【導(dǎo)讀】資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)。際操盤之系統(tǒng)資料。司、河南暉達(dá)旅行社有限公司等多家實(shí)體企業(yè),資產(chǎn)總額億元人民幣。長(zhǎng)朱志暉的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“振興民族經(jīng)濟(jì)、實(shí)施人才戰(zhàn)略”的企業(yè)宗旨，經(jīng)營(yíng)，使集團(tuán)公司各實(shí)體企業(yè)取得了較好的發(fā)展。以上項(xiàng)目的成功開發(fā)，使公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，暉達(dá)房地產(chǎn)公。合實(shí)力50強(qiáng)單位。集團(tuán)公司在房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，輔助產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)也積極運(yùn)作，面對(duì)新世紀(jì)、新形勢(shì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，暉達(dá)集團(tuán)將乘風(fēng)破浪，勇往?！氨M人之智者，上?！逼髽I(yè)的飛速發(fā)展，要求管理也必須在上一個(gè)新的。運(yùn)提供“有法可依”的保障。使企業(yè)中的每一個(gè)員工的時(shí)時(shí)處處都感受到。相信認(rèn)真執(zhí)行本條律，我們得到的將是高效率高收益的匯報(bào)。提出良好的建議。（一）企業(yè)理念：追求無限，精益求精。（三）用人原則：德才兼?zhèn)?，唯才是舉，人近其用，公開平等。并敢于和破壞公司形象、損害公司利益的不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。

　　

【正文】 的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第二十五條 公用車輛管理制度 （一） 公司的車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)配，外出辦事由司機(jī)駕駛。司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。 （二） 車輛的有關(guān)證件隨車輛管理，由辦公室負(fù)責(zé)交納一切費(fèi)用。 （三） 部門經(jīng)理級(jí)以上工作人員經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可享有公司補(bǔ)貼購(gòu)車福利。 公司承擔(dān) 70%按揭付款及利息，個(gè)人 30%的首付。按揭年限為三年，三年后車輛產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有；三年內(nèi)，公司承擔(dān)年檢、保險(xiǎn)等部分燃油、修理費(fèi)用。燃料費(fèi)的補(bǔ)貼每月發(fā)一次，維修費(fèi)的補(bǔ)貼每半年發(fā)一次。 該車輛應(yīng)保證本人所分管部室及本人分管工作的業(yè)務(wù)用車，不得無故推脫。 （四） 用車權(quán) 部門經(jīng)理級(jí)規(guī)定配有專人專車者，可隨時(shí)用車； 一般員工（部門經(jīng)理級(jí)以下）有 下列情況可用車： a、 業(yè)務(wù)外出 5 公里以上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意用車者； b b、 公務(wù)出差到車站、飛機(jī)場(chǎng)，時(shí)間緊急者； c、 有特急事務(wù)或?yàn)橥旎毓緭p失須爭(zhēng)取時(shí)間者； d、 市內(nèi)外出采購(gòu)較大物品者； e、 大風(fēng)、雨、雪天氣，職員需要外出辦公者； f、 財(cái)務(wù)人員銀行存取巨額現(xiàn)金； g、 員工及其直系親屬急、重病搶救住院； h、 其它特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)者； （五） 每次出車，應(yīng)對(duì)起、停站做好記錄，每月的耗油量與記錄的里程數(shù)應(yīng)耗油量大體相符。 （六） 車輛保養(yǎng)應(yīng)由司機(jī)根據(jù)里程數(shù)確定，交辦公室主任批準(zhǔn)扣，方可進(jìn)行正常保養(yǎng)，保養(yǎng)日期及里程需在辦公室登記。 （七） 車輛正常維修由司機(jī)寫出申請(qǐng)，由辦公 室主任審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)定點(diǎn)廠維修，維修部件和費(fèi)用在辦公室記入車輛檔案。 （八） 車輛發(fā)生交通事故，給公司造成較大損失，我方負(fù)方要責(zé)任時(shí)，除保險(xiǎn)公司賠償數(shù)額外，剩余由駕車人負(fù)責(zé)；我方 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 負(fù)次要責(zé)任的，除保險(xiǎn)公司和主要責(zé)任方賠償數(shù)額外，剩余部門駕車負(fù)擔(dān) 50％ ，公司負(fù)擔(dān) 50％ （九） 車輛外借時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一切責(zé)任由外借人負(fù)責(zé)。 第二十六條 通訊工具管理制度 （一）公司所管制的通訊工具包括手機(jī)、電話、傳真三類。 （二）按級(jí)別規(guī)定，公司給有關(guān)人員配備的手機(jī)在使用時(shí)需交納抵押金，個(gè)人歸還機(jī)子時(shí)，抵押金也隨之退回。 （ 三）對(duì)手機(jī)依據(jù)職位不同，公司每月付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下： 公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)： 300 元 /月 部室副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo) 200 元 /月 一般職員 100 元 /月 （四）電話： 市話使用須知： a、市區(qū)內(nèi)的工作洽談； b、時(shí)間以三分鐘為宜，自我控制； c、注意禮節(jié)長(zhǎng)話短說，簡(jiǎn)明扼要，以免耗時(shí)時(shí)又占線； d 使用前應(yīng)對(duì)討論、商談事情稍加構(gòu)思或略作記錄。 