通信等工作； 開發(fā)工程竣工后，會同有關(guān)部門辦理下式用水、用電、天然氣、供熱事宜； 會同工程部做好工程規(guī)劃與設(shè)計工作，搞好建設(shè)的布局、設(shè)施及檔次分配。 （三）工程部； 負責(zé)工程的初步規(guī)劃和預(yù)算工作，協(xié)助開發(fā)部進行項目的可行性分析等； 負責(zé)制定年、季、月度工程施工計劃和施工技術(shù)方案，有計劃、有措施、合理地組織施工，簽定嚴密的施工合同； 組 織施工布置，編制工期要求，工程質(zhì)量要求，物資供應(yīng)計劃和主要經(jīng)濟技術(shù)指標； 認真做好施工前期準備工作，協(xié)助設(shè)計部門組織圖紙會審、組織定位、驗線以及地質(zhì)文物鉆控、清理地上、地下障礙，完成“三通一平”等工作； 深入施工現(xiàn)場，堅守工作崗位，記好施工日記，組織施工單位和有關(guān)部門開展施工協(xié)議會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工計劃的正常進行； 負責(zé)施工單位的資質(zhì)審查和擇優(yōu)推薦工作；通過招標、議標方式確定施工單位； 負責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。嚴格按照設(shè)計圖紙、建筑規(guī)范、技術(shù)標準和施工操作要點組織施工，搞好 工程驗收、評定工作； 嚴格檢查監(jiān)督建材、機械設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件的試驗、檢驗和鑒定工作； 審查和鑒證施工單位編報的實際完成的工作量和建筑安裝統(tǒng)計報表，并簽署工程進度款支付意見，簽發(fā)工程項目的現(xiàn)場通知和違規(guī)通告； 負責(zé)組織竣工驗收，及時報市質(zhì)檢站檢驗。將驗收合格工程交售房部管理，并協(xié)助開發(fā)部辦理水電申請手續(xù)，協(xié)助物業(yè)部搞好商品房的售后服 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 務(wù)工作； 1負責(zé)編制公司項目工程的預(yù)算以及審查工程竣工后決算工作； 1負責(zé)整理、保存項目工程的檔案資料。 （四）材料部： 負責(zé)組