a、各長(zhǎng)途電話應(yīng)備有通話記錄表，記錄使用人，通話起、止時(shí)間，聯(lián)系事項(xiàng)及交涉結(jié)果； b、一般人員掛長(zhǎng)途電話時(shí)，須經(jīng)部門經(jīng)理以上人員批準(zhǔn)； c 不準(zhǔn)掛用私人長(zhǎng)途電話。 （五）傳真 公司要對(duì)收到的傳真進(jìn)行登記 ，以便查詢； 禁止傳發(fā)私人函件； 不準(zhǔn)用傳真長(zhǎng)時(shí)間掛用電話； 下班時(shí)，傳真應(yīng)調(diào)至自動(dòng)接收狀態(tài)。 第二十七條 辦公用品管理制度 （一）本辦法所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品、管理品三種： 消耗品：鋼筆、粉筆、圓珠筆、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、曲別針、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、釘書針等； 管理消耗品：奇異墨水筆、簽字筆、白板筆、筆拭擦、螢光筆，修正液、打印臺(tái)、電池、直線紙等； 管理品：剪刀、美工刀、釘書機(jī)、打孔機(jī)、算盤、打碼 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 機(jī)、姓名章、日期章、計(jì)算器、印泥等。 （二）文具用品分為個(gè)人領(lǐng)用和部門部門領(lǐng)用兩種?！皞€(gè)人領(lǐng)用”系個(gè)人使用保管用品，如：圓珠筆、筆記本、橡皮擦等；“部門領(lǐng)用“系本部門共同使用用品，如打孔機(jī)、訂書機(jī)、打碼機(jī)等。 （三）消耗品可依據(jù)歷史記錄（如過去半年耗用平均數(shù)），經(jīng)驗(yàn)法則（估計(jì)消耗時(shí)間），設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)（如圓珠筆芯每人每月一支），并隨部門人員的工作妥善調(diào)整發(fā)放時(shí)間。 （四）管理消耗品文具應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替代新品，但純消耗品（如直線紙）不在此限。 （五）管理性文具列入移交，如有故障損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個(gè)人或 部門賠償或自購(gòu)。 （六）辦公室設(shè)立“文具用品領(lǐng)用記錄卡”，文具領(lǐng)用時(shí)分別登記，并控制文具領(lǐng)用情況。 （七）文具嚴(yán)禁取回家私用。 （八）新進(jìn)入人員到職時(shí)申請(qǐng)文具，列入領(lǐng)用卡；人員離職時(shí)，應(yīng)將剩余文具及列管文具一并交管辦公室。 第二十八條 安全防范制度 第七條 為保證公司安全，在假日安排人員輪流值班，被安排人員不得無故推諉。 第八條 員工下班以后，應(yīng)檢查辦公桌抽屜是否落鎖；離開辦公室時(shí)，房門應(yīng)鎖好，貴重物品及現(xiàn)金應(yīng)隨身帶走。 第九條 值班人員負(fù)責(zé)檢查各房門的落鎖、切斷是源情況及公司外門落鎖情況。 第十條 辦公區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)亂拉電 線、亂裝插座、以防火患。 第十一條 財(cái)務(wù)部下班前認(rèn)真檢查保險(xiǎn)柜落鎖情況，留存現(xiàn)金樂能超過規(guī)定數(shù)額。 . 第十二條 工作人員一般不要帶領(lǐng)陌生人或私人親友進(jìn)入辦公區(qū)。 第十三條 為防不測(cè)，值班人員應(yīng)學(xué)會(huì)撥打匪警電話（ 110）、火警電話（ 119）及急救電話（ 120） 第二十九條 衛(wèi)生保潔制度 （一）“五不準(zhǔn)” 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔廢棄物； 不準(zhǔn)往走廊和地面上撒水，要保持地面整潔明亮； 不準(zhǔn)往洗手池中和衛(wèi)生間便池中亂倒雜物，手紙必須扔進(jìn)紙簍； 不準(zhǔn)在洗手池中沖洗拖把； 不準(zhǔn)在停水期間使用大便池； （二）“三做到” 上班前打掃個(gè) 人工作環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈； 丟棄廢物時(shí)，做到廢紙簍、廢物歸袋； 下班后清理桌面，做到桌面整潔、無有雜物。 （三）辦公區(qū)衛(wèi)生每天派人專門檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即進(jìn)行打掃。 （四）在一年內(nèi)選一個(gè)月份，進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)。 第三十一條 倉(cāng)庫(kù)管理制度 （一）庫(kù)內(nèi)物品擺放整齊，帳卡、物品、資金對(duì)照無誤； （二）倉(cāng)管人員熟悉物品性能、用途和保管、保養(yǎng)方法； （三）倉(cāng)庫(kù)管理要注意防火、防水、防潮、防爆，對(duì)劇毒品、危險(xiǎn)品、易燃品、易爆品要隔離存放，并嚴(yán)格使用制度； （四）每月清點(diǎn)，避免超期儲(chǔ)存、霉?fàn)€ 變質(zhì)。凡發(fā)現(xiàn)有霉?fàn)€變質(zhì)、損失損壞的，查明原因，造冊(cè)上報(bào)； （五）倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)日清月結(jié)，單據(jù)帳冊(cè)清楚、正確、完整； （六）需購(gòu)買補(bǔ)庫(kù)的，應(yīng)提前一周上報(bào)申請(qǐng)。 第三章 業(yè)務(wù)管理規(guī)定 第三十二條 部門崗位設(shè)置 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （一） 辦公室 主任一人，接待 1 人，文員 1— 2 人，文印 1 人，司機(jī) 2— 3人 （二） 開發(fā)部 經(jīng)理 1 人，外聯(lián) 1 人 （三） 工程部 經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人 預(yù)算員 1 人，土建監(jiān)理 2— 3 人，水電監(jiān)理 1— 2 人 （四） 材料部 經(jīng)理兼調(diào)配 1 人，稽核 1 人 （五） 售房部 經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人 售房員 2— 4 人，外聯(lián) 1— 2 人 （六） 物業(yè)部 經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人 管理員 1 人，修繕工（含水、電工） 2— 3 人 （七） 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 1 人，融資 1 人，會(huì)計(jì) 1— 2 人，出納 1 人 （八） 監(jiān)察部 經(jīng)理 1 人，監(jiān)察 1 人 （九） 人事部（由辦公室代行） 經(jīng)理 1 人，調(diào)配 1 人 第三十三條 部門職責(zé)范圍 （一）辦公室： 做好公司接待工作； 向主管副總和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好公司內(nèi)勤工作； 起草各種文件、文稿、負(fù)責(zé)文書檔案的整理及保存； 不斷完善和改進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各部工作，及時(shí)了解職員意見； 做好后勤工作，諸如：辦公用品、車輛、通訊用品的管 理與調(diào)配等； 辦理公司的有關(guān)證件，如經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證書、年檢手續(xù)等； 組織會(huì)議，做好會(huì)務(wù)工作； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 做好公司的收發(fā)文件，征訂報(bào)刊工作； 組織適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文化生活活動(dòng)，組織職工平時(shí)在職培訓(xùn)等； 1完成上級(jí)交辦的其它工作。 （二）開發(fā)部： 按照國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)，做好市場(chǎng)調(diào)查研究； 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程的選址和立項(xiàng)； 做好立項(xiàng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)及綜合評(píng)價(jià)，減少和杜絕投資方向失誤； 負(fù)責(zé)辦理征地、拆遷、申報(bào)補(bǔ)償?shù)仁乱?，申?bào)土地使用證； 辦理工程報(bào) 建、合同審查、招標(biāo)議標(biāo)及開工報(bào)告工作； 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑許可證等證件； 負(fù)責(zé)辦理地質(zhì)勘察、文物鉆控工作，辦理施工用水、用電及通信等工作； 開發(fā)工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門辦理下式用水、用電、天然氣、供熱事宜； 會(huì)同工程部做好工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，搞好建設(shè)的布局、設(shè)施及檔次分配。 （三）工程部； 負(fù)責(zé)工程的初步規(guī)劃和預(yù)算工作，協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析等； 負(fù)責(zé)制定年、季、月度工程施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案，有計(jì)劃、有措施、合理地組織施工，簽定嚴(yán)密的施工合同； 組 織施工布置，編制工期要求，工程質(zhì)量要求，物資供應(yīng)計(jì)劃和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助設(shè)計(jì)部門組織圖紙會(huì)審、組織定位、驗(yàn)線以及地質(zhì)文物鉆控、清理地上、地下障礙，完成“三通一平”等工作； 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守工作崗位，記好施工日記，組織施工單位和有關(guān)部門開展施工協(xié)議會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行； 負(fù)責(zé)施工單位的資質(zhì)審查和擇優(yōu)推薦工作；通過招標(biāo)、議標(biāo)方式確定施工單位； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作要點(diǎn)組織施工，搞好 工程驗(yàn)收、評(píng)定工作； 嚴(yán)格檢查監(jiān)督建材、機(jī)械設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和鑒定工作； 審查和鑒證施工單位編報(bào)的實(shí)際完成的工作量和建筑安裝統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并簽署工程進(jìn)度款支付意見，簽發(fā)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)通知和違規(guī)通告； 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，及時(shí)報(bào)市質(zhì)檢站檢驗(yàn)。將驗(yàn)收合格工程交售房部管理，并協(xié)助開發(fā)部辦理水電申請(qǐng)手續(xù)，協(xié)助物業(yè)部搞好商品房的售后服 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 務(wù)工作； 1負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目工程的預(yù)算以及審查工程竣工后決算工作； 1負(fù)責(zé)整理、保存項(xiàng)目工程的檔案資料。 （四）材料部： 負(fù)責(zé)